学位论文 > 优秀研究生学位论文题录展示

基于执行力理论的国有商业银行人力资源管理研究

作　者: 战文全
导　师: 赵昕
学　校: 中国海洋大学
专　业: 金融学
关键词: 国有商业银行执行力 人力资源管理 模糊集合论
分类号: F832.2
类　型: 硕士论文
年　份: 2005年
下　载: 723次
引　用: 1次
阅　读: 论文下载
 

内容摘要


改革开放以来,我国银行业的发展取得了令人瞩目的成就,竞争机制不断完善。但不容忽视的是,目前我国国有商业银行内部依然存在严重影响其可持续性发展的诸多问题:产权虚置,不良资产居高不下,大量高级人才流失等。入世后,外资银行的进入又对国有银行形成巨大的竞争压力。随着信息技术的发展,竞争的焦点已不在于规模的大小,而是更深层次的经营管理机制。为了在竞争中立于不败之地,国有商业银行必须打造出自己独具特色的核心竞争力。银行产品的同质性和易模仿性,使得如何为客户提供产品和服务成为在竞争中取胜的关键。在这个过程中,人力资源将发挥不可替代的作用。然而长期以来,由于历史的原因,我国国有商业银行的用工制度、分配制度、绩效管理体制等十分落后,无法满足新时代商业银行需求。如果这种状况不能在近期内得到改善,我国国有商业银行将难以在与外资银行的竞争中取胜。 关于商业银行人力资源的研究由来已久,但大多没有从根本上解决问题。在银行业改革的关键路口,执行力理论从另一个角度为人力资源的改革提出新的建议,将战略、人员、运营三大流程有机结合,人力资源管理上升到战略高度。 本文着重从执行力的角度对国有商业银行的人力资源管理进行了探讨,以期找到解决问题的方法。本文的主要内容包括: 首先,根据执行力理论,构建执行力评价指标体系。纵观以前有关执行力的研究成果,大多只是对执行力进行浅显的评价,没有抓住本质。本文根据执行力的决定要素——技能与意愿,构造了执行力指标的评价体系。 其次,运用数学方法将执行力评价指标量化,对执行力的评价更加科学和公平。对定性指标的评价一直是一个令人棘手的问题,其中掺杂了太多的主观因素,评价结果容易受考核者的主观意图所左右。本文运用德尔菲法对各指标进行评价,然后根据评价有关数据,再运用模糊集合论这一数学方法评价综合执行力的大小,并以此为依据对人力资源管理进行科学决策。 再次,根据目前我国国有商业银行执行主体的实际情况,指出运用执行力理论提高人力资源管理水平的必要性。录用、培训机制不完善,缺乏有效的绩效管理体系,忽视银行文化的建设,这些缺陷束缚了国有商业银行执行主体潜能的发挥,严重打击了其积极性,造成了执行主体执行不力这一现象的发生。本文运用执行力理论,将人力资源管理上升到了战略高度。 最后,提出了解决方案。本文的研究目标在于借助执行力理论,就目前我国国有商业银行中存在的人力资源管理上的问题,提出富有成效的建议,为此本文在上述研究的基础上明确指出:国有商业银行要充分重视职位分析与设置,为人员的合理配置提供指导;设计一套科学的绩效管理体系;打造“以人为本”的执行力文化作为执行力提升的最高境界。本文的这一部分从战略高度介绍了打造执行力文化的原则以及途径。

全文目录


0 前言  8-12
  0．1 问题的提出  8-9
  0．2 代表性文献评述  9-10
  0．3 研究方法与结构安排  10-11
  0．4 本文的创新点  11-12
1 执行力理论的一般原理  12-15
  1．1 执行力理论的涵义  12-14
  1．2 执行力理论产生的背景  14-15
2 我国国有商业银行执行力评价指标体系的构建与评价方法  15-25
  2．1 指标构建原则  15
  2．2 执行力指标体系的构建  15-16
  2．3 模糊集合论在执行力评价中的应用  16-25
    2．3．1 模糊集合论的方法原理  17-19
    2．3．2 应用研究  19-25
3 从执行力角度分析我国国有商业银行人力资源管理现状  25-36
  3．1 我国国有商业银行经营状况分析  25-26
  3．2 执行力的主体分析  26-28
  3．3 引入执行力理论的必要性  28
  3．4 人力资源管理的现状分析  28-36
    3．4．1 观念陈旧，缺乏科学的战略性规划  28-30
    3．4．2 录用、培训体制不完善  30-32
    3．4．3 缺乏有效的绩效管理体制  32-34
    3．4．4 忽视了企业文化的建设  34-36
4 提高我国国有商业银行人力资源水平的方案设计  36-61
  4．1 树立现代人力资源管理思想  36-38
  4．2 实现人力资源的合理配置  38-44
    4．2．1 岗位分析与设置  38-43
    4．2．2 我国国有商业银行岗位分析与设置存在的问题  43-44
  4．3 完善绩效管理  44-54
    4．3．1 绩效计划  45-46
    4．3．2 绩效实施与绩效辅导  46-47
    4．3．3 绩效考核  47-50
    4．3．4 绩效反馈  50-52
    4．3．5 绩效结果的运用  52-54
  4．4 推进员工职业生涯设计  54-57
  4．5 打造以人为本的执行力文化  57-61
    4．5．1 执行力文化的含义  57-58
    4．5．2 打造执行力文化的必要性  58-59
    4．5．3 如何打造执行力文化  59-61
结束语  61-62
参考文献  62-63
致谢  63

相似论文

  1. 泉州民办高校人力资源管理研究,G648.7
  2. 大连市高校共青团干部队伍建设研究,D297
  3. 高校人力资源管理外包研究,G647
  4. 化工建设公司人力资源管理研究,F426.7
  5. 基于Y学院的人事代理制度实施研究,G647.2
  6. 青海油田劳动服务公司员工激励机制研究,F426.22
  7. 多粒度融合的汉语句子主观性和情感分类方法研究,TP391.1
  8. XTZ公司人力资源管理模式研究,F426.4
  9. H供电局员工工作满意度研究,F426.61;F224
  10. 人力资源管理系统的分析与设计,TP311.52
  11. 贵空分局新绩效管理体系构建实现,TP311.52
  12. 潍坊市农信社人力资源管理系统的设计与实现,TP311.52
  13. 东胜公司人力资源管理系统的设计与开发,TP311.52
  14. 基于构件的人力资源管理系统研究与实现,TP311.52
  15. 企业人力资源网络控制系统的设计与实现,TP311.52
  16. 兖矿集团物流分公司人力资源管理系统的设计与实现,TP311.52
  17. 北京江南天安科技有限公司绩效管理系统分析与设计,TP311.52
  18. 高校综合人力资源管理系统的设计和实现,TP311.52
  19. M媒体产业员工激励研究,F272.92
  20. GK学院人力资源管理体系研究,F272.92
  21. JH独立学院外聘教师激励研究,G647.2

中图分类: > 经济 > 财政、金融 > 金融、银行 > 中国金融、银行 > 银行制度与业务
© 2012 www.xueweilunwen.com