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PMC项目管理模式的研究

作　者: 项毅
导　师: 段建中
学　校: 合肥工业大学
专　业: 结构工程
关键词: 项目项目管理模式项目管理承包商工程公司
分类号: F284
类　型: 硕士论文
年　份: 2005年
下　载: 526次
引　用: 17次
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内容摘要

随着经济全球化和科学技术的迅猛发展,现代工程建设项目的规模越来越大,工程内容越来越复杂,建设要求越来越高,参与工程建设的单位越来越多,计划、组织、协调工程的建设变得日趋复杂。项目管理承包商(ProjectManagement Contractor, PMC)建设模式是目前国际上建设大型、复杂工程常采用的项目管理模式。本论文首先介绍了项目及项目管理的概念,收集整理了常用的几种项目管理模式;然后详细全面的介绍了PMC管理模式的概念和特点。PMC作为业主的代表,帮助业主对项目进行全面有效的管理和控制,这期间PMC管理承包商承担主要的管理工作,并将PMC模式与其他的几种管理模式做了比较;最后分析了国内工程公司的情况,提出国内工程公司应积极开展PMC管理模式的学习和探索,并对此提出了自己的建议。

全文目录

第一章绪论  12-14
  1.1 选题背景  12
  1.2 研究的对象  12-13
  1.3 研究的意义  13-14
第二章项目概论  14-22
  2.1 项目  14-15
  2.2 项目的定义  15-16
  2.3 项目与作业的比较  16
  2.4 项目的分类  16-17
  2.5 工程项目  17-19
  2.6 项目生命周期  19
  2.7 项目利益相关者  19-21
  2.8 第二章小节  21-22
第三章项目管理  22-29
  3.1 项目管理的定义  22-23
  3.2 项目管理的要素  23-24
  3.3 项目取得成功的前提  24
  3.4 工程项目管理的基本目标  24-25
  3.5 工程项目管理的发展  25-28
  3.6 第三章小节  28-29
第四章常见项目管理模式  29-40
  4.1 传统项目管理模式  29-30
  4.2 平行发包模式  30
  4.3 设计—建造工程模式  30-31
  4.4 建筑工程管理模式  31-33
  4.5 设计—管理模式  33-34
  4.6 设计—采购—建设模式  34-35
  4.7 合作管理模式  35-36
  4.8 建设—经营—转让模式  36-38
  4.9 项目总控模式  38-39
  4.10 第四章小结  39-40
第五章 PMC项目管理模式  40-63
  5.1 项目管理承包(PMC)的概念  40-41
  5.2 PMC项目管理的分类  41-42
  5.3 PMC管理的优势  42
  5.4 PMC模式的适用条件  42-43
  5.5 PMC费用的组成  43-44
  5.6 传统项目执行方案与PMC方案的比较  44-45
  5.7 PMC的工作内容  45-54
  5.8 几种项目管理模式的比较  54-59
  5.9 中海壳牌石油化工工程介绍  59-62
  5.10 第五章小结  62-63
第六章积极培育具有PMC管理能力的工程公司  63-74
  6.1 加入WTO后建筑市场承担的义务和享受的权利  63-64
    6.1.1 具体义务  63
    6.1.2 原则义务  63-64
  6.2 国际工程市场带给中国建筑业的机遇  64-68
    6.2.1 国际工程的特点  64-65
    6.2.2 国际场分析  65-68
  6.3 积极培育具有PMC管理能力的工程公司  68-73
    6.3.1 采取PMC项目管理模式的必要性  68-69
    6.3.2 国内工程公司存在的几方面不足  69-70
    6.3.3 工程公司运用PMC模式的战略分析  70-73
  6.4 第六章小结  73-74
参考文献  74-76
在读期间发表论文  76

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