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JL机床厂作业成本法应用研究
作 者: 王田天
导 师: 黄新建
学 校: 重庆大学
专 业: MPAcc
关键词: 作业成本法 成本管理 生产流程
分类号: F406.72
类 型: 硕士论文
年 份: 2011年
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内容摘要
成本核算不仅是财务问题,更是企业进行有效管理的重要工具。优良的成本核算体系不仅能够帮助企业了解自身存在的问题,找到降低成本、增加利润的途径,更能通过对精确成本的分析,帮助企业制定例如定价,融资等一系列重要的决策,提高企业应对激烈竞争市场的生存能力。除此之外,企业在进行成本核算优化的过程中,还可以通过对价值链的分析,进行产品生产工艺流程的改进,从财务和生产两个方面共同提高企业的竞争能力。作为一种先进的成本核算方法,作业成本法于上世纪初起源于美国,经过近百年的发展,已具备完善的理论体系,并在企业生产自动化,管理信息化的大背景下,在西方企业中成功的运用于各个行业。作业成本法不仅是一种精确的成本核算方法,更是一种先进的企业管理思想。它将企业的生产流程与财务核算紧密结合起来,在增进财务体系的过程中改进生产流程,在强化生产流程管理中精确财务核算,对提高企业在激烈竞争市场中的生存能力具有重要意义。JL机床厂是GR集团下属的普通铣床生产企业。在引入作业成本法之前,企业采用定额成本法对产品成本进行核算。随着企业生产水平日益提高,工艺流程的不断改进,间接费用在企业产品总成本中所占的比重越来越大,传统成本法已经不能满足企业对产品成本核算精度的要求,甚至影响了企业与成本相关决策的制定。本文通过对JL机床厂内外部环境的分析,确定了企业具备引进作业成本法的有利条件。并且通过介绍作业成本法的基本理论和JL机床厂在引入作业成本法之前的成本核算情况,分析了作业成本法在JL机床厂的可行性以及实施的必要性。并通过对JL机床厂引入作业成法后,产品成本具体核算方法的介绍和分析,比较了作业成本法与传统成本法在产品成本核算方面存在的差异,提出了作业成本法在JL机床厂实施过程中的遇到问题,并且针对这些问题提出了建议和措施,得到了一些启示。
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全文目录
中文摘要 3-4 英文摘要 4-7 1 绪论 7-13 1.1 研究背景 7 1.2 研究的目的和意义 7-9 1.3 文献综述 9-11 1.3.1 国外研究现状 9-10 1.3.2 国内研究现状 10-11 1.4 论文的研究方法及研究思路 11-13 1.4.1 论文的研究方法 11 1.4.2 研究思路及研究内容 11-13 2 作业成本法理论概述 13-24 2.1 作业成本法的基本概念体系 13-17 2.1.1 作业成本法基本观点 13 2.1.2 资源 13-14 2.1.3 作业与作业中心 14-15 2.1.4 成本动因 15-16 2.1.5 作业链与价值链 16-17 2.2 作业成本法的核算步骤 17-21 2.2.1 识别作业及其属性 18 2.2.2 建立同质作业成本库并确定作业成本中心 18-20 2.2.3 将成本分配到作业 20 2.2.4 将作业成本分配给其他作业 20 2.2.5 将作业分配到产品 20-21 2.3 作业成本法与传统成本法的比较 21-24 2.3.1 传统成本法的基本特征及存在的缺陷 21-22 2.3.2 作业成本法的优势 22-24 3 JL 机床厂的传统成本核算状况及作业成本法的适用性分析 24-34 3.1 公司基本情况简介 24-25 3.2 传统成本法下公司成本制度状况 25-27 3.2.1 公司的成本核算体系 25-26 3.2.2 传统成本法下公司产品的成本构成 26-27 3.3 传统成本法下公司成本管理存在的问题 27-30 3.4 作业成本法在该公司的适用性分析 30-33 3.5 本章小结 33-34 4 基于 JL 机床厂的作业成本方案设计 34-51 4.1 JL 机床厂产品工艺流程介绍 34-36 4.2 作业中心的建立 36 4.3 资源在各作业中心的分配 36-44 4.4 作业成本动因的选择及作业分配率的计算 44-46 4.4.1 作业成本动因的选择 44-45 4.4.2 作业成本分配率的计算 45-46 4.5 作业成本法下的产品成本分配 46-49 4.6 产品成本差异分析 49-50 4.7 本章小结 50-51 5 JL 机床厂作业成本法运用的问题、建议措施及启示 51-54 5.1 作业成本法实施过程中存在的问题 51 5.2 建议及措施 51-52 5.3 作业成本法实施带来的启示 52-54 6 结论 54-55 致谢 55-56 参考文献 56-57
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中图分类: > 经济 > 工业经济 > 工业经济理论 > 工业企业组织与管理 > 财务管理与经济核算 > 财务管理、成本管理
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