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某省联通公司3G竞争战略研究

作　者: 张帆
导　师: 谭忠富
学　校: 华北电力大学（北京）
专　业: 工商管理
关键词: 3G 竞争战略核心竞争力竞争情报
分类号: F626
类　型: 硕士论文
年　份: 2010年
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内容摘要

在中国进入3G时代的大背景下,新组成的某省联通公司面临着内部重组和外部竞争的双重压力,如何在3G竞争中占据优势地位,如何在3G竞争中发展和增强实力,成为某省联通公司需要迫切解决的问题。本文立足于某省联通公司的3G竞争战略研究,结合企业实际情况,侧重于3G竞争战略分析、3G竞争战略选择、3G竞争战略实施三个环节。分析联通公司的内外部环境,优势和劣势,机遇和威胁,分析并说明某省联通公司核心竞争力的资源构成,并在3G客户市场细分的基础上,提出某省联通公司的3G竞争战略定位,通过在企业价值活动的具体实施,确立某省联通公司3G竞争优势地位。

全文目录

摘要  3
ABSTRACT  3-6
第一章引言  6-11
  1.1 选题背景和意义  6
  1.2 国内外相关研究动态  6-7
    1.2.1 移动通信市场  6-7
    1.2.2 品牌建设  7
    1.2.3 3G营销  7
  1.3 论文相关理论和研究方法  7-9
    1.3.1 迈克尔·波特的竞争五力模型  7-8
    1.3.2 PEST环境分析模型  8
    1.3.3 SWOT分析法  8
    1.3.4 企业基本竞争战略  8-9
  1.4 论文研究思路和基本框架  9-11
第二章某省联通公司3G竞争战略分析  11-33
  2.1 移动通信产业的起源和发展  11-12
  2.2 中国3G产业现状和发展趋势  12-15
  2.3 某省联通公司外部环境分析  15-21
    2.3.1 政治环境分析(P)  16-18
    2.3.2 经济环境分析(E)  18-19
    2.3.3 社会环境分析(S)  19-20
    2.3.4 技术环境分析(T)  20-21
  2.4 某省联通公司内部环境分析  21-23
    2.4.1 有形资产分析  21
    2.4.2 无形资产分析  21-22
    2.4.3 组织能力分析  22-23
  2.5 某省联通公司竞争五力模型分析  23-29
    2.5.1 现有竞争者分析  24-26
    2.5.2 潜在新进入者的威胁  26-28
    2.5.3 替代品的威胁  28-29
    2.5.4 供应商的议价能力  29
    2.5.5 购买者的议价能力  29
  2.6 某省联通公司SWOT分析  29-33
    2.6.1 优势(S)  30
    2.6.2 劣势(W)  30-31
    2.6.3 机会(O)  31
    2.6.4 威胁(T)  31-33
第三章某省联通公司3G竞争战略选择  33-40
  3.1 某省联通公司核心竞争力分析  33-35
    3.1.1 电信企业核心竞争力的形成基础  33
    3.1.2 某省联通公司核心竞争力资源构成  33-35
  3.2 某省联通公司3G市场细分  35-38
  3.3 某省联通公司3G竞争战略定位  38-40
第四章某省联通公司3G竞争战略实施  40-52
  4.1 竞争情报管理  40-44
    4.1.1 某省联通公司3G竞争情报分析工作流程  40-42
    4.1.2 某省联通公司竞争情报分析工作体系构成  42-44
  4.2 业务管理  44-45
  4.3 合作伙伴管理  45-47
  4.4 渠道管理  47-48
  4.5 促销及品牌管理  48-49
    4.5.1 促销  48-49
    4.5.2 品牌管理  49
  4.6 客户管理  49-52
第五章结论  52-53
参考文献  53-56
致谢  56

某省联通公司3G竞争战略研究

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