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杭钢设备年中检修项目管理研究

作　者: 钱海英
导　师: 施放
学　校: 浙江工业大学
专　业: 项目管理
关键词: 项目管理点检定修进度管理安全风险管理
分类号: TF758
类　型: 硕士论文
年　份: 2012年
下　载: 27次
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内容摘要

钢铁企业设备年中检修是一项复杂的系统工程,是全年设备管理的一个重要内容,它关系到全年设备的安全?高效?经济运行,影响到各项设备指标的完成和企业的经济效益,因此,越来越被管理者重视?传统的设备管理手段和方法已很难适应新时期设备管理的快速发展和企业飞速发展的要求,势必促使我们要改变原有的传统的设备管理思路,开拓管理视野,运用新的管理知识?本文的研究目标是把项目管理理论知识和方法引入到年中检修管理工作中,对检修工作进行项目化管理,以实现年中检修管理的规范化?标准化?科学化?本文以杭钢小型轧钢厂年中检修为实例,剖析年中检修管理过程中存在的几大问题如检修计划主观性大,缺乏科学依据;进度管理失控,项目甩项;检修过程中安全风险大,隐患多等,分析原因,并提出解决思路?重点研究检修管理过程中的“检修计划?检修进度?检修安全”三个关键环节?通过完善原有的“点检定修制”,提高检修计划的针对性和有效性,优化检修计划管理;通过运用甘特图?工作结构分解法(WBS)两种项目管理技术工具,有效控制关键节点,优化检修进度控制管理;通过导入项目风险管理理论,建立以“安全标准化作业”为主线的检修安全风险预控管理,优化检修安全风险管理?

全文目录

摘要  5-6
Abstract  6-8
1 绪论  8-12
  1.1 背景及研究意义  8-9
  1.2 研究现状及发展综述  9-11
    1.2.1 项目管理国外的应用和发展  9-10
    1.2.2 我国项目管理的发展和应用  10-11
  1.3 论文的主要研究内容及论文框架  11-12
2 相关理论的发展及应用  12-20
  2.1 项目管理和检修管理  12-14
    2.1.1 项目管理基本理论  12-13
    2.1.2 用项目管理指导设备检修管理  13-14
  2.2 国外设备检修管理理论发展  14-18
    2.2.1 前苏联定期检修制度  14-15
    2.2.2 美国后勤工程学  15-16
    2.2.3 英国设备综合工程学  16
    2.2.4 日本全员生产检修  16-18
  2.3 国内设备检修管理的发展  18-20
    2.3.1 全员生产检修（TPM）的发展  18
    2.3.2 我厂设备检修管理理论的应用  18-20
3 杭钢小型轧钢厂设备年中检修分析及对策  20-26
  3.1 企业概况  20
  3.2 年中检修设备管理现状  20-21
  3.3 设备年中检修管理存在问题及分析  21-23
    3.3.1 设备年中检修管理存在问题  21-22
    3.3.2 设备年中检修管理原因剖析  22-23
  3.4 设备年中检修管理解决思路  23
  3.5 设备年中检修新方法的绩效评估  23-26
4 年中检修项目管理关键环节研究  26-52
  4.1 “点检定修制”的年中检修计划管理  26-34
    4.1.1 “点检定修制”理论  26-27
    4.1.2 点检管理的组织结构  27-29
    4.1.3 精密点检  29-32
    4.1.4 定修计划  32-34
  4.2 年中检修进度控制管理  34-41
    4.2.1 项目管理技术  34-35
    4.2.2 WBS  35-37
    4.2.3 甘特图（Gantt Chart）  37-41
  4.3 “安全标准化作业管理”的年中检修安全风险预控管理  41-52
    4.3.1 项目风险管理理论  41-45
    4.3.2 设备年中检修安全风险  45-47
    4.3.3 安全作业标准化管理  47-52
5 结束语  52-54
  5.1 研究结论  52-53
  5.2 研究的局限性  53-54
参考文献  54-56
致谢  56-57
攻读学位期间发表的论文  57

杭钢设备年中检修项目管理研究

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