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基于供应链的某门窗公司成本管理研究

作　者: 李英杰
导　师: 冯雪莲
学　校: 河北大学
专　业: 会计学
关键词: 成本管理供应链成本管理传统成本管理某门窗公司
分类号: F406.72
类　型: 硕士论文
年　份: 2009年
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内容摘要

进入二十世纪九十年代以来,随着科学技术的快速发展、生产力的不断进步和消费者对产品需求向多样化、个性化的变化,企业之间的竞争变得日趋激烈。传统的成本管理的范围仅仅是注重企业内部供应链的管理,不去关注外部供应链的成本管理,没有把现有的成本管理方法综合运用到整个供应链成本管理上,不利于总体成本的降低。然而随着经济的发展和社会的进步,传统的这种成本管理方法已经不能满足企业发展的要求,必须由传统的只关注于企业内部的成本管理,拓展到涉及内容更全面的整个供应链的成本管理上。供应链成本管理是供应链管理和成本管理两方面的综合,是当代成本管理发展的必然趋势,是当今企业获得成本方面竞争优势的新突破点。该门窗公司一直采用的是传统的成本管理方法,由于该公司的规模大、产品的品种多,生产车间多,再加上成本核算的相关人员素质低,使得公司的成本管理工作相当困难。针对这种情况,本文先论述了供应链的相关理论,在此基础上通过对该门窗公司具体情况的具体分析,发现该公司在成本管理方面存在的问题,在分析了其供应链现状的基础上结合着该公司的具体成本问题,确定了该门窗公司进行供应链成本管理的基本思路,为该门窗公司设立了供应链成本管理的模型。

全文目录

摘要  5-6
Abstract  6-9
第1章导论  9-15
  1.1 本文的选题背景  9-10
  1.2 本文研究的目的及意义  10-11
  1.3 国内外研究现状  11-12
  1.4 本文的研究方法与创新点  12-13
  1.5 本文研究的主要内容  13-15
第2章供应链成本管理理论  15-21
  2.1 供应链及成本管理的内涵  15-17
    2.1.1 供应链的内涵  15
    2.1.2 成本管理的内涵  15-17
  2.2 供应链成本管理的相关理论  17-21
    2.2.1 供应链成本管理的内涵及提出背景  17-18
    2.2.2 供应链成本管理的内容  18
    2.2.3 供应链成本管理的特点  18-19
    2.2.4 供应链成本管理的目的  19-21
第3章某门窗公司成本管理现状及问题分析  21-33
  3.1 某门窗公司基本情况介绍  21-26
    3.1.1 某门窗公司简介  21-22
    3.1.2 某门窗公司优劣势分析  22-26
  3.2 某门窗公司成本管理现状  26-33
    3.2.1 某门窗公司成本构成  26-28
    3.2.2 某门窗公司成本管理现状分析  28-31
    3.2.3 某门窗公司进行供应链成本管理的必要性  31-33
第4章某门窗公司的供应链成本管理  33-43
  4.1 供应链管理下的上游供应商的成本管理  33-35
  4.2 供应链管理下的采购成本及库存成本的管理  35-38
  4.3 供应链管理下的生产制造环节成本管理  38-41
  4.4 供应链管理下的销售成本管理  41
  4.5 供应链管理下的分销商的成本管理  41-43
第5章结论  43-44
参考文献  44-46
致谢  46

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