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TOF气田工程造价控制模式案例研究

作　者: 钟镇宇
导　师: 唐丽春
学　校: 华南理工大学
专　业: 工商管理
关键词: 概预算造价造价控制变更管理
分类号: F426.22
类　型: 硕士论文
年　份: 2010年
下　载: 64次
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内容摘要

工程项目管理的发展是近20年来管理学领域中最快的,而工程造价管理理论的发展又是建设工程项目管理学科中最快的,因为任何管理的根本目的是提高效率和效益。鉴于TOF气田工程是中海油总公司最大的自营项目和国家重点工程、采取的项目管理办法是国际上通行的、工程造价控制具有独特性以及是一个成功的实践等特点,本文选择了这个工程项目的造价控制实践进行案例研究。本文正文由三部分构成。第一部分是案例正文,它主要阐述TOF工程建设造价控制模式,主要内容包括:组织构架、造价目标确定与分解、采办与合同谈判、合同执行与控制等。第二部分是案例分析,主要内容包括:TOF工程成本控制绩效、执行与目标间的偏差及其致因。第三部分是案例启示。案例研究结果表明:TOF工程造价控制的管理过程是完善的;管理方法和重点是有选择性和针对性的,是有效和独特的。前期的工程设计和施工图设计的质量、工程进度和工程质量、概预算目标分解、合同谈判以及施工采办和施工变更控制等是单项工程造价控制的重要环节。同时,前者对于业主采办和合同谈判管理来说至关重要;而对于业主对承包单位的管理而言,后者则极为重要;而国内采购可能才是工程造价成本得到降低和控制的决定性的因素。

全文目录

摘要  5-6
ABSTRACT  6-10
第一章绪论  10-19
  1.1 选题背景和意义  10-11
    1.1.1 选题背景  10
    1.1.2 选题意义  10-11
  1.2 文献综述  11-18
    1.2.1 工程造价管理模式  11-13
    1.2.2 工程项目管理过程中的国际惯例  13-15
    1.2.3 国内工程造价管理机制  15-16
    1.2.4 我国项目造价管理问题与对策  16-18
  1.3 研究思路和方法  18-19
第二章 TOF 工程建设造价控制模式  19-33
  2.1 组织构建与造价目标确定  19-27
    2.1.1 工程概况  19-20
    2.1.2 工程组织构建  20-25
    2.1.3 概算造价目标  25-27
  2.2 采购控制与合同价谈判  27-29
    2.2.1 合同采购  27-28
    2.2.2 合同价格谈判  28-29
  2.3 合同执行控制  29-32
    2.3.1 资金的筹集  29
    2.3.2 资金平衡与造价控制  29-31
    2.3.3 成本核算  31-32
  2.4 本章小结  32-33
第三章 TOF 单项工程造价控制  33-48
  3.1 投资概算与工程预算  33-42
    3.1.1 工程概况  33
    3.1.2 概算编制  33-41
    3.1.3 工程预算  41-42
  3.2 主工程招标和合同谈判  42-44
    3.2.1 技术标评标  42-43
    3.2.2 商务标和价格标评标  43-44
  3.3 合同执行  44-47
    3.3.1 施工组织监控  45
    3.3.2 施工采办  45-46
    3.3.3 施工变更  46-47
  3.4 本章小结  47-48
第四章 TOF 工程造价控制的绩效评价与偏差分析  48-55
  4.1 概预算决算平衡分析  48-50
    4.1.1 总平衡  48-49
    4.1.2 工程分项平衡  49-50
  4.2 合同概算平衡分析  50-52
  4.3 投资计划实施分析  52-54
    4.3.1 实施偏差  52-53
    4.3.2 偏差致因  53-54
  4.4 本章小结  54-55
第五章来自TOF 工程造价控制实践的启示  55-61
结论  61-63
参考文献  63-65
攻读硕士学位期间取得的研究成果  65-66
致谢  66

TOF气田工程造价控制模式案例研究

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