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A外贸公司ERP系统实施研究

作 者: 盛明
导 师: 刘红丽
学 校: 华东理工大学
专 业: 工商管理
关键词: ERP IFS快速实施方法论 系统实施
分类号: F752
类 型: 硕士论文
年 份: 2012年
下 载: 74次
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内容摘要


信息技术的不断发展和应用水平的持续提高,有更多的企业希望借助现代化的管理信息系统提升自身的管理水平,实现运营战略目标。ERP(企业资源计划)系统是建立在先进管理思想上的管理信息系统,许多企业都期望能成功应用ERP系统给企业带来竞争优势。目前企业ERP应用面临的关键问题是如何快速成功的实施ERP系统。本文综述了ERP理论及IFS的快速实施方法论,采用案例研究的方法,以A外贸公司ERP系统实施为研究对象,探讨企业如何快速有效的进行ERP系统实施。论文首先对A外贸公司ERP系统的需求进行了分析,并对A外贸公司的软件方案及经济可行性进行了分析。然后以IFS公司的快速实施方法论为指导,详细论述A外贸公司ERP系统实施的项目准备,业务蓝图,系统实现,最后准备及上线支持等五个阶段的主要工作。最后探讨了A外贸公司ERP系统实施时遇到的风险及防范措施。本文的研究结果可以准备实施ERP系统并希望从中受益的企业提供有益的借鉴

全文目录


摘要  5-6
Abstract  6-9
第一章 引言  9-12
  1.1 研究背景  9-10
  1.2 研究目的和意义  10
  1.3 研究的主要内容  10-12
第二章 相关理论基础  12-18
  2.1 ERP基本理论  12-15
  2.2 ERP系统实施与IFS的快速实施方法论  15-18
第三章 A外贸公司ERP系统需求分析与软件选型  18-30
  3.1 A外贸公司简介  18-19
  3.2 A外贸公司原有信息系统存在问题分析  19-21
  3.3 A外贸公司对ERP系统需求分析  21-22
  3.4 A公司ERP软件方案  22-30
    3.4.1 ERP软件供应商分析  22
    3.4.2 ERP软件选型的原则  22-23
    3.4.3 A公司ERP软件选型初步方案  23-26
    3.4.4 A公司ERP软件方案经济可行性分析  26-30
第四章 A外贸公司ERP系统项目实施的过程  30-51
  4.1 项目准备期  30-35
    4.1.1 建立项目组织  30-33
    4.1.2 项目实施计划  33
    4.1.3 项目会议安排  33-34
    4.1.4 项目启动  34-35
  4.2 业务蓝图期  35-46
    4.2.1 定义  35-36
    4.2.2 流程分析  36-46
  4.3 系统实现期  46-48
    4.3.1 系统建设  46-47
    4.3.2 系统迁移  47-48
  4.4 最后准备期  48-49
  4.5 上线和支持期  49-51
第五章 ERP项目实施的风险及防范  51-56
  5.1 团队的建设风险  51
  5.2 需求调研与培训风险  51-52
  5.3 系统集成测试风险  52-53
  5.4 数据准备风险  53-54
  5.5 作繁忙风险  54
  5.6 项目终止风险  54-56
第六章 结束语  56-57
参考文献  57-59
致谢  59-60
卷内备考表  60

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中图分类: > 经济 > 贸易经济 > 各国对外贸易 > 中国对外贸易
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