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我国中小企业核心员工薪酬激励研究

作　者: 张甲庆
导　师: 曾国平
学　校: 重庆大学
专　业: 行政管理
关键词: 中小企业核心员工薪酬激励全面薪酬
分类号: F272.92
类　型: 硕士论文
年　份: 2010年
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内容摘要

在现代市场经济中,中小企业不仅是市场经济的主体,也是市场经济活力的源泉。我国中小企业在稳定经济增长、缓解就业压力、提高居民收入和推动技术进步等方面发挥着越来越重要的作用。核心员工是企业核心竞争能力的重要载体,是企业的稀缺性资源、战略性资源;薪酬作为人力资源激励机制最重要的方面之一,在吸引、保留和激励人才方面往往起着决定性作用,也直接关系到企业人力资本效能的发挥以及企业的可持续发展。中小企业要培育和提升核心竞争力,就必须重视核心员工的薪酬激励问题。本文在国内外相关研究的基础上,以全面薪酬战略为视角,以中小企业核心员工激励为切入点,综合运用激励理论和薪酬理论对我国中小企业核心员工薪酬激励的现状、问题及其原因等作了比较系统的分析,并提出了相应的改进对策。论述的核心思路在于通过引入全面薪酬战略解决存在的现实问题。为使这些对策更具现实操作性,同时也将研究引向深入,本文根据激励理论、全面薪酬理论以及中小企业核心员工的需求特点,设计了针对我国中小企业核心员工激励的全面薪酬体系,并提出应用对策。全文共分为6大部分,各部分具体内容如下:第一部分,绪论。介绍研究背景、目的及意义,确定研究内容及思路、研究方法及路线,明确研究的重难点和创新点。第二部分,文献述评。通过文献回顾与分析,合理界定相关概念,掌握国内外相关研究的最新动态并总结归纳了前人研究的相关理论,为设计针对我国中小企业核心员工激励的全面薪酬体系提供理论依据。第三部分,我国中小企业核心员工薪酬激励的现状、问题及其原因。根据描述性统计,定性分析目前我国中小企业核心员工薪酬激励的基本现状、存在的主要问题及其原因。第四部分,我国中小企业核心员工薪酬激励的改进对策。针对我国中小企业核心员工薪酬激励中仍存在的主要问题提出相应的改进对策。第五部分,我国中小企业核心员工全面薪酬体系的设计与应用。结合相关理论基础,根据实际调研结果得知的核心员工的特点合理设计针对我国中小企业核心员工激励的全面薪酬体系,并提出应用建议。第六部分,研究结论与进一步研究的建议。总结本研究的主要内容和结论,并提出进一步研究的建议。

全文目录

中文摘要  3-4
英文摘要  4-9
1 绪论  9-15
  1.1 研究背景  9-10
  1.2 研究目的与意义  10-12
    1.2.1 研究目的  10
    1.2.2 研究意义  10-12
  1.3 研究内容与思路  12
    1.3.1 研究内容  12
    1.3.2 研究思路  12
  1.4 研究方法与技术路线  12-13
    1.4.1 研究方法  12-13
    1.4.2 技术路线  13
  1.5 研究重点难点及创新点  13-15
    1.5.1 研究重点  13-14
    1.5.2 研究难点  14
    1.5.3 研究创新点  14-15
2 文献述评  15-29
  2.1 相关概念的界定  15-21
    2.1.1 中小企业  15-16
    2.1.2 核心员工  16-18
    2.1.3 激励  18-20
    2.1.4 薪酬  20-21
  2.2 国内外相关研究述评  21-24
    2.2.1 国外相关研究述评  21-22
    2.2.2 国内相关研究述评  22-24
  2.3 相关理论基础  24-29
    2.3.1 激励理论  24-27
    2.3.2 薪酬理论  27-29
3 我国中小企业核心员工薪酬激励的现状、问题及其原因  29-34
  3.1 我国中小企业核心员工薪酬激励的基本现状  29-30
    3.1.1 更加重视核心员工的价值  29
    3.1.2 人力资源管理系统逐步形成  29
    3.1.3 薪酬形式单一的状况得以改变  29-30
  3.2 我国中小企业核心员工薪酬激励存在的主要问题  30-32
    3.2.1 人力资源观念落后，整体薪酬水平不高  30
    3.2.2 人力资源管理机制不健全，薪酬分配缺乏公平  30-31
    3.2.3 对现代薪酬的内涵认识不全面，忽视内在薪酬  31-32
    3.2.4 已有的薪酬激励因素存在缺陷，激励效应不足  32
  3.3 中小企业核心员工薪酬激励存在问题的原因分析.  32-34
    3.3.1 薪酬管理观念滞后  32-33
    3.3.2 对战略人力资源管理缺乏足够重视  33
    3.3.3 现代薪酬管理理念导入不足  33
    3.3.4 中小企业管理存在诸多先天不足  33-34
4 我国中小企业核心员工薪酬激励的改进对策  34-37
  4.1 以战略为导向推进核心员工薪酬激励  34
  4.2 完善薪酬管理及其他人力资源管理职能体系  34-35
    4.2.1 重视薪酬管理制度建设  34
    4.2.2 增强其他人力资源管理职能与薪酬管理的协同效应  34
    4.2.3 充分保障核心员工的薪酬公平性  34-35
  4.3 实施全面薪酬战略  35
  4.4 完善薪酬激励手段  35-37
    4.4.1 实施宽带薪酬制度  35
    4.4.2 重视员工成长与发展  35-36
    4.4.3 采取中长期激励手段激励核心员工  36-37
5 我国中小企业核心员工全面薪酬体系的设计与应用  37-54
  5.1 我国中小企业核心员工全面薪酬体系设计  37-50
    5.1.1 我国中小企业核心员工全面薪酬体系设计的理论依据  37-40
    5.1.2 中小企业核心员工的需求特点——基于重庆DC 公司的调查  40-46
    5.1.3 我国中小企业核心员工全面薪酬体系结构  46-50
  5.2 我国中小企业核心员工全面薪酬体系的应用  50-54
    5.2.1 应用原则  50-51
    5.2.2 改进对策  51-52
    5.2.3 辅助措施  52-54
6 研究结论与展望  54-56
  6.1 研究结论  54-55
    6.1.1 我国中小企业核心员工激励实践取得了一定进步  54
    6.1.2 我国中小企业核心员工薪酬激励仍存在“不全面”问题  54
    6.1.3 全面薪酬体系应包含外在薪酬和内在薪酬两个系统  54
    6.1.4 我国中小企业企业核心员工更加注重内在薪酬  54-55
    6.1.5 宏观与微观相结合改进我国中小企业核心员工薪酬激励  55
  6.2 研究展望  55-56
    6.2.1 全面研究  55
    6.2.2 分类研究  55
    6.2.3 扩大研究  55-56
致谢  56-57
参考文献  57-59
附录  59-61
  A 调查问卷  59-61
  B 作者在攻读硕士学位期间发表的论文  61
  C 作者在攻读硕士学位期间参与的科研项目  61
  D 作者在攻读硕士学位期间获得的奖励情况  61

我国中小企业核心员工薪酬激励研究

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