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供应链环境下汽车制造业零部件供应商绩效评估

作　者: 李鹏飞
导　师: 沈小静
学　校: 北京物资学院
专　业: 企业管理
关键词: 供应链汽车制造业供应商绩效评估模糊积分法
分类号: F426.471;F224
类　型: 硕士论文
年　份: 2009年
下　载: 476次
引　用: 3次
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内容摘要

全球经济的快速发展和信息科技的进步,导致市场竞争从以往的企业层面过渡到如今的供应链层面,这无疑将加大企业在供应商选择方面的压力。近年来,全球大型专业的汽车制造公司纷纷进入中国,企业与供应商的关系发生了很大的变化。随着汽车零部件模块化、标准化程度不断提高,企业越来越注重核心能力的培养和核心业务的开拓,从外部获取资源已势在必行。汽车产业供应链层次繁多、结构复杂,面对如此庞大的供应链体系和数量众多的供应商,如何建立一套针对汽车制造业的评价指标体系,对其供应商绩效进行科学、全面地评估,不仅是汽车制造企业运营绩效提高的必然要求,而且也是提高整个供应链体系效能和竞争力的关键环节之一。本文首先阐述了供应链、供应链管理,以及供应商关系、供应商绩效评估等相关理论,对供应链环境下供应商与制造商关系的变化进行了深入的剖析,强调了对供应商进行绩效评估的重要性和必要性;接着,论文从分析我国汽车制造业竞争环境和零部件供应情况入手,对比了国外发达国家汽车制造业零部件供应商关系后指出,我国汽车制造业零部件供应商评价体系有待改善;进而构建了针对我国汽车制造业特点的零部件供应商评价指标体系,并对该体系中各指标的设置进行了说明及量化;然后,在对现有供应商绩效评估方法进行对比分析后,本文采用了层次分析法和模糊积分分析法相结合的综合评估方法,构建了供应商综合评估模型,根据该模型得到的结论,并对供应商的持续绩效改进方向进行了分析。最后,应用建立的评估模型进行案例模拟检验,验证了该模型的可行性。

全文目录

摘要  3-4
ABSTRACT  4-7
1. 绪论  7-12
  1.1 选题背景及研究意义  7-9
    1.1.1 选题背景  7-8
    1.1.2 本文的研究目的及意义  8-9
  1.2 本文的研究内容﹑框架及创新点  9-12
    1.2.1 本文的研究内容和框架  9-10
    1.2.2 本文研究对象及范围界定  10-11
    1.2.3 本文的创新点  11-12
2. 国内外相关理论研究动态和现状  12-27
  2.1 供应链及供应链管理的相关理论  12-16
    2.1.1 供应链的概念  12-13
    2.1.2 供应链的特征  13-14
    2.1.3 供应链管理的概念  14-16
    2.1.4 供应链管理的特点  16
  2.2 供应商的概念、分类及特点  16-19
    2.2.1 供应商的概念  16-17
    2.2.2 供应商的分类及特点  17-19
  2.3 供应商关系及其演变的文献综述  19-21
    2.3.1 传统的供应商关系  19-20
    2.3.2 供应链理论下的供应商关系  20-21
  2.4 供应商绩效评估相关理论的文献综述  21-24
    2.4.1 国外研究回顾  21-23
    2.4.2 国内研究综述  23-24
  2.5 供应链环境下汽车制造业供应商绩效评估相关研究的文献综述  24-25
  2.6 文献评述与总结  25-27
3. 供应链环境下汽车制造业零部件供应体系的现状分析  27-39
  3.1 我国汽车制造业竞争环境及汽车制造业零部件供应情况分析  27-34
    3.1.1 我国汽车制造业竞争环境分析  27
    3.1.2 我国汽车制造业零部件供应现状分析—问卷调研  27-32
    3.1.3 我国汽车制造业零部件供应模式分析  32-34
  3.2 发达国家汽车制造业零部件供应情况比较分析  34-36
    3.2.1 日本的汽车零部件供应网络  34-35
    3.2.2 欧美的汽车零部件供应网络  35
    3.2.3 日本与欧美供应网络对比分析  35-36
  3.3 我国汽车制造业零部件供应商评价存在问题及改善的必要性  36-39
    3.3.1 我国汽车制造业零部件供应商评价存在问题和不足  36
    3.3.2 我国汽车制造业零部件供应商评价体系改善的必要性  36-39
4. 供应链环境下汽车制造业零部件供应商评价指标体系的建立  39-60
  4.1 构建汽车制造业零部件供应商评价指标体系的思路和原则  39-41
    4.1.1 构建评价指标体系的指导思想  39-40
    4.1.2 构建评价指标体系的原则  40-41
  4.2 汽车制造业零部件供应商评价指标体系的设置  41-46
    4.2.1 供应商评价指标体系设置的理论依据  41-42
    4.2.2 供应商评价指标体系设置的实证分析  42-44
    4.2.3 汽车制造业零部件供应商评价假设指标体系的构建  44-46
  4.3 汽车制造业零部件供应商评价指标的说明及量化  46-57
    4.3.1 定量指标的说明及量化  46-56
    4.3.2 定性指标的说明及量化  56-57
  4.4 汽车行业零部件供应商评价指标的无量纲化处理  57-60
5. 供应链环境下汽车制造业零部件供应商的绩效评估方法  60-80
  5.1 供应商评价选择方法比较  60-66
    5.1.1 供应商选择评价的定性评价方法  60
    5.1.2 供应商选择评价的定量评价方法  60-64
    5.1.3 各种评价方法的综合比较  64-66
  5.2 汽车制造业零部件供应商的评价方法的选择  66-70
    5.2.1 层次分析法基本原理  66-69
    5.2.2 模糊积分的基本原理  69-70
    5.2.3 模糊积分法的优势  70
  5.3 基于模糊积分分析法的汽车制造业零部件供应商绩效评估的步骤  70-71
  5.4 运用模糊积分评价模型对供应商进行绩效评估的案例模拟分析  71-78
    5.4.1 研究对象背景介绍  71-73
    5.4.2 运用模糊积分法对供应商的绩效评估  73-78
  5.5 评价效果及持续绩效改进方向分析  78-80
结论  80-83
参考文献  83-86
附录1  86-89
附录2  89-91
附录3  91-92
发表文章目录  92-93
致谢  93

供应链环境下汽车制造业零部件供应商绩效评估

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