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中国建筑设计企业设计竞争力的研究

作　者: 林佳
导　师: 曾坚
学　校: 天津大学
专　业: 建筑设计及其理论
关键词: 建筑设计企业体制设计竞争力市场
分类号: F426.92
类　型: 硕士论文
年　份: 2007年
下　载: 275次
引　用: 4次
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内容摘要

随着我国国民经济的不断发展与城市化进程的不断深入,建筑市场的不断扩大。而加入WTO之后,开放性程度持续提高,国外设计机构亦大量的涌入。面对未来激烈的竞争,我国的建筑设计企业必须全面提升竞争力以应对。本文意欲深入研究国内设计企业的弊端及国外设计企业成熟的体制及经验,从多方面总结,希望从中找出一些有用的经验的做法,为国内的建筑设计企业的发展提供一定的参考。文章第一章是绪论部分,重点分析了我国当前建筑设计企业的内外形势并提出了本课题在国内的研究情况,分析其研究成果及指出其未尽之处,并对文章中将要出现的一些概念进行了阐释。为了回顾历史,总结经验,在第二章中文章借用了其他学者研究的一些成果,并结合笔者的一些资料对我国建筑设计企业的发展历程作了一定的回顾,交待了现今的中国设计企业的多种体制及其存在状况。第三章是简述我国建筑设计企业现阶段的竞争力状况。包括我国设计企业的外部环境,广大的市场与激烈的行业内竞争等状况以及设计企业本身的状况。第四章总结了我国建筑设计企业竞争力落后的原因。其一是事务所的体制有制约,而目前的改革是企业人心不稳。其次是市场环境及业主对设计的误导及干涉,大众的审美偏差对竞争力的影响。最后是设计师的素养及专业配合的脱节对企业带来的影响。第五章为全文的重点。主要是结合国外事务所的经验,对我国事务所的发展带来的一点建议。一共从四个方面进行论述。行业总体的管理,包括:体制、行业管理机构及建筑师行业素质的改善。其次是企业自身的管理,包括:自身管理方式、用人制度及项目管理,项目中人员的配置、人力资源的运用及人员与集体资源的调配和员工的薪酬制度。再有是事务所的设计能力的提高,包括:设计的动态的关注,创新的重要性,企业经验的积累及建筑师的再培训。最后是对市场的重视,包括市场营销及市场咨询等。

全文目录

中文摘要  3-4
ABSTRACT  4-9
第一章绪论  9-15
  1.1 研究背景  9-11
    1.1.1 建筑市场的机遇，国家建筑市场的情况  9-10
    1.1.2 建筑设计企业体制不完善，竞争力不高  10-11
  1.2 研究意义  11-12
    1.2.1 认清形势，提供理论  11
    1.2.2 总结经验，提供一定的方法及参考  11-12
  1.3 研究现状  12-13
  1.4 相关概念的阐释  13-15
第二章中国建筑设计企业成长历程及现状  15-23
  2.1 中国建筑师及设计企业的发展情况  15-18
    2.1.1 中国几代建筑师的背景及设计能力情况  15-17
    2.1.2 中国建筑设计企业的发展情况  17-18
  2.2 当代建筑设计企业的现状  18-23
    2.2.1 当代建筑设计企业概述  18
    2.2.2 当代建筑设计企业的分类  18-23
第三章中国建筑设计企业竞争力现状  23-32
  3.1 中国建筑设计企业的市场环境  23-26
    3.1.1 市场工程量大，发展前景广  24-25
    3.1.2 建筑行业竞争激烈  25-26
  3.2 中国建筑设计企业的竞争力现状  26-30
    3.2.1 对工程的掌握及实践能力有巨大的提高  26-29
    3.2.2 面对国外同行的巨大压力  29-30
  3.3 中国建筑设计企业的竞争力尚有待提高  30-32
    3.3.1 提高很大，已获认可  30-31
    3.3.2 与国外相比水平还有待提高  31-32
第四章影响我国建筑设计企业竞争力因素  32-41
  4.1 建筑事务所营运制度的影响  32-34
    4.1.1 国家政策法规尚不完善，体制摸索处于初级阶段  32-33
    4.1.2 体制改革使得企业缺乏稳定  33-34
    4.1.3 不同的设计方向影响体制转变的方向  34
  4.2 市场环境的制约  34-36
    4.2.1 市场环境及业主的影响  34-35
    4.2.2 文化及审美倾向的影响  35-36
  4.3 事务所本身对项目的态度不明确  36-37
  4.4 企业自身设计能力不高  37-41
    4.4.1 建筑师素质及修养的欠缺  38-39
    4.4.2 相关专业配合的不足  39-41
第五章中国建筑设计企业设计竞争力的展望及其提升途径  41-74
  5.1 行业总体的管理  41-53
    5.1.1 现行体制尚有待改进之处  41-42
    5.1.2 解决的方法及未来的展望  42-44
    5.1.3 建立行业协会并赋予监管的权力  44-51
    5.1.4 强调和改善建筑师的职业道德  51-53
  5.2 企业自身体制的改善  53-63
    5.2.1 事务所的自身构成及管理方式  53-56
    5.2.2 事务所本身的运作制度，人员的安排  56-60
    5.2.3 对员工的酬劳及考核制度  60-63
  5.3 提高事务所的设计能力  63-70
    5.3.1 关注国际及国内设计的方向及发展势态  63-64
    5.3.2 对设计创新的重视  64-66
    5.3.3 对设计及工程的总结，增加企业积累  66-68
    5.3.4 对建筑师的再培训，鼓励多方面的研究  68-70
  5.4 对市场的重视与研究  70-74
    5.4.1 设立市场营销部或咨询公司  70-72
    5.4.2 项目的可行性及建筑策划研究等  72-73
    5.4.3 明确市场的需要  73-74
结语  74-76
参考文献  76-78
发表论文和科研情况说明  78-79
致谢  79

中国建筑设计企业设计竞争力的研究

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