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BIM理念及BIM软件在建设项目中的应用研究

作　者: 王珺
导　师: 黄云德
学　校: 西南交通大学
专　业: 结构工程
关键词: 建筑信息建模(BIM) 建设项目管理模式精益建造 Revit软件 Navisworks软件
分类号: TU17
类　型: 硕士论文
年　份: 2011年
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引　用: 7次
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内容摘要

信息技术已经为制造业、电子业等行业带来了革新性的变化,而建筑业信息化程度仍旧处于较低的水平。随着社会文明的发展,建筑业已开始向低能耗、低污染、可持续发展的方向发展,且伴随着国外同行业日益激烈的竞争与挑战,应用信息化技术革新我国建筑行业是现阶段应运而生的发展方向。建筑信息建模(Building Information Modeling, BIM)作为一种创新的工具与生产方式,是信息化技术在建筑业的直接应用,自2002年被提出后,已在欧美等发达国家引发了建筑业的巨大变革。BIM技术通过建立数字化的BIM参数模型,涵盖与项目相关的大量信息服务于建设项目的设计、建造安装、运营等整个生命周期,为提高生产效率、保证生产质量、节约成本、缩短工期等发挥出巨大的优势作用。虽然我国的BIM应用还处在雏形阶段,但是认识并发展BIM、实现行业的信息化转型已是势不可挡的趋势。本文主要分三部分研究BIM的内涵与应用：1.结合多方观点深入阐述BIM的概念,并得出BIM既是模型结果也是过程的概论；同时,总结归纳出BIM的几个内涵要素——包括BIM的信息载体(多维参数模型)、BIM的实现手段(BIM软件)、基于BIM的分析应用及BIM的生命力(整个项目周期)——深入分析BIM的内涵意义；并从业主的角度概述了BIM的价值优势。2.以大量的案例从两个维度阐述BIM在建设项目中的具体应用：BIM在建设项目各阶段的应用与BIM在不同建设项目管理模式的应用,其中包括有可行性研究阶段、设计阶段、施工阶段与运营维护阶段,具体的建设项目管理模式包括设计—招标—建造模式(Design-bid-build, DBB)、设计—建造模式(Design-build, DB)、代理型施工管理模式(Agency Construction Management, CM-Agent)、风险型施工管理模式(Construction Management at Risk, CM@R)、精益建造管理模式(Lean Construction)与一体化项目管理模式(Integrated Project Delivery, IPD)。3.同样以大量的案例为例,详细介绍BIM系列软件并分析了各种不同软件的优势与劣势,包括BIM设计类核心建模软件、BIM施工类核心建模软件及与BIM核心软件具有互用性的软件三大类；同时,以作者亲自参与的应用BIM技术的工程案例为例,详细介绍建模的过程、得到的利益优势与遇到的困难与挑战。4.最后,针对BIM在建设项目中广泛应用的困难与挑战、以及BIM未来的发展趋势进行阐述,希望给同仁些许启发与参考。

全文目录

摘要  7-8
Abstract  8-12
第1章绪论  12-14
  1.1 研究背景  12
  1.2 国内外现状  12-13
  1.3 研究课题的提出及研究意义  13
  1.4 研究内容及研究方法  13-14
第2章建筑信息建模BIM的内涵  14-28
  2.1 BIM的概念  14-19
    2.1.1 BIM概念的起源  14
    2.1.2 美国M.A.Mortenson Company建设项目管理咨询有限公司对BIM的定义  14-15
    2.1.3 美国McGraw-Hill Construction建筑公司对BIM的定义  15
    2.1.4 美国国家BIM标准对BIM的定义  15
    2.1.5 BIM概念综述  15-19
  2.2 BIM的内涵要素  19-26
    2.2.1 BIM的信息、载体是多维参数模型(nD Parametric models)  19-23
    2.2.2 BIM的实现手段是软件及基于BIM的分析应用  23-25
    2.2.3 BIM的生命力是项目整个生命周期  25-26
  2.3 BIM的价值优势  26-28
第3章 BIM在建设项目中的具体应用  28-46
  3.1 BIM在建设项目各阶段的具体应用  28-30
    3.1.1 可行性研究阶段  28
    3.1.2 设计工作阶段  28-29
    3.1.3 建设实施阶段  29-30
    3.1.4 运营维护阶段  30
  3.2 BIM在建设项目管理模式的具体应用  30-46
    3.2.1 设计—招标—建造模式(Design-bid-build)  31-33
    3.2.2 设计—建造模式(Design-build)  33-35
    3.2.3 CM管理模式(Construction Management)  35-38
    3.2.4 精益建造管理模式(Lean Construction)  38-42
    3.2.5 一体化项目管理模式(Integrated Project Delivery,IPD)  42-46
第4章 BIM软件及其应用  46-123
  4.1 BIM软件  46-121
    4.1.1 BIM软件系列  46-73
    4.1.2 BIM软件与CAD软件的比较  73-74
    4.1.3 REVIT、NAVISWORK及相关软件工程应用实例  74-121
  4.2 BIM与云工作台(Cloud)  121-123
第5章 BIM在建设项目中广泛应用面临的挑战  123-125
  5.1 BIM用户协作挑战  123
  5.2 项目各参与方所有权与责任不明晰  123
  5.3 BIM革新工具普及困难  123
  5.4 BIM软件挑战  123-124
  5.5 BIM带来的利益可预见性模糊  124-125
第6章 BIM的未来发展与应用  125-128
  6.1 BIM应用对于项目实施过程的未来发展  125-126
    6.1.1 越来越多富有经验的业主要求BIM应用  125
    6.1.2 BIM 4D工具成为施工管理的主流技术手段  125
    6.1.3 工程人员组织结构与工作模式发生变革  125-126
    6.1.4 一体化协作模式的优势得到认同  126
    6.1.5 企业资源计划(ERP)被承包商广泛应用  126
    6.1.6 更多地服务于绿色建筑  126
  6.2 BIM技术的发展趋势  126-128
    6.2.1 BIM模型自动检测是否符合规范与可施工性  126
    6.2.2 制造商启用3D产品目录  126-127
    6.2.3 多维(nD)项目管理模式  127
    6.2.4 实现预制加工工业化与全球化  127
    6.2.5 BIM与GIS  127-128
结论  128-129
致谢  129-130
参考文献  130-134
附录  134-135
攻读学位期间发表的论文  135

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