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《案例》：托普软件——上市公司产业重组个案实证分析
作 者: 曾岸
导 师: 隋广军
学 校: 暨南大学
专 业: 工商管理（MBA）
关键词: 上市公司 产业重组 管理融合 战略调整
分类号: F279.26
类 型: 硕士论文
年 份: 2001年
下 载: 213次
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内容摘要
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本文分案例部分和案例分析两部分。 案例部分讲述四川长征机床股份有限公司原主要从事机床加工制造，由于机床行业的整体衰退以及国有企业未能真正实现制度转换，导致该企业自1995年在深圳上市以来经营情况日益下滑。在各种因素的促成下，川长征于1997年底通过购买民营企业托普集团的部分优质资产，进军软件行业，并更名为托普软件。此后，托普软件进行了一系列的产业重组：与托普集团资产置换使得托普集团控股川长征；托普软件剥离传统产业资产；减持子公司股份；投资组建新公司；收购科技公司股权及核心技术；增发普通股融得巨资后加大投资软件产业力度；分拆托普科技公司在香港创业板上市等等，其间注意管理融合与文化融合，使得产业重组顺利进行并取得成功。 案例分析部分通过实证分析托普软件重组的动因、过程、成效、实质以及产业重组之后战略调整、展望，旨在通过分析典型的产业重组成功个案，从微观的角度得出成功的产业重组动因、影响因素、途径、衡量基准以及重组之后战略调整，以帮助我国部分上市公司尽快走出报表重组的怪圈，真正提高上市公司业绩，加快优化我国产业结构。
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全文目录
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中图分类: > 经济 > 经济计划与管理 > 企业经济 > 世界各国企业经济 > 中国 > 个别企业经济
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