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地方高校教师资源开发与管理的模式研究
作 者: 翟琳
导 师: 许艳丽
学 校: 天津大学
专 业: 教育经济与管理
关键词: h高校教师 人力资源 开发与管理模式
分类号: G647.23
类 型: 硕士论文
年 份: 2008年
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内容摘要
教育乃立国之本。随着知识经济的到来和不断发展,人力资源在高等教育中的重要地位日益凸现。高校人力资源开发与管理,是高校发展的核心因素,已经成为当前我国高校面临的重要课题之一。本研究立足于目前我国高等学校的教师资源现状,主要以激励理论、人本管理理论、人力资本理论和系统理论为依据,将一般人力资源开发与管理的系统模式与高校具体特点相结合,突出对地方高校主要组成部分的教师资源进行研究,通过全面分析我国地方高校教师资源开发与管理现状及存在的问题,着力构建由开发系统与管理系统构成的,既相互独立又相互配合的高校教师资源开发与管理系统的创新模式,主要有四种模式:教师资源双轨开发模式、地方高校战略目标模式、多元激励模式、管理与开发并重模式。本文还针对地方高校在教师资源开发与管理方面存在的诸多问题,提出了许多有建设性的应对策略。面对新时期的机遇和挑战,高校人事管理必须确立人力资源为第一资源的观念,这不仅能为高校管理者转变传统人事管理的落后思想,将教师资源转化为一种人才优势,促进高校人力资源管理工作的发展提供指导和借鉴,更是新时期落实人才强国战略和实施人才强校战略的客观需求。
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全文目录
中文摘要 3-4 ABSTRACT 4-7 第一章 绪论 7-10 1.1 选题背景和研究意义 7-8 1.1.1 选题背景 7 1.1.2 理论意义 7-8 1.1.3 实践意义 8 1.2 研究的主要内容和研究方法 8-10 1.2.1 研究的主要内容 8 1.2.2 研究的重点和难点问题 8-9 1.2.3 研究方法 9-10 第二章 现代人力资源开发与管理的理论 10-17 2.1 人力资源开发与管理概述 10-12 2.1.1 人力资源开发与管理的概念 10-11 2.1.2 人力资源开发与管理的基本内容 11-12 2.2 现代人力资源开发与管理的理论 12-15 2.2.1 激励理论 12-13 2.2.2 系统理论 13 2.2.3 人力资本理论 13-14 2.2.4 人本管理理论 14-15 2.3 高校人力资源开发与管理 15-17 2.3.1 激励理论与高校人力资源开发 15 2.3.2 高校人力资源开发与管理是一项系统化的工程 15-16 2.3.3 人力资本理论与高校人力资源开发 16 2.3.4 高校“以人为本”的现代人力资源管理理念 16-17 第三章 地方高校教师资源开发与管理现状分析 17-24 3.1 高校人力资源管理的概念和特征 17-18 3.1.1 高校人力资源的概念 17 3.1.2 高校人力资源的特征 17-18 3.2 地方高校人力资源开发与管理的现状 18-20 3.2.1 高校教师资源开发与管理的主要内容 18-19 3.2.2 高校人力资源开发与管理的特点 19-20 3.2.3 地方高校人力资源开发与管理的现状 20 3.3 地方高校教师资源开发与管理存在的问题 20-24 3.3.1 地方高校教师资源配置问题 21 3.3.2 教职工队伍整体素质问题 21-22 3.3.3 地方高校教师资源流失问题 22-23 3.3.4 地方高校教师教育和培训问题 23-24 第四章 构建地方高校教师资源开发与管理创新模式 24-42 4.1 教师资源双轨开发模式 24-27 4.1.1 教师个体开发模式的理论探讨 24-26 4.1.2 教师资源双轨开发模式的构建 26-27 4.2 地方高校战略目标模式 27-29 4.2.1 地方高校战略目标模式的特点 27-28 4.2.2 地方高校战略目标模式的构建 28-29 4.3 多元激励模式 29-34 4.3.1 地方高校教师资源激励机制的建立 30-31 4.3.2 教师多元激励模式 31-34 4.4 管理开发并重模式 34-35 4.5 地方高校教师资源开发与管理模式的保障体系 35-36 4.6 促进地方高校教师资源开发与管理的若干对策 36-42 4.6.1 树立人力资源为第一资源的观念,重视教师资源的开发和管理 36 4.6.2 依据地方高校办学特点,制定教师资源发展规划 36-37 4.6.3 政府应加大对教育的投入,要从政策上向地方高校倾斜 37 4.6.4 建立合理的教师绩效考评机制,充分发挥激励效应 37-39 4.6.5 全面推行聘用制,建立健全高校教师任用机制 39-40 4.6.6 建立与学校发展战略相适应的教师培训教育制度 40-42 参考文献 42-44 发表论文和参加科研情况说明 44-45 致谢 45
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中图分类: > 文化、科学、教育、体育 > 教育 > 高等教育 > 学校管理
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