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企业员工能力建设研究与实践
作 者: 阳毅
导 师: 王坚强
学 校: 中南大学
专 业: 工商管理
关键词: 员工能力建设 能力发展动力 人力资源管理制度 人力资源结构性矛盾
分类号: F272
类 型: 硕士论文
年 份: 2004年
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内容摘要
随着职业内容的不断更新、新职业的不断产生以及职业环境的改变,企业人力资源结构性矛盾突出。如何促使员工迅速提高自身素质,调整知识结构,培养适应市场和企业战略发展需求的专业技能,是社会发展进步中亟待解决的重要问题。 本文从影响员工能力发展的动力因素入手,充分利用内外在动力的互动关系,提出了员工职业能力发展动力模型:企业通过建立以员工能力建设为基础的人力资源管理机制,满足员工的动力和需求,引导员工行为,开发员工潜能,营造员工自主学习和追求发展的氛围。具体表现在通过企业的培训管理、绩效管理和薪酬管理等一系列人力资源管理制度的建设与实践,激发员工的生存压力,自动动力和目标动力,使员工产生职业能力自我发展的需求,提高职业能力。 同时,作者应用员工能力发展动力模型对凤滩电厂目前的员工能力建设现状和对策进行了具体分析,为企业解决人力资源结构性矛盾,员工能力适应企业发展提供了实证指导。
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全文目录
第1章 绪论 7-15 1.1 研究背景 7-9 1.1.1 职业环境与职业内容改变 7-8 1.1.2 课题提出 8-9 1.2 国内外研究现状 9-12 1.2.1 国外研究现状和成果 9-11 1.2.2 国内研究现状与成果 11-12 1.3 研究对象与研究思路 12-15 1.3.1 研究对象的界定 12-13 1.3.2 本文的研究思路 13-15 第2章 员工能力建设现状分析 15-35 2.1 员工能力建设现状 15-19 2.1.1 市场劳动力最大职业匹配率较低 15-17 2.1.2 国有企业人力资源结构性矛盾突出,员工就业刚性强 17-18 2.1.3 下岗人员普遍素质不高 18-19 2.2 凤滩电厂员工能力建设现状分析 19-35 2.2.1 员工能力建设社会经济环境简述 21-24 2.2.2 凤滩电厂人力资源的现状 24-28 2.2.3 员工能力建设机制缺陷分析 28-35 第3章 员工能力建设对策分析 35-50 3.1 员工能力发展的动力研究 35-40 3.1.1 内在动力 35-36 3.1.2 外在动力 36-38 3.1.3 员工能力发展动力模型 38-40 3.2 员工建设与企业培训 40-44 3.2.1 企业培训对员工能力建设的意义 40-41 3.2.2 员工能力培训与提升的原则 41 3.2.3 建立企业员工培训体系 41-43 3.2.4 员工能力培训管理的重要环节研究 43-44 3.2.5 建立培训工作机构,确定实施培训负责人 44 3.3 员工能力建设与薪酬管理 44-50 3.3.1 薪酬激励的持续循环体系 45-46 3.3.2 基于员工能力建设的薪酬系统设计原则 46 3.3.3 科学的岗位价值评估与员工定位 46-47 3.3.4 在薪酬构成中增强激励性因素 47-48 3.3.5 绩效薪酬制度 48-49 3.3.6 薪资与绩效水平定位策略 49-50 第4章 员工能力建设实践 50-66 4.1 员工能力建设的原则 50 4.2 建立凤滩电厂员工职业能力评价体系 50-52 4.2.1 评价原则 50-51 4.2.2 设计能力评价内容 51-52 4.2.3 评价方式 52 4.3 基于员工能力建设的凤滩电厂企业培训 52-58 4.3.1 加速人力资本提高性开发,获取“能人经济”的高额回报 53 4.3.2 成立专门的培训机构 53-54 4.3.3 慎重选择培训对象、培训内容与培训方式 54-57 4.3.4 加大对员工的自学资助力度 57 4.3.5 加强对培训效果的评估 57 4.3.6 关注电厂员工的职业生涯发展 57-58 4.4 基于员工能力建设的凤滩电厂薪酬管理 58-64 4.4.1 新的薪资政策 58 4.4.2 进行科学的岗位评价 58-61 4.4.3 实行按“能绩分配”的工资制度 61-64 4.5 方案实施 64-66 第5章 结论 66-67 参考文献 67-70 致谢 70-71 攻读学位期间主要的研究成果目录 71
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