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精益生产系统在科龙空调公司的应用研究
作 者: 谢富春
导 师: 樊相如
学 校: 中南大学
专 业: 工商管理
关键词: 精益生产系统 现场管理 看板 MRP
分类号: F426.6
类 型: 硕士论文
年 份: 2005年
下 载: 640次
引 用: 9次
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内容摘要
在当今经济全球化、需求多元化和竞争激烈化的环境下,如何提高市场竞争力和适应市场的应变力,是每个企业必须面对的现实。而推行精益思想体系的企业可以在顾客满意度、品种柔性、生产效率、存货成本降低、生产面积减少、员工士气等方面获得成倍的提高,可资源投入却相对减少,非常适合于通过内部挖潜来发展的广大中国传统制造业。本文通过对精益生产系统和科龙空调公司的内外环境、企业文化、产品属性和市场状况等方面的深入地分析和研究,并且科龙已经具有的全面质量管理体系的制度化和标准化的良好基础,同时其在1994年就已经开始MRPⅡ信息技术的使用,这又对供应链管理提供了强大的支持,在此基础上,笔者制定了分三步走的推行方案,尤其是在组织改造、现场管理、精益物流、评价体系等方面做了较为深入地研究。为科龙空调公司推行精益生产系统提出了可行的方案。同时,对在科龙推行精益生产系统时提出了相应的执行措施。
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全文目录
第1章 导论 7-12 1.1 论文研究背景 7-10 1.1.1 精益思想在发达国家的应用情况 8-9 1.1.2 精益思想在中国的现实概况 9-10 1.2 论文主要研究问题、路径、方法和思路 10-12 1.2.1 论文主要研究问题 10 1.2.2 研究路径和方法 10 1.2.3 研究思路 10-12 第2章 精益生产系统理论综述 12-27 2.1 精益生产系统的内容与使命 12 2.1.1 精益生产系统的使命与具体目标 12 2.1.2 精益生产系统的内容 12 2.2 精益生产理论及精益管理 12-16 2.2.1 德国对精益生产的研究与理论发现 12-13 2.2.2 精益生产与大批量生产方式的比较 13-16 2.3 精益生产系统 16-22 2.3.1 精益生产系统的基础 16-17 2.3.2 精益生产系统结构 17-18 2.3.3 精益生产系统的目标 18-20 2.3.4 持续改善 20-22 2.4 精益生产管理 22-27 2.4.1 精益生产计划与调度——拉动式准时生产 22-24 2.4.2 全面质量管理 24-25 2.4.3 团队工作法 25 2.4.4 并行工程 25-27 第3章 科龙空调公司现状分析 27-44 3.1 全球空调行业概况及发展趋势 27-28 3.1.1 全球空调品牌及特点 27 3.1.2 全球空调产品及技术特点 27-28 3.1.3 全球空调产业发展趋势及发展机会 28 3.2 中国国内空调行业整体状况 28-29 3.3 科龙电器股份有限公司简介 29-30 3.4 科龙企业文化及经营理念 30 3.5 科龙空调产品及其市场环境的SWOT分析 30-32 3.6 科龙空调公司生产系统管理现状分析 32-42 3.6.1 科龙空调公司组织结构简介 32-33 3.6.2 科龙空调生产系统主要工艺流程 33 3.6.3 科龙空调公司生产系统生产绩效情况分析 33-37 3.6.4 科龙空调公司生产计划及物料控制中存在的主要问题 37 3.6.5 科龙空调公司生产系统质量管理现状及其分析 37-42 3.7 科龙空调公司管理中其他方面存在的问题 42-44 第4章 精益生产系统在科龙空调公司推行的方案设计 44-70 4.1 准备阶段 44-49 4.2 组织实施阶段 49-69 4.2.1 制定各种技术标准和管理制度 49 4.2.2 调整流水线为U型 49-50 4.2.3 运用5S对现场进行清理整顿 50-53 4.2.4 生产流水线进行平衡优化 53-58 4.2.5 以物流整合为核心,努力降低成本,增强产品竞争能力 58-68 4.2.6 以评价体系为抓手,建立预警机制 68-69 4.3 试运行及总结推广阶段 69-70 第5章 精益生产系统在科龙空调公司实施措施 70-73 5.1 遵循生产方式的导入准则 70-71 5.2 制定推行精益生产方式过程中可操作性的措施 71-72 5.3 规划推行精益生产方式的途径与策略 72-73 第6章 结论与展望 73-75 6.1 科龙空调公司推行精益生产系统效果预测分析 73 6.2 本课题未来研究方向 73-75 参考文献 75-77 附录 77-81 致谢 81-82 攻读学位期间主要的研究成果目录 82
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中图分类: > 经济 > 工业经济 > 中国工业经济 > 工业部门经济
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