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供应链环境下的采购管理研究

作　者: 杨罡
导　师: 杨华龙；周芝峰
学　校: 大连海事大学
专　业: 物流工程
关键词: 供应链采购管理物料策略供应商评价
分类号: F224
类　型: 硕士论文
年　份: 2008年
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内容摘要

物资采购是企业生产活动的起点,是关系到企业战略的核心业务,在供应链管理环境下,采购工作面临许多新的问题,如制定采购策略、选择合适的供应商、降低采购成本等亟待解决的现实问题。通过对采购各方面的规划,通过科学的方法及量化分析建立适合高效的采购组织结构,企业不仅可以重新树立降低总成本和提升盈利能力的标准,还可以寻找到更好的采购战略合作伙伴,优化供应链管理,提升企业的核心竞争力。本文从物料采购策略及供应商评价两个方面,采用定性与定量相结合的分析方法研究供应链环境下的采购问题。首先介绍了采购管理的概念、内容及作用;在此基础上重点阐述了供应链环境下采购管理的相关问题。其次,从物料采购方面研究供应链环境下的采购问题,介绍了供应链环境下的物料采购策略——采购组合分析法;重点介绍采购组合分析法的基本思想,实现方法——模糊聚类法的原理步骤及应用;并随之提出与之对应的供应商管理策略。继而从供应商评价方面研究供应链环境下的采购问题,介绍了供应链环境下的供应商评价方法——模糊综合评判法;重点介绍模糊综合评判法基本原理、模型、步骤。最后给出了模糊综合评判法评价供应商实例。以具体实例详细介绍该方法实施的步骤与细节,力求人们对供应商评价过程有一个较为完整的认识。本文将模糊聚类及模糊综合评判两个基本数学思想分别应用到物料采购和供应商评价中,以期本文的研究可对企业的采购管理起到参考作用。

全文目录

摘要  5-6
Abstract  6-10
第1章绪论  10-14
  1.1 研究背景  10-11
  1.2 研究现状  11-12
  1.3 本文思路  12-14
第2章采购管理基本理论  14-27
  2.1 采购管理概述  14-17
    2.1.1 采购管理基本概念  14
    2.1.2 采购管理的内容  14-16
    2.1.3 采购管理的作用及原则  16-17
  2.2 采购管理的发展趋势及模式转换  17-21
  2.3 供应链管理环境下的采购管理  21-27
    2.3.1 采购在供应链中的特点  21-24
    2.3.2 供应链环境下采购管理的作用  24-25
    2.3.3 供应链管理下采购管理面临的挑战  25-27
第3章供应链环境下的物料采购策略  27-46
  3.1 传统模式下的物料采购策略  27-31
    3.1.1 传统物料分类方法——ABC分类法  27-29
    3.1.2 传统物料采购方法——定期及定量采购方法  29-31
  3.2 传统采购模式存在的问题  31-32
  3.3 供应链环境下的物料采购策略——采购组合分析法  32-34
  3.4 采购组合分析方法——模糊聚类法  34-38
    3.4.1 模糊聚类法相关理论  34
    3.4.2 基于模糊等价关系的聚类方法  34-36
    3.4.3 模糊聚类法在采购组合中的应用实例  36-38
  3.5 采购组合分析下的采购策略  38-42
    3.5.1 一般物料采购策略  38-39
    3.5.2 瓶颈物料采购策略  39
    3.5.3 杠杆物料采购策略  39-41
    3.5.4 战略物料采购策略  41-42
  3.6 采购组合分析下的供应商管理  42-46
第4章供应链环境下的供应商评价策略  46-61
  4.1 传统模式下的供应商评价方法  46-47
  4.2 传统供应商评价方法存在的问题  47-48
  4.3 供应链环境下的供应商评价——模糊综合评判法  48-55
    4.3.1 模糊综合评判基本思想  48-49
    4.3.2 一级模糊综合评判方法  49-51
    4.3.3 几种常见的模糊综合评判模型  51-53
    4.3.4 多层次模糊综合评判  53-55
  4.4 应用模糊综合评判法评价供应商步骤  55-61
    4.4.1 确定供应商评价指标体系  55-58
    4.4.2 确定供应商评价等级论域  58-59
    4.4.3 建立模糊评价关系矩阵  59
    4.4.4 指标权重的确定  59
    4.4.5 选择模糊合成算子建立供应商综合评价  59-61
第5章模糊综合评判法评价供应商实例  61-67
  5.1 供应商评价指数各项权重的确定  61
  5.2 供应商综合评价过程  61-67
结论  67-68
参考文献  68-70
攻读学位期间公开发表论文  70-71
致谢  71-72
研究生履历  72

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