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青岛市名牌企业经营发展经验研究

作　者: 张殿镇
导　师: 权锡鉴
学　校: 中国海洋大学
专　业: 企业管理
关键词: 名牌企业企业文化创新政府调控发展经验
分类号: F273.2
类　型: 硕士论文
年　份: 2009年
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内容摘要

市场经济条件下,小到企业之间,大到地域之间的竞争,本质上是经济实力的竞争,最终都表现为品牌的竞争。一个区域经济的起飞,很大程度上也是由名牌企业的发展带动起来的。市场竞争靠企业,企业竞争靠产品,产品竞争靠品牌,品牌是走向市场的通行证。一个具有良好知名度和美誉度的企业会在激烈的市场竞争中占得先机。市场竞争的最终局面将是名牌瓜分天下,缺乏名牌的民族工业是不可能走上世界经济舞台的。面对经济全球化的浪潮,中国的企业必须加紧创名牌、立名企,唯有如此,地区经济方可早日腾飞,民族工业才能尽早复兴。品牌是生产商或销售商给自己的产品规定的商业名称,通常由文字、标记、符号、图案和颜色等要素或上述要素的组合构成,用作一个生产商或销售商的标识,以便同竞争者的产品相区别。当一个品牌被市场充分认可时就成为名牌,拥有名牌的企业的知名度和美誉度也会随之提升。此时,企业便可利用其名牌效应,不断扩大生产规模,加快品牌建设速度,提高品牌建设质量,打造名牌企业。青岛名企的发展也基本走了这样一条先有名牌产品后有名牌企业的路子。本文研究的主题是青岛市名牌企业的经营发展经验,文章主要可以分为四个部分。第一部分,分析了本文研究的实践背景和理论基础,青岛市作为一个普通的沿海城市,经过改革开放三十多年的发展,培育了一批名牌企业和名牌企业家,初步形成了较大规模的名牌企业群,这为本文研究提供了实践背景;对于名牌的研究应以品牌为起点,国外学者就品牌理论进行了广泛而深入的研究,形成了较为系统完善的品牌理论,国内学者的研究则主要侧重于实证研究,许多学者都运用品牌理论对青岛名牌丛林进行了剖析,并形成了诸多成果。国外学者的理论研究和国内学者的实证研究为本文研究提供了很好的基础。第二部分,综合阐述了青岛市名牌企业经营发展的现状,分析了青岛名企发展的成就、差距以及所产生的意义。第三部分,分析青岛名企经营发展的经验,从地域因素、企业因素、产业机构和政府调控四个层面力争全面、系统、深入地总结经验,争取能够有效揭示青岛名企之所以能够取得不俗成绩的缘由,为其他区域的名企建设提供借鉴。第四部分,结合时代背景,从企业和政府两个层面阐述打造世界级名企过程中应该重点关注的问题,推动名牌企业建设加速升级。关于名牌企业的经营发展问题,本文认为,名牌企业的经营发展,要立足区域产业和经济基础,尊重客观经济规律,充分发挥企业和政府的主观能动性。打造名牌企业,企业要重视科技创新,培育名牌产品,提供优质服务,加强企业文化建设,塑造企业形象,适时、适度扩张和升华品牌。政府则应在尊重客观经济规律的基础上抢抓机遇,主动引导,择优扶强,营造良好的外部坏境。针对青岛名牌企业与世界500强企业相比尚显稚嫩的问题,本文通过对著名跨国公司的研究和分析,指出青岛名企的缺陷和不足,进而提出实施名企发展加速升级战略。作为企业,应特别重视和加强企业文化建设,尤其是创新文化的建设,为企业的长远发展塑造精神和灵魂;要解放思想,树立大的竞合观念,力求实现双赢和多赢。作为政府,要立足实际,对不同层面的名牌企业分类指导,增强针对性和实效性;要制定相应的产业和企业政策,采取切实措施,扶持民族工业走向世界;要切实加强软环境建设,提高政府服务和创新能力。青岛名牌企业丛林的形成是多方因素综合作用的结果,其中既有历史的因素,也有现实的条件;既有技术因素,也有制度和文化因素。探究青岛名企经营历程,分析青岛名企发展经验,本文认为最关键的一点是:全面强调创新,推进名牌企业科学发展。无论是企业管理者还是地方政府,都高度重视创新。青岛名牌企业在经营发展中始终保持着一种创新精神,创新使青岛名企始终具备一种开拓进取,”没有最好,只有更好”的意识和理念,推动着青岛名企丛林的形成和名企的可持续发展。

全文目录

摘要  5-7
Abstract  7-12
1. 导言  12-16
  1.1 研究背景与研究意义  12-14
  1.2 研究内容与研究方法  14-16
2. 理论综述  16-24
  2.1 品牌与名牌的概念  16-18
    2.1.1 品牌的概念与内涵  16
    2.1.2 名牌的实质与特征  16-18
  2.2 品牌理论研究述评  18-22
    2.2.1 品牌理论萌芽阶段  19
    2.2.2 古典品牌理论阶段  19-20
    2.2.3 现代品牌理论阶段  20-21
    2.2.4 当代品牌理论阶段  21-22
  2.3 名牌企业群落有关研究  22-24
    2.3.1 名牌群落的界定  22-23
    2.3.2 名牌群落的形成机制  23-24
3. 青岛名牌企业经营与发展概述  24-33
  3.1 青岛名牌企业经营与发展成就  24-27
    3.1.1 老名牌焕发活力  24-25
    3.1.2 新名牌势如破竹  25-26
    3.1.3 名牌群落的特点  26-27
  3.2 青岛名牌企业经营与发展的意义  27-30
    3.2.1 企业层面：持续成长  27-28
    3.2.2 地区层面：蓬勃发展  28-29
    3.2.3 国家层面：实力提升  29-30
  3.3 青岛名牌企业的理论研究  30-31
  3.4 青岛名牌企业经营与发展的差距  31-33
    3.4.1 世界名牌企业的基本要求  32-33
    3.4.2 青岛名牌企业的差距  33
4. 青岛名牌企业经营发展的经验提炼  33-45
  4.1 独特的人文环境  34-35
    4.1.1 工商皆本、重商轻官的文化底蕴  34
    4.1.2 质量第一、服务至上的严谨理念  34-35
    4.1.3 尊重劳动、人心向合的优秀品质  35
    4.1.4 得天独厚、功能健全的城市环境  35
  4.2 扎实的产业基础  35-36
  4.3 优秀的企业素质  36-41
    4.3.1 重视科技创新  37
    4.3.2 打造名牌产品  37-38
    4.3.3 强化优质服务  38-39
    4.3.4 塑造企业文化  39-40
    4.3.5 关注企业形象  40
    4.3.6 注重品牌扩张  40-41
    4.3.7 优秀企业家队伍  41
  4.4 有力的政府调控  41-45
    4.4.1 营造优越的外部市场环境  42-44
    4.4.2 创造企业家良好的成长环境  44
    4.4.3 注重名牌企业的保护和奖励  44-45
5. 名牌企业建设的成功关键  45-49
  5.1 企业层面  45-46
    5.1.1 重视企业文化建设  45-46
    5.1.2 树立竞合互动观念  46
  5.2 政府层面  46-49
    5.2.1 强化有效的政策与措施  46-47
    5.2.2 明确名牌的层次和级别  47-48
    5.2.3 注重区域软环境建设  48-49
6 结语  49-50
参考文献  50-52
致谢  52-53
个人简历  53
攻读硕士学位期间发表的学术论文  53

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