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汕头建安集团公司的发展战略研究

作　者: 肖尔成
导　师: 彭说龙
学　校: 华南理工大学
专　业: 高级管理人员工商管理
关键词: 建筑企业企业发展战略战略分析
分类号: F426.92
类　型: 硕士论文
年　份: 2010年
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内容摘要

建筑业是我国国民经济的支柱产业,为推动国民经济增长和社会全面发展做出了重要贡献。随着我国经济的快速发展,建筑业的竞争越来越激烈,对建筑企业的技术水平和管理能力提出了更高要求。汕头建安集团公司于1965年成立,是一家地方大型建筑企业(下简称“汕头建安”)。近年来汕头建安所面临的内外部环境都发生了重大的变化,招投标环境恶劣、劳动成本上升、原材料价格波动大、管理手段落后、融资渠道狭窄等问题逐渐凸显。面对当今复杂的经济环境,制定合理有效的公司发展战略对汕头建安来说尤为重要。本文构建了汕头建安集团公司的战略模型,主要包括三个阶段:战略分析阶段、战略规划阶段以及战略实施阶段。首先通过通过PEST、波特五力模型以及SWOT分析等战略管理的理论和方法,结合建筑业的特点,对汕头建安的内外部环境进行了战略分析。接着在战略分析的基础上,确定汕头建安的战略目标,并制定公司的近、中、远期的战略规划。最后为了保证战略能实施,从企业文化、人力资源、资金管理、技术创新、环保工艺等方面提出措施建议。

全文目录

摘要  5-6
ABSTRACT  6-10
第一章绪论  10-15
  1.1 研究背景及意义  10-11
  1.2 文献综述  11-13
    1.2.1 企业战略的基本理论  11-12
    1.2.2 建筑行业的战略研究  12-13
  1.3 研究内容与内容  13-15
    1.3.1 研究内容  13
    1.3.2 研究方法  13-14
    1.3.3 研究路径  14-15
第二章汕头建安集团公司战略模型构建  15-22
  2.1 汕头建安集团公司概况  15-17
    2.1.1 汕头建安集团公司简介  15
    2.1.2 汕头建安集团公司的组织架构  15-17
    2.1.3 汕头建安集团公司的建筑施工文化  17
  2.2 汕头建安集团公司战略模型的构建  17-18
  2.3 战略分析方法  18-21
  2.4 本章小结  21-22
第三章汕头建安集团公司的环境分析  22-34
  3.1 外部环境分析  22-29
    3.1.1 宏观环境（PEST）  22-25
    3.1.2 行业环境分析  25-29
  3.2 内部环境分析  29-31
    3.2.1 汕头建安集团公司的优势  29-30
    3.2.2 汕头建安集团公司的劣势  30-31
  3.3 SWOT 分析与存在主要问题总结  31-33
  3.4 本章小结  33-34
第四章汕头建安集团公司的企业战略规划  34-39
  4.1 公司愿景与使命  34
  4.2 公司的战略目标  34-36
    4.2.1 公司总体战略目标  35
    4.2.2 近期的职能战略目标  35-36
  4.3 汕头建安集团公司战略方案  36-38
    4.3.1 近期战略方案  36-37
    4.3.2 中、远期战略方案  37-38
  4.4 本章小结  38-39
第五章汕头建安集团发展战略实施  39-44
  5.1 利用潮汕文化与资源优势  39-40
  5.2 完善公司的人力资源管理  40-41
  5.3 扩大融资渠道，加强资金管理  41
  5.4 推进公司信息化管理进程  41
  5.5 施工技术创新  41-43
  5.6 研发和应用节能环保工艺  43
  5.7 本章小结  43-44
结论  44-45
参考文献  45-47
致谢  47

汕头建安集团公司的发展战略研究

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