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神友实业的低成本经营战略

作　者: 武燕丽
导　师: 俞明南
学　校: 大连理工大学
专　业: 工商管理
关键词: 经营战略低成本战略方案企业战略计划企业的生存和发展浸胶帘子布大型国有企业外部环境分析利于发展深化管理
分类号: F272
类　型: 硕士论文
年　份: 2000年
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内容摘要

我国经济体制正从计划经济向市场经济过渡，企业的经济环境和计划经济下的环境相比发生了剧烈的变化，这些变化必然会影响企业的生产经营，甚至直接影响企业的生存和发展。企业战略研究的目的就是要根据环境的变化和自身的条件，做出判断与选择，及时调整和寻找适合企业自身发展又满足社会需要的发展战略。神马实业股份有限公司是隶属于神马集团有限责任公司的大型国有企业，其主导产品为锦纶66工业丝和浸胶帘子布。因品质优良被多数用户所接受，市场占有率近40％。随着改革开放的不断深入，市场竞争加剧，使“神马”牌帘子布的市场占有率受到很大冲击。为了抢占市场，利于发展，需要在神马实业内部深化管理，转变观念，采用先进管理方法和手段，降低成本，制定出符合发展需要的经营战略。本文主要内容共分六个部分：第一部分为对该研究的综述；第二部分和第三部分分别是企业内部和外部环境分析；第四部分是制定企业战略方案；第五部分是战略方案的实施；最后一部分是结束语。本文采用文献资料、实地调查、统计分析和比较分析等研究方法，详细分析了神马实业的内部和外部环境。而管理学、经济学和企业战略计划及战略管理等是研究神马实业低成本经营战略的理论依据。

全文目录

目录  3-5
中文摘要  5-6
英文摘要  6-8
第一部分：绪论  8-12
  1．1 神马实业发展历程  8-9
  1．2 神马实业发展的现状及背景  9-10
  1．3 企业发展战略概述  10-12
第二部分：外部环境分析  12-36
  2．1 国家宏观经济形势分析  12-14
  2．2 经济政策分析  14-16
  2．3 社会环境分析  16-17
  2．4 相关行业分析  17-25
    2．4．1 汽车工业的现状及前景分析  17-20
    2．4．2 轮胎工业的现状及前景分析  20-24
    2．4．3 工业丝市场的现状及前景分析  24-25
  2．5 帘子布行业分析  25-32
    一、帘子布行业现状  25-26
    二、帘子布发展趋势  26-28
    三、各种骨架材料简介  28-30
    四、行业竞争分析  30-32
  2．6 外部关键战略要素分析  32-33
  2．7 神马实业面临的外部机会和挑战  33-36
第三部分：内部环境分析  36-49
  3．1 工艺流程及产品介绍  36-37
  3．2 产品性能介绍  37-38
  3．3 公司组织结构及人员构成  38-39
  3．4 企业文化  39-40
  3．5 产品市场占有率及主要竞争对手  40-41
  3．6 经营情况分析  41-42
  3．7 内部要素分析  42-46
  3．8 内部要素评价  46-49
第四部分：低成本经营战略的制定  49-53
  4．1 神马集团的发展战略  49-50
  4．2 神马实业的经营战略  50-53
    4．2．1 发展途径  50-51
    4．2．2 低成本经营战略  51
    4．2．3 发展目标  51-53
第五部分：战略实施  53-60
  5．1 加强内部财务管理、降低成本费用  53-54
  5．2 重视职工培训、提高整体素质  54-56
  5．3 完善激励机制、调动科技工作人员积极性  56-57
  5．4 转变观念、树立营销第一思想  57-58
  5．5 实现信息化管理、促进管理水平提高  58-59
  5．6 下岗分流、减员增效  59-60
结束语  60-61
附录  61-62
参考文献  62-63

神友实业的低成本经营战略

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