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某煤电公司生产辅助物料采购及库存管理策略研究

作　者: 丁雪
导　师: 许茂增
学　校: 重庆交通大学
专　业: 管理科学与工程
关键词: 生产辅助物料 ABC分类法模糊分类分析法采购及库存管理策略
分类号: F253.4;F224
类　型: 硕士论文
年　份: 2008年
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内容摘要

近年来随着我国经济持续高速增长,社会对煤炭产品的需求出现强有力的增长。目前,国有大中型煤炭企业的生产已基本处于满负荷状态,由此产生的煤炭生产辅助物资消耗亦逐年上升,加之煤炭企业生产辅助物料种类繁多,达2万余种,如何对其进行有效的采购及库存管理已成为煤炭企业在追求效益最大化的进程中必须妥善处理的问题。本研究以某煤电公司物资供应部对生产辅助物料的采购及库存管理模式为研究对象,在调研企业现阶段对生产辅助物料的采购及库存管理现状的基础上,提出将结合ABC分类法与模糊分类分析法的库存管理模式运用于企业生产辅助物料的库存管理中,并制定出相应的采购及库存管理策略,以降低工作量、提高效率及可靠性。故本文的研究重点为某煤电公司生产辅助物料库存管理的分类及相应的采购及库存管理策略的制定,并在以下几个方面取得了成果:(1)提出使用ABC分类法与模糊分类分析法相结合的方法对库存项目进行分类,较之以“资金占用额”为唯一评价指标的传统ABC分类法具有以下优点:可同时处理名目变量与非名目变量,也可将管理人员的经验、判断加入到库存管理中,容易实施,并具有较高的正确率。将此法用于企业的物资分类更具合理性。(2)在使用ABC分析与模糊分类分析相结合的方法时,对物料的库存成本使用传统ABC分析,对物料的关键性和采购难易程度使用模糊分类分析进行评判,最后综合考虑以确定其类别,分类结果更符合理论和实践要求。(3)将某煤电公司生产所需2万余种生产辅助物料按类别归类,并采用结合ABC分析与模糊分类分析的方法将其划分为A(很重要)、B(普通)、C(不重要)三类,改进了企业现有的无分类、单一库存管理的现状,减少了工作量,提高了效率。(4)参照分类结果,并运用运筹学中存储论的基本原理建立存储模型,计算库存检查周期、订购点和订购批量,针对性的提出各类物资的库存管理方案,为企业制定采购及库存管理策略提供了理论依据。

全文目录

摘要  4-5
ABSTRACT  5-13
第一章引言  13-22
  1.1 研究背景  13-14
    1.1.1 国际国内能源形势  13
    1.1.2 我国煤炭行业体系特点及存在的问题  13-14
  1.2 库存管理的国内外研究现状  14-19
    1.2.1 国外研究综述  15-17
    1.2.2 国内研究综述  17-19
  1.3 本文研究数据的来源  19-20
  1.4 本文研究的目标、方法、主要内容与意义  20-22
    1.4.1 研究目标  20
    1.4.2 研究的主要方法  20
    1.4.3 论文的主要内容及安排  20
    1.4.4 论文研究的理论及现实意义  20-22
第二章库存管理的基本原理和方法  22-45
  2.1 库存管理概述  22-25
    2.1.1 库存的定义、功能及带来的问题  22-23
    2.1.2 库存控制的目标  23
    2.1.3 库存成本  23-25
  2.2 基本库存控制方法  25-29
    2.2.1 库存控制要解决的主要问题  25
    2.2.2 库存补给策略  25-28
    2.2.3 常见的库存控制模型  28-29
  2.3 ABC分类法及其拓展  29-33
    2.3.1 传统ABC分类法概述及局限性  29-30
    2.3.2 ABC分析的步骤及范例  30-32
    2.3.3 ABC分类存货管理的基本原则  32-33
  2.4 基于模糊综合评判的ABC分类法  33-38
    2.4.1 模糊概念的引入  33
    2.4.2 基于模糊综合评判的ABC分类法在煤炭企业中的应用  33-38
    2.4.3 进行模糊综合评判  38
  2.5 结合ABC分析法和模糊分类分析法的N维库存项目分类法  38-45
    2.5.1 自变属性X之值为名目尺度时，因变属性Y之隶属函数的构建  39-41
    2.5.2 自变属性X之值为非名目尺度时，因变属性Y之隶属函数的构建  41-42
    2.5.3 模糊分类法则  42-43
    2.5.4 模糊分类步骤  43
    2.5.5 ABC分析与模糊分类分析法的结合  43-45
第三章某煤电公司生产辅助物料采购及库存管理现状  45-50
  3.1 企业简介  45
  3.2 生产特点  45-46
  3.3 公司对生产辅助物料的采购及库存管理现状  46-48
    3.3.1 公司生产辅助物料采购及库存管理的组成机构  46-47
    3.3.2 公司生产辅助物料采购及库存管理的基本方式  47-48
  3.4 物资供应部生产辅助物料采购及库存管理优缺点分析  48-49
    3.4.1 优点  48
    3.4.2 不足之处  48-49
  3.5 小结  49-50
第四章某煤电公司生产辅助物料采购及库存管理模式探究  50-85
  4.1 传统ABC分类模式  50-53
    4.1.1 纯购买单价ABC法  50-51
    4.1.2 库存成本ABC法  51-53
  4.2 基于模糊综合评判的分类模式  53-63
    4.2.1 基于专家打分法的模糊综合评判  53-58
    4.2.2 基于AHP(层次分析法)的模糊综合评判  58-63
  4.3 结合ABC分类法与模糊分类分析法的分类模式  63-72
    4.3.1 资料处理与分析  63
    4.3.2 对各项库存项目进行ABC分析  63-64
    4.3.3 对各项库存项目进行关于关键性的模糊分类分析  64-68
    4.3.4 对各项库存项目进行关于采购难易程度的模糊分类分析  68-72
    4.3.5 结合ABC分析与模糊分类分析法则对库存项目分类  72
  4.4 几种方案的综合比较  72-73
    4.4.1 以购买资金占用额为标准的传统ABC分类法  72
    4.4.2 基于模糊综合评判的分类模式  72-73
    4.4.3 结合ABC分类法与模糊分类分析法的分类模式  73
  4.5 某煤电公司生产辅助物料库存管理策略  73-85
    4.5.1 A类(很重要群)采购及库存管理策略  74-76
    4.5.2 B类(普通群)采购及库存管理策略  76-81
    4.5.3 C类(不重要群)采购及库存管理策略  81-84
    4.5.4 小结  84-85
第五章结论  85-87
  5.1 结论  85
  5.2 前景展望  85-87
致谢  87-88
参考文献  88-92
附录  92-104
在学期间发表的论著及取得的科研成果  104

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