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山东ZD集团人力资源管理体系构建研究

作　者: 魏小平
导　师: 杜纲
学　校: 天津大学
专　业: 工商管理
关键词: ZD集团人力资源体系核心能力模型平衡记分卡关键绩效指标
分类号: F272.92
类　型: 硕士论文
年　份: 2005年
下　载: 300次
引　用: 1次
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内容摘要

随着全球化进程及中国加入WTO,我国涌现出了越来越多的外贸企业。尤其是2004年7月“新贸易法”实行后,有越来越多的民营企业也加入了这个行列,与此同时,一些早几年成立的民营外贸企业却意识到了单纯的外贸业务模式无法推进企业的持续发展,纷纷考虑通过产业后向一体化进行转型。由于许多民营企业在发展的过程中不注意加强人力资源建设,在转型过程中,人力资源发展成为了最大的障碍之一。本文正是在对转型中的ZD集团人力资源管理进行调查、分析的基础上,结合ZD集团的现状,从招聘、培训、绩效考核、薪酬体系四个角度对ZD集团人力资源体系进行了整体规划与设计。本文的目的是希望结合ZD集团当前的战略目标,通过对ZD集团人力资源的整体规划与设计,在ZD集团建立起一套适用的人力资源体系,对ZD集团的持续发展起到一定的支撑作用,同时,能为其他处于发展、成长期的民营企业进行人力资源建设起到一定的借鉴作用。本文在对ZD集团人力资源体系进行分析、构建时,使用了核心能力模型和平衡记分卡,并分别建立了基于核心能力模型的招聘、培训体系和基于平衡记分卡的绩效考核体系,并针对ZD集团的培训体系和薪酬管理体系提出了许多建议。本文研究过程表明,许多民营企业对人力资源的重视还远远不够,如果企业希望取得持久发展,必须把人力资源与企业的战略规划紧密结合起来,只有这样,才能通过提升每个员工的执行力来提升组织的整体执行力。

全文目录

第一章绪论  6-17
  1.1 选题的背景及意义  6-7
  1.2 有关的研究综述  7-9
  1.3 我国民营企业发展过程中人力资源管理现状及问题  9-13
  1.4 本文研究内容及框架  13-17
第二章 ZD集团的概况及其人力资源体系建设构想  17-22
  2.1 ZD 集团概况  17-19
  2.2 ZD 集团转型期人力资源管理需求分析  19-21
  2.3 关于在ZD 集团建设人力资源体系的构想  21-22
第三章基于核心能力模型的ZD 集团招聘体系的构建  22-44
  3.1 核心能力模型的原理及构成  22-25
  3.2 ZD 集团核心能力模型的建立  25-31
  3.3 核心能力模型在ZD 集团招聘过程中的应用  31-39
  3.4 ZD 集团招聘流程构建  39-44
第四章 ZD集团培训体系的构建与员工发展计划  44-53
  4.1 ZD集团培训需求及方法  44-48
  4.2 ZD集团员工挽留计划  48-49
  4.3 ZD 集团人才储备计划及员工企业生涯规划  49-53
第五章基于平衡记分卡的ZD 集团考核体系的构建  53-64
  5.1 在ZD 集团应用平衡记分卡的意义  53-55
  5.2 ZD 集团绩效考核指标的建立  55-59
  5.3 ZD 集团绩效考核内容及方法设计  59-64
第六章 ZD 集团薪酬体系的构建  64-71
  6.1 ZD 集团薪酬结构的制定  64-68
  6.2 ZD 集团薪酬体系的调整与控制  68-71
结束语  71-72
参考文献  72-74
致谢  74

山东ZD集团人力资源管理体系构建研究

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