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泰豪科技7S现场管理应用研究

作　者: 魏博
导　师: 苏海涛
学　校: 南昌大学
专　业: 工商管理
关键词: 7S管理现场管理企业管理竞争力
分类号: F425
类　型: 硕士论文
年　份: 2010年
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内容摘要

随着科学技术的迅猛发展,国际化、全球化趋势日益明朗,世界范围内的经济竞争变得尤为激烈。如何创造并保持竞争优势,已成为每个企业生产和发展的首要问题,而对制造企业来说,企业的现场管理、成本压力就变得更加重要。现在全球推行的7S管理模式是提高企业现场管理水平、降低制造成本的一套有效手段。7S管理模式在日本被视为每个企业特别是制造型工业企业的推行的最基础、最实用的管理法宝,在美国、欧洲也被广泛应用。泰豪科技作为制造产业占据企业产值50%以上的一家上市公司,在市场经济条件下,为了不断提高产品质量,增强企业核心竞争力,提高现场管理水平的愿望十分迫切。本文对7S管理的一般理论概述、泰豪科技的发展实际、泰豪科技实施7S管理的实践过程,实践过程中采取的主要方法以及泰豪科技实施7S管理带来的启示,实施7S管理后的变化与竞争力提升状况,未来推行7S的对策和建议等方面进行了深入研究,力求在理论与实践结合的基础上,对泰豪科技实施7S管理的起因、过程、成功以及今后的改进方向等进行全面研究,以期对泰豪科技今后的现场管理工作、7S班组文化建设推进有所帮助,对其它制造型企业推进7S现场管理有所借鉴作用。

全文目录

摘要  3-4
Abstract  4-7
第1章导论  7-9
第2章 7S起源及相关理论  9-16
  2.1 7S管理的基本概念  9
  2.2 7S管理的作用  9-10
  2.3 7S管理相关理论  10-14
    2.3.1 7S管理模式研究的发展与现状  10-11
    2.3.2 国外有关7S研究述评  11-13
    2.3.3 国内有关7S研究述评  13-14
  2.4 7S管理的重要性和必要性  14-16
    2.4.1 7S管理模式应用与推广对我国企业的现实意义  14-15
    2.4.2 推行"7S"管理模式是泰豪科技自身发展的客观要求  15-16
第3章泰豪科技7S推行过程  16-35
  3.1 泰豪科技公司介绍  16
  3.2 5S推进前的泰豪科技  16-17
  3.3 泰豪科技5S推进过程  17-27
    3.3.1 引进外脑,启动5S  17-18
    3.3.2 5S的推行过程  18-27
  3.4 从5S到6S、7S的提升  27-35
    3.4.1 6S之间的关系及相互间的作用  27-28
    3.4.2 制造体系建设补充和提升了第7个S——节约  28-35
第4章泰豪科技推行7S的提升和启示  35-49
  4.1 泰豪科技推行7S后的提升  35-43
    4.1.1 生产现场的提升  35-38
    4.1.2 企业创新  38-42
    4.1.3 员工素养、班组建设的提升  42-43
  4.2 泰豪科技产值和产能的提升  43-44
  4.3 泰豪科技推行7S的启示  44-49
第5章泰豪科技未来深化7S的对策和建议  49-55
  5.1 职能服务关键是指引对方向  49-50
  5.2 7S改善提升重在标准化  50-52
    5.2.1 标准化的重要意义  50-51
    5.2.2 如何实施标准化  51-52
  5.3 班组7S文化落地生根是公司各项战略落实的重要保障  52-55
第6章结论  55-56
致谢  56-57
参考文献  57-59

泰豪科技7S现场管理应用研究

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