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DA公司总装车间管理案例分析

作　者: 王时威
导　师: 龚福麒
学　校: 哈尔滨工程大学
专　业: 工商管理
关键词: DA公司总装车间车间管理管理对策
分类号: F279.26
类　型: 硕士论文
年　份: 2004年
下　载: 170次
引　用: 2次
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内容摘要

哈尔滨东安汽车动力股份有限公司是哈尔滨东安集团公司下属的一家上市公司，从事汽车发动机的研制和生产已经有23个年头，成为了国内小排量汽车发动机及变速箱的研制、试验、生产基地，产品主要为哈飞公司、昌河公司、一汽吉林车厂、奇瑞公司、比亚迪公司、陕飞汉江公司、东南汽车公司等多家整车厂配套。2003年实现了产销汽车发动机和变速箱40万台套，2003年实现销售收入50多亿元。本人所工作过的车间为股份公司的发动机总装车间，有完整的各个管理业务室和相应生产工段，人员有450多人，是生产企业典型的车间代表。在从事车间管理的过程中，对生产、技术、质量、人员、信息化、财务等方方面面都有了一些实践和体会。本案例从车间管理者的角度对涉及到的车间管理的许多方面进行了汇总和分析，结合近些年企业在不断深化改革、强化管理的过程中所采取得许多管理方法、管理技术和相应措施，进行了初步的应用分析。案例中所涉及到的大多是运营管理课程里的内容，对相关从事这些工作的管理人员提供一些借鉴的思路，从而更好的促进我国企业同国际化接轨，向国外的先进理论、先进管理学习发挥一些促进作用。

全文目录

第1章案例  8-42
  1．1 DA公司总装车间基本情况介绍  8-11
  1．2 车间的生产管理  11-17
    1．2．1 现场控制  11-14
    1．2．2 设备和工具管理  14-17
  1．3 企业资源计划ERP在DA公司的应用  17-22
  1．4 总装车间的质量管理  22-26
    1．4．1 加强对车间员工的质量教育  22-23
    1．4．2 确定合理的质量目标，编制质量工作计划  23
    1．4．3 实行工序能力控制  23-24
    1．4．4 组织好质量检验工作  24
    1．4．5 开展产品质量分析  24-25
    1．4．6 建立建全车间的质量保证体系  25-26
  1．5 总装车间的技术管理  26-28
    1．5．1 总装车间的工艺管理  26-28
    1．5．2 车间的技术改造  28
  1．6 CMS(计算机管理系统)在生产线建设中的应用  28-33
    1．6．1 现场总线控制系统  28-30
    1．6．2 CMS控制系统  30-33
  1．7 总装车间成本控制  33-36
  1．8 总装车间人员管理  36-42
第2章案例分析  42-57
  2．1 精益生产方式在国企内实施的几个重点方面  42-43
    2．1．1 JIT是精益生产方式的一个重要支柱  42
    2．1．2 处理好库存量与设备保证率等因素之间的关系  42-43
    2．1．3 做好JIT与MRP之间的协调  43
  2．2 有效实施ERP系统，规避“ERP黑洞”  43-48
    2．2．1 从实施阶段入手  44-45
    2．2．2 向管理者要效益  45-46
    2．2．3 项目实施后的效益体现  46-48
  2．3 ISO9000标准与全面质量管理(TQC)的比较  48-49
  2．4 注重现代物流的理论和观点在生产经营实践中应用  49-52
  2．5 实现CMS管理对企业管理的要求  52-53
  2．6 树立以最小的成本得到最大的经济效益的理念  53-54
    2．6．1 推行目标成本控制方法  53-54
    2．6．2 价值工程的应用  54
  2．7 加强企业的人力资源开发，提高企业的竞争实力  54-57
    2．7．1 以不断地提高劳动生产率作为考核的标准  55
    2．7．2 强化企业的价值观——文化的理念，不断地完善工作环境  55-56
    2．7．3 创造更多的成长和发展的机会  56-57
第3章案例应用说明  57-58
  3．1 案例应用的课程范围  57
  3．2 建议学生讨论的内容和时间安排  57-58
参考文献  58-61
攻读硕士学位期间发表的论文和取得的科研成果  61-62
致谢  62-63
个人简历  63

DA公司总装车间管理案例分析

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