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某轿车方向盘不对中的消除

作　者: 黄宇峰
导　师: 杨雷
学　校: 华南理工大学
专　业: 工业工程
关键词: 全面质量管理生产管理 QC小组
分类号: U468
类　型: 硕士论文
年　份: 2009年
下　载: 29次
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内容摘要

随着中国加入WTO步伐的深入,质量管理理念以及相关经验的推广,对汽车行业的持续发展将起到十分重要的推进作用。要完成《汽车产业新政》的目标:在2010年前使我国成为世界主要汽车制造国,并使汽车产业发展成为国民经济的支柱产业,形成几家具有国际竞争力的大型汽车企业集团,到2010年跨入世界500强企业之列。如何控制汽车制造过程中的质量问题,推广最新的质量管理理念以及相关经验,成为当前汽车制造业关注的热点和迫切需要解决的问题。本文将从一位汽车制造者的角度出发研究该问题,在深入探讨最新的质量管理方法特点的基础上,通过运用全面质量管理理论对H公司的总装车间的质量管理活动进行了应用研究,结合具体案例---方向盘不对中,采取QC小组的活动方式,提出了具体方案并进行了实施,改善了H公司的产品质量,激发了公司员工工作的主动性和积极性,提高了公司质量管理水平。本文共四章内容,首先对质量管理的研究背景、目的等进行了总述。第二部分就质量管理理论在H公司所在的汽车制造行业的应用研究,论述了QC小组(质量管理小组)是实行全面质量管理的组织形式的观点。第三部分对H公司的总体情况进行了介绍。着重对公司的目前QC小组活动进行了介绍,为推进有关质量管理活动打好了基础,明确了方向。第四部分针对公司目前生产活动中存在的质量问题—方向盘不对中,运用全面质量管理理的实现形式--QC小组,结合现场提出并实施了具体的解决方案。最后为文章结论部分,对本文进行了总结,并对QC小组的发展方向进行了展望。

全文目录

摘要  6-7
ABSTRACT  7-11
第一章绪论  11-18
  1.1 研究背景  11
    1.1.1 行业背景  11
    1.1.2 政府政策背景  11
  1.2 研究现状  11-16
    1.2.1 国外研究现状  12-14
    1.2.2 国内研究现状  14-16
  1.3 研究目的与价值  16-17
    1.3.1 研究目的  16
    1.3.2 研究价值  16-17
  1.4 研究工作基础  17
  1.5 研究方法  17-18
第二章质量管理理论在汽车制造业的应用研究  18-26
  2.1 质量管理理论  18-20
    2.1.1 质量的概念  18
    2.1.2 质量管理的定义  18-19
    2.1.3 质量管理理论的发展  19-20
    2.1.4 全面质量管理的特点  20
  2.2 QC小组是实行全面质量管理的组织形式  20-22
  2.3 QC小组的概述  22-23
  2.4 我国汽车制造业质量管理现状  23-24
  2.5 我国汽车制造业质量管理存在的问题及优化分析  24-26
第三章 H公司轿车方向盘不对中的现状  26-33
  3.1 H公司简介  26-27
  3.2 H公司QC活动的介绍和开展  27-28
  3.3 轿车用方向盘介绍  28-29
  3.4 H公司生产的轿车方向盘不对中现状  29-33
    3.4.1 方向盘对中的原理  29-30
    3.4.2 方向盘不对中的定义  30-31
    3.4.3 方向盘不对中的现状  31-32
    3.4.4 方向盘不对中的不良返修工艺流程  32-33
第四章 H公司轿车方向盘不对中的消除  33-44
  4.1 某轿车方向盘安装工艺流程  33-35
  4.2 要因分析  35-40
    4.2.1 对方向盘不对中进行要因分析  35
    4.2.2 确认要因  35-36
    4.2.3 分析要因  36-38
    4.2.4 对要因分析的结果进行PDCA循环  38-40
  4.3 对策实施及效果确认  40-41
  4.4 总结  41-44
    4.4.1 有形成果  41-42
    4.4.2 无形效果  42-44
结论  44-47
  一、结论  44-45
  二、展望  45-47
参考文献  47-49
攻读硕士学位期间取得的研究成果  49-50
致谢  50

某轿车方向盘不对中的消除

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