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供应链快速响应的响应速度与成本分析

作　者: 尚扬
导　师: 李严锋
学　校: 云南财经大学
专　业: 产业经济学
关键词: 供应链快速响应响应速度成本
分类号: F275
类　型: 硕士论文
年　份: 2009年
下　载: 218次
引　用: 1次
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内容摘要

对于某一个企业来说,可以支配的资源的相当有限的,不可能利用自身有限的资源来完成生产、销售过种中的全部任务。而不同的企业如果把自身所能支配的资源联合起来,互相依靠,建立战略伙伴关系,那么这样一个企业的联合体基于更丰富的资源,相对来说更有可能保持自己的竞争优势,面对变化的市场也可以应对的相对从容。这种企业间的战略伙伴合作关系在今天被称之为供应链战略伙伴关系,相互合作的企业共同体被称之为供应链。企业与企业之间的竞争也转变为供应链与供应链之间的竞争。快速响应是供应链适应市场需求变化的一种行之有效的策略,快速响应市场需求的过程是供应链中各环节共同作用的过程,该响应速度是否达到了理想速度,是否满足了市场需求?今天供应链的响应速度达到了令人满意的结果,并不意味着明天这种响应速度就可以满足市场需求的变化。当今社会的发展速度是惊人的,如果供应链保持自身的响应速度便必然不能够满足外部快速变化的竞争环境,逆水行舟不进则退。供应链对自身的调整会带来整个供应链投入成本的变化,同时这种供应链对自身的调整也会为供应链上各节点带来收益。改变供应链响应速度和获得收益是一个一一对应的线性关系,供应链不同的响应速度都会有相对应的收益情况。供应链快速响应市场需求的速度和投入成本之间并没有实际的极大值,只存在对于不同供应链相对合适的点。这个合适的点对于供应链来说其重要程度是不言而喻的。预期的响应速度所带来的收益提升是否大于成本的增加值,成本的增加值是否高于原响应速度下供应链的收益水平。在供应链快速响应市场需求的速度改变之前对效果加以预测,在很大程度上保证供应链发展的方向性和竞争力,同时也有助于优化资源配置,减少资源的浪费。

全文目录

摘要  7-8
Abstract  8-9
第一章绪论  9-20
  一、选题背景  9-11
  二、相关文献综述  11-16
  三、研究的目的和意义  16-18
  四、研究的方法、思路以及框架  18-20
    (一) 研究方法和基本框架  18-19
    (二) 文章的思路  19-20
第二章供应链快速响应基础理论  20-30
  一、供应链与供应链管理  20-24
    (一) 供应链思想的产生和发展  20-22
    (二) 供应链管理的定义及内涵  22-24
  二、供应链快速响应基础理论  24-30
    (一) 快速响应的概念  24-25
    (二) 快速响应的特点  25
    (三) 影响快速响应的主要因素  25-30
第三章快速响应运作核心因素分析  30-42
  一、战略伙伴关系  30-34
    (一) 战略伙伴的选择  30-32
    (二) 战略伙伴关系的维系  32-34
  二、信息系统  34-36
  三、供应链系统的柔性  36-42
    (一) 制造/采购系统的柔性  38
    (二) 信息系统的柔性  38-40
    (三) 管理系统的柔性  40-42
第四章快速响应响应速度与成本分析  42-57
  一、快速响应策略的成本分析  42-45
    (一) 供应链成本构成  42-44
    (二) 供应链快速响应成本构成分析  44-45
  二、供应链快速响应的响应速度分析  45-55
    (一) 供应链快速响应的响应速度竞争力分析  45-47
    (二) 供应链快速响应的响应速度与成本关系分析  47-51
    (三) 响应速度的成本投入分析  51-55
  三、本章小结  55-57
第五章案例分析——W公司快速响应成本分析  57-64
  一、背景资料  57-58
  二、相关数据分析  58-62
  三、响应速度与成本投入建议  62-64
第六章结论  64-66
  一、研究的主要结论  64
  二、有待进一步研究的问题  64-66
参考文献  66-68
致谢  68-69
读硕士学位期间的研究成果  69

供应链快速响应的响应速度与成本分析

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