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A外贸公司ERP系统实施研究
作 者: 盛明
导 师: 刘红丽
学 校: 华东理工大学
专 业: 工商管理
关键词: ERP IFS快速实施方法论 系统实施
分类号: F752
类 型: 硕士论文
年 份: 2012年
下 载: 74次
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内容摘要
信息技术的不断发展和应用水平的持续提高,有更多的企业希望借助现代化的管理信息系统提升自身的管理水平,实现运营战略目标。ERP(企业资源计划)系统是建立在先进管理思想上的管理信息系统,许多企业都期望能成功应用ERP系统给企业带来竞争优势。目前企业ERP应用面临的关键问题是如何快速成功的实施ERP系统。本文综述了ERP理论及IFS的快速实施方法论,采用案例研究的方法,以A外贸公司ERP系统实施为研究对象,探讨企业如何快速有效的进行ERP系统实施。论文首先对A外贸公司ERP系统的需求进行了分析,并对A外贸公司的软件方案及经济可行性进行了分析。然后以IFS公司的快速实施方法论为指导,详细论述A外贸公司ERP系统实施的项目准备,业务蓝图,系统实现,最后准备及上线支持等五个阶段的主要工作。最后探讨了A外贸公司ERP系统实施时遇到的风险及防范措施。本文的研究结果可以准备实施ERP系统并希望从中受益的企业提供有益的借鉴
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全文目录
摘要 5-6 Abstract 6-9 第一章 引言 9-12 1.1 研究背景 9-10 1.2 研究目的和意义 10 1.3 研究的主要内容 10-12 第二章 相关理论基础 12-18 2.1 ERP基本理论 12-15 2.2 ERP系统实施与IFS的快速实施方法论 15-18 第三章 A外贸公司ERP系统需求分析与软件选型 18-30 3.1 A外贸公司简介 18-19 3.2 A外贸公司原有信息系统存在问题分析 19-21 3.3 A外贸公司对ERP系统需求分析 21-22 3.4 A公司ERP软件方案 22-30 3.4.1 ERP软件供应商分析 22 3.4.2 ERP软件选型的原则 22-23 3.4.3 A公司ERP软件选型初步方案 23-26 3.4.4 A公司ERP软件方案经济可行性分析 26-30 第四章 A外贸公司ERP系统项目实施的过程 30-51 4.1 项目准备期 30-35 4.1.1 建立项目组织 30-33 4.1.2 项目实施计划 33 4.1.3 项目会议安排 33-34 4.1.4 项目启动 34-35 4.2 业务蓝图期 35-46 4.2.1 定义 35-36 4.2.2 流程分析 36-46 4.3 系统实现期 46-48 4.3.1 系统建设 46-47 4.3.2 系统迁移 47-48 4.4 最后准备期 48-49 4.5 上线和支持期 49-51 第五章 ERP项目实施的风险及防范 51-56 5.1 团队的建设风险 51 5.2 需求调研与培训风险 51-52 5.3 系统集成测试风险 52-53 5.4 数据准备风险 53-54 5.5 作繁忙风险 54 5.6 项目终止风险 54-56 第六章 结束语 56-57 参考文献 57-59 致谢 59-60 卷内备考表 60
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中图分类: > 经济 > 贸易经济 > 各国对外贸易 > 中国对外贸易
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