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LWB-TR合资公司全面预算管理研究

作　者: 张燕东
导　师: 赵息
学　校: 天津大学
专　业: 工商管理
关键词: 全面预算全面预算管理 LWB-TR合资公司
分类号: F275
类　型: 硕士论文
年　份: 2010年
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内容摘要

预算应用于企业管理已有百余年的历史,现在已成为国际上通行的企业管理方法,它是企业加强内部控制、合理配置资源、提升管理水平、增强竞争力的有效工具,也是实现企业战略和经营目标的保障体系。全面预算管理方法是成功企业的成功经验,实施全面预算管理势在必行。但在实际操作中,由于种种因素,全面预算管理在实施过程中存在一些薄弱环节及问题,导致全面预算管理达不到预期的效果。本文首先对选题的背景及意义、研究的内容和方法进行了说明,然后对全面预算管理的基本概念和含义进行了综述,并对全面预算管理的特点、理论基础,功能及作用进行了系统的说明,充分论证了实施全面预算管理的必要性。本文通过对LWB-TR合资公司全面预算管理实施情况的调查研究,从该公司预算编制、执行、分析、考评等环节对实施的情况进行了探讨,并结合现代企业,特别是钢铁冶金耐火材料制造企业的管理需要,多方位对全面预算管理进行了分析,指出了LWB-TR合资公司全面预算管理存在的问题,并针对这些问题提出了自己对企业全面预算管理的改进建议。通过对LWB-TR公司全面预算管理研究,本文提出了部分新观点,如耐火材料制造行业在编制预算时,应以确定产品使用绩效指标作为核心指标,其他指标的确定必须围绕这个指标进行;预算指标的分解不仅要科学合理,还有必要对具体指标辅之以生动的业务活动解释,这样才能让最基层的广大员工有感性认识,才能调动他们完成预算目标的积极性和创造性;要使全面预算管理达到增强企业竞争力的目的,必须在企业内部纵向对标的基础上,加强企业外部横向对标的力度,找准差距,分析原因,制定措施,落实跟踪,通过PDCA的管理过程,达到不断提升企业竞争力的目的。

全文目录

中文摘要  3-4
ABSTRACT  4-7
第一章绪论  7-10
  1.1 研究背景及意义  7-8
  1.2 研究内容和方法  8
  1.3 研究思路及框架  8-10
第二章全面预算管理概要  10-29
  2.1 全面预算的含义、内容与分类  10-14
    2.1.1 全面预算的含义  10-11
    2.1.2 全面预算的内容  11-13
    2.1.3 全面预算的分类  13-14
  2.2 全面预算管理的含义、内容  14-17
    2.2.1 全面预算管理的含义  14
    2.2.2 全面预算管理的内容  14-17
  2.3 全面预算管理的特点及理论基础  17-19
    2.3.1 全面预算管理的特点  17
    2.3.2 全面预算管理的理论基础  17-19
  2.4 全面预算管理的功能和作用  19-23
    2.4.1 全面预算管理的功能  19-20
    2.4.2 全面预算管理的作用  20-23
  2.5 全面预算管理模式  23-29
第三章 LWB-TR 合资公司全面预算管理的实施情况  29-59
  3.1 LWB-TR 合资公司简介  29-30
  3.2 LWB-TR 合资公司实行全面预算管理的背景  30-32
  3.3 LWB-TR 合资公司全面预算管理的模式及特点  32-36
  3.4 LWB-TR 合资公司全面预算管理过程分阶段说明  36-53
    3.4.1 预算编制  36-49
    3.4.2 预算执行与控制  49-51
    3.4.3 预算分析并对后序考评指标提供调整意见  51-52
    3.4.4 预算考评及奖惩兑现  52-53
  3.5 LWB-TR 合资公司全面预算管理的效果  53-59
    3.5.1 开展全面预算管理取得的成绩  53-55
    3.5.2 开展全面预算管理中的薄弱环节  55-59
第四章对企业全面预算管理的改进建议  59-65
  4.1 提高认识，积极推进全面预算管理  59-60
  4.2 夯实各项基础工作  60-61
  4.3 不断提升财会队伍素质  61
  4.4 以人为本，落实预算管理的“全员性”  61-62
  4.5 科学、合理、生动地分解预算目标  62-63
  4.6 不断完善全面预算管理制度  63
  4.7 完善和强化预算考评与奖惩  63-65
参考文献  65-67
致谢  67

LWB-TR合资公司全面预算管理研究

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