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基于精益的多品种小批量生产计划与控制研究

作　者: 柴广恒
导　师: 马彤兵
学　校: 沈阳工业大学
专　业: 管理科学与工程
关键词: 精益生产生产计划与控制 ABC分类 5S
分类号: F273
类　型: 硕士论文
年　份: 2010年
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内容摘要

精益生产是一种先进的生产方式,它的核心思想是降低库存、减少浪费,构建高柔性、高效率的生产系统。精益生产方式追求生产的均衡化、快速反应、灵活性,必将适应市场的需求,其基本原理与方法,将会对多品种小批量企业的发展具有积极的意义。本文首先调研分析了HFT企业的生产运作现状,发现了其所存在的问题,并找到了问题的原因。其次对HFT运用精益生产的原理和方法对其做了应用性的研究,主要在以下几个方面：生产控制方面：建立了新的生产计划与控制系统并运用精益生产方式中的看板原理进行拉动式生产控制；库存管理方面：运用ABC分类法对HFT的原材料库存进行了分类,并采用时间序列模型,对相关原材料的需求量进行了预测。建立了安全库存模型,并进行了实证分析,有效地降低了库存,通过该模型进行采购,有效地降低了平均库存量和整体库存量,从而大大节省了库存成本；车间现场管理方面：在HFT公司开展了5S管理活动,提高了员工的素质,车间的容貌有了很大的改善。通过初步实施精益生产方式,HFT在库存控制、质量控制及客户满意度方面都取得了可喜的成绩,这为以后进一步深化精益生产的实施奠定了一个良好的开端,为HFT以后的发展奠定了一个良好的基础。同时也为其他多品种小批量企业实施精益生产起到了一定的借鉴意义。

全文目录

摘要  5-6
Abstract  6-9
第一章绪论  9-14
  1.1 课题的研究背景  9-10
  1.2 国内外相关领域研究动态  10-13
    1.2.1 国外发展现状综述  10-12
    1.2.2 国内有关研究发展现状综述  12-13
  1.3 本文的研究目的和意义  13
  1.4 本文创新点  13-14
第二章精益生产理论综述  14-27
  2.1 精益生产方式的概念  14
  2.2 三种生产方式的比较  14-15
  2.3 精益生产的特点  15-18
  2.4 精益生产方式界定的浪费  18-20
  2.5 精益生产方式的体系  20-21
  2.6 精益生产方式的主要支撑技术  21-27
第三章 HFT公司运作现状及存在的问题  27-37
  3.1 HFT公司简介  27
  3.2 HFT公司运作现状分析  27-35
    3.2.1 生产控制系统  27-29
    3.2.2 库存方面现状及来源  29-34
    3.2.3 现场管理方面  34-35
  3.3 存在问题的原因分析  35-36
  3.4 实施精益生产对HFT的意义  36-37
第四章 HFT基于精益的生产计划与控制应用  37-66
  4.1 HFT生产运作管理  37-46
    4.1.1 构建新的生产计划与控制系统模型  37-41
    4.1.2 基于精益的生产布局  41-44
    4.1.3 对车间实施5S活动  44-46
  4.2 HFT采购控制管理  46-56
    4.2.1 对原材料进行ABC分类  46-51
    4.2.2 对原材料ABC管理和控制  51-52
    4.2.3 运用时间序列模型对原材料的需求量进行预测  52-56
  4.3 HFT库存控制管理  56-65
    4.3.1 安全库存模型的建立及确定  56-61
    4.3.2 库存管理建议  61-62
    4.3.3 重新规划仓库平面布局图  62-65
  4.4 精益生产的实施效果分析  65-66
第五章结论  66-68
参考文献  68-70
在学研究成果  70-71
致谢  71

基于精益的多品种小批量生产计划与控制研究

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