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大型火电工程项目质量管理与质量改进研究

作　者: 郑凤苓
导　师: 齐二石
学　校: 天津大学
专　业: 工商管理
关键词: 项目质量管理全面质量管理过程质量改进异地复制
分类号: F426.61
类　型: 硕士论文
年　份: 2007年
下　载: 291次
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内容摘要

火力发电厂的施工产品生产的全过程都伴随着销售,而且产品具有唯一性。质量链内的任何一点断开,均可能导致严重的质量不符合,所以质量控制的所有活动均要求在工序控制阶段完成,成品的验收则侧重于质量评价。本文以天津电建某项目部为例,通过600MW火力发电厂工程项目质量管理组织的目标与职责、过程质量控制改进、项目培训与服务、管理评审、项目质量成本等方面的研究,提出了质量管理深度策划、工序质量的控制及系统分析、项目自身质量体系评审等方法,并对施工过程中工序质量、分部试运过程中质量控制进行了系统分析,介绍了施工过程中质量改进的过程及方法。在研究中,应用了全面质量管理的系统思想和一些质量管理理论,紧密地联系了天津电建某项目部所面对市场突变的内外部现实条件。因此,本文的研究成果,可以推广到大型火力发电厂工程项目群管理,为从项目管理的异地复制到项目产品的异地复制提供了系统性的方法。

全文目录

摘要  3-4
ABSTRACT  4-7
第一章绪论  7-9
  1.1 本文研究的必要性  7-8
  1.2 本文的思路  8-9
第二章天津电建某项目质量管理的环境分析及难点  9-14
  2.1 电力基建市场环境  9-10
  2.2 天津电建某项目部质量管理背景  10-11
  2.3 某项目部质量管理工作难点及深度策划的必要性  11-14
第三章项目部质量管理体系构建  14-26
  3.1 项目质量管理需改进工作  14-16
  3.2 项目质量规划与质量目标识别  16-18
  3.3 建立项目质量保证体系  18-20
  3.4 确定工程项目质量指标  20
  3.5 面向流程的项目质量管理方法  20-25
  3.6 管理信息的标准化与计算机信息系统  25-26
第四章施工过程质量控制及质量保证  26-49
  4.1 工程前期及作业前培训  26-27
  4.2 供应链质量控制  27-29
  4.3 工序质量控制  29-34
  4.4 工序质量统计分析  34-40
  4.5 子项目终级验收  40-41
  4.6 试运行过程管理  41-42
  4.7 重视阶段监检并实现体系自审  42-44
  4.8 过程质量控制效果  44-49
第五章服务与沟通  49-53
  5.1 项目外部的服务与沟通  49-50
  5.2 组织内部的服务与沟通  50-51
  5.3 重视竣工移交后服务  51-53
第六章 600MW 火电工程项目质量成本管理与效益  53-56
结束语  56-57
参考文献  57-59
致谢  59-60
附件  60-65

大型火电工程项目质量管理与质量改进研究

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