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抚顺供电公司大客户评价分析
作 者: 李强
导 师: 谭忠富
学 校: 华北电力大学(北京)
专 业: 工商管理
关键词: 市场细分 差异化服务 价值分析 客户服务管理
分类号: F426.61
类 型: 硕士论文
年 份: 2008年
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内容摘要
随着电力体制改革的深化,供电企业将真正参与到市场竞争中,在做好全社会普遍服务的基础上,供电企业必须将有限的服务资源投入到高价值客户的身上,与其建立稳定的客户关系,提升企业的盈利能力和竞争能力。本论文首先对电力市场细分及差异化服务进行了理论分析,然后分析扰顺电力公司现有的电力市场,将其用户细分,然后根据细分市场的特性,结合电力体制改革的不同进程,制定相应的服务策略和具体措施,即实施差异化服务策略。最后,选取5位重点客户应用模糊层次分析法进行价值分析,根据客户价值分析结果,提出了进行客户服务管理的策略。
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全文目录
中文摘要 3 英文摘要 3-7 第一章 引言 7-12 1.1 选题背景和意义 7 1.2 国内外研究动态 7-11 1.3 本文研究的主要内容 11-12 第二章 供电差异化服务理论概述 12-22 2.1 服务 12-13 2.2 供电服务 13-14 2.2.1 供电服务的作用 13 2.2.2 供电服务的内容 13-14 2.3 供电差异化服务 14-16 2.3.1 差异化服务 14-15 2.3.2 供电服务差异化 15-16 2.4 大客户及大客户管理 16-18 2.4.1 关于80/20定律 17 2.4.2 大客户定义及特征 17-18 2.4.3 大客户管理定义及原则 18 2.5 客户价值基础理论 18-22 2.5.1 客户 18-19 2.5.2 客户价值 19 2.5.3 客户为供电企业创造的价值 19 2.5.4 供电企业为客户创造的价值 19-21 2.5.5 电力客户当前价值 21-22 第三章 抚顺供电公司电力市场基本情况 22-33 3.1 抚顺供电公司概况 22 3.2 按照供电区域细分 22-25 3.3 按照客户规模细分 25-29 3.4 按照客户需求细分 29 3.5 按照客户信用度细分 29-30 3.6 重点客户的用电情况分析 30-33 第四章 构建抚顺地区大客户评价模型 33-42 4.1 应用模糊层次分析法对重点客户价值分析 33-35 4.1.1 模糊一致矩阵的定义 33 4.1.2 建立模糊一致判断矩阵 33-34 4.1.3 用模糊一致判断矩阵求各因素权重 34-35 4.2 应用模糊层次分析法对抚顺供电公司重点客户进行价值分析 35-36 4.2.1 建立客户价值指标的层次结构 35-36 4.2.2 建立模糊矩阵求取各因素权重 36 4.3 抚顺供电公司客户价值指标模型 36-39 4.3.1 购电水平 36-37 4.3.2 信誉状况 37-38 4.3.3 潜在价值 38 4.3.4 用电特性 38-39 4.4 求指标的权重 39-42 4.4.1 一层指标的权重 39 4.4.2 二层指标的权重 39-40 4.4.3 客户价值指标量化及排序 40-42 第五章 抚顺供电公司大客户差别化服务策略 42-48 5.1 电力大客户营销管理理念的建立 42 5.1.1 从供电管理到营销服务 42 5.1.2 从普遍服务到重点服务 42 5.1.3 从微笑服务到知识营销 42 5.2 不同优先等级大客户的营销服务策略的建立 42-45 5.2.1 优秀客户的营销服务策略 43 5.2.2 良好客户的营销服务策略 43-44 5.2.3 中等客户的营销服务策略 44 5.2.4 低等客户的营销服务策略 44-45 5.2.5 差等客户的营销服务策略 45 5.3 建立大客户管理的对策 45-48 5.3.1 建立大客户档案 45 5.3.2 优先保证大客户的货源 45-46 5.3.3 为每个大客户选派精干的大客户业务代表 46 5.3.4 充分关注大客户的商业动态 46 5.3.5 定期组织大客户座谈会 46 5.3.6 有计划的安排企业高层主管对大客户的访问 46 5.3.7 协助每个大客户设计促销方案 46-48 结论 48-50 参考文献 50-52 致谢 52-53 在学期间发表的学术论文和参加科研情况 53
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中图分类: > 经济 > 工业经济 > 中国工业经济 > 工业部门经济
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