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BC集团基于职能的薪酬体系研究
作 者: 吴从戎
导 师: 胡蓓
学 校: 华中科技大学
专 业: 工商管理
关键词: 职位评价 职能薪酬 薪酬体系
分类号: F272.92
类 型: 硕士论文
年 份: 2008年
下 载: 160次
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内容摘要
薪酬体系设计是企业人力资源管理的核心内容,这正是与薪酬本身所具有的保障功能、激励功能密不可分的。然而,各种薪酬组成部分如果缺乏科学有效的组合,它们不仅不能达到预期的效果,甚至会产生相反的负效应。本文以现代薪酬管理理论为指导,结合BC集团的实际情况,本着适用、科学、合理的原则,对BC集团基于职能薪酬体系的设计进行了分析和研究。目的在于通过薪酬体系的设计,解决企业薪酬的内外部公平,提高薪酬的激励性等困扰企业发展的问题。本文首先简要阐述了论文的研究背景,并介绍了薪酬管理理论的构架,回顾了薪酬体系设计理论的研究动态,并在此基础上确定了全文的主要研究内容及框架。其次,对BC集团的经营状况、薪酬管理的现状及存在的问题进行了分析,为实行基于职能的薪酬体系作了铺垫。再次,对开展基于职能的薪酬体系设计的几项基础工作,包括岗位价值评价、任职资格评估、薪点表的设计均作了深入的分析,并基于上述工作的成果对BC集团的薪酬体系进行了设计、实施。最后,对薪酬体系的试运行和实施过程控制中的一些重点问题进行了回顾和总结。本文对基于职能的薪酬体系设计方面的内容进行了探讨,对企业开展薪酬体系的设计和重建工作均有一定的参考意义。
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全文目录
摘要 3-4 ABSTRACT 4-6 1 绪论 6-24 1.1 选题的背景及意义 6-9 1.2 理论概述及研究现状 9-22 1.3 研究的内容及框架 22-24 2 BC 集团的行业背景及现状 24-33 2.1 行业背景 24-27 2.2 经营现状 27-29 2.3 人员及薪酬管理的现状 29-33 3 职能薪酬设计的基础 33-46 3.1 薪酬体系设计的战略与原则 33-34 3.2 岗位价值评价 34-39 3.3 任职资格评估 39-41 3.4 薪点表的设计 41-44 3.5 薪酬与绩效的关联 44-46 4 基于职能的薪酬体系的设计 46-55 4.1 工资设计 47-51 4.2 福利设计 51-53 4.3 奖金设计 53-55 5 实施与控制 55-58 5.1 薪酬体系的试运行与调整 55-56 5.2 薪酬体系的维护 56-57 5.3 薪酬体系设计实施过程的控制 57-58 结束语 58-60 致谢 60-61 参考文献 61-64 附录 64-76
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中图分类: > 经济 > 经济计划与管理 > 企业经济 > 企业计划与经营决策 > 企业行政管理 > 人事管理
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