学位论文 > 优秀研究生学位论文题录展示

高校科研团队结构对创新绩效的影响研究

作 者: 王寒
导 师: 胡仁东
学 校: 徐州师范大学
专 业: 教育经济与管理
关键词: 高校 科研团队 结构 创新绩效
分类号: G644
类 型: 硕士论文
年 份: 2011年
下 载: 94次
引 用: 0次
阅 读: 论文下载
 

内容摘要


当代科学技术不断发展,学科知识交叉渗透,科学研究从“小科学”时代进入“大科学”时代。英国科学社会学家约翰·齐曼(John Ziman)对此曾经写道:“在典型的研究者看来,大科学的主要特征是,他必须在一个集体中工作。研究是在一个比他的个人责任心、首创精神或能力开阔得多的范围内进行。他不再独立进行研究,而是参加一个研究项目。”高校凭借其齐全、基础雄厚的学科优势和人才优势,成为我国科研发展的推动力量,成为国家创新体系中原始性创新的重要来源,高校科研团队顺势成为我国科研创新的主力军。本文以系统整体性原理和结构功能原理为理论指导,以高校科研团队为研究对象,在阐述高校科研团队概念的基础上,结合中国高校科研团队的现实,对影响高校科研团队创新绩效的结构因素进行了较为全面的探讨。在理论分析和现实调查的基础上,揭示了团队结构与创新绩效的关联程度,并对影响创新绩效的团队结构中各要素的权重进行计算。得出影响高校科研团队创新绩效的主要结构因素为:团队成员科研能力、成员学术异质性、团队带头人管理能力、团队规模。在中国的大学里,要提高科研团队的创新绩效,就必须要创造条件提高成员的科研能力,设法保持团队成员的学术异质性,改善学术带头人的培养,选择合理的团队规模。相信此研究对高校科研团队的建设和成长会起到一定程度的借鉴作用。

全文目录


摘要  3-4
Abstract  4-7
第一章 绪论  7-19
  1.1 问题的提出  7
  1.2 研究的意义  7-8
  1.3 文献综述  8-13
  1.4 相关概念界定  13-16
  1.5 理论基础  16-17
  1.6 研究方法  17-18
  1.7 本文的创新点  18-19
第二章 研究设计  19-28
  2.1 研究假设  19-22
  2.2 关系模型  22-23
  2.3 访谈设计  23-24
  2.4 量表设计  24-26
  2.5 样本选取与数据收集  26-28
第三章 实证分析  28-43
  3.1 样本分析  28-29
  3.2 问卷的信度和效度分析  29-30
  3.3 团队结构创新绩效的关联性分析  30-38
  3.4 相关团队结构因素的权重分析  38-43
第四章 策略及建议  43-48
  4.1 培养高素质的科研团队成员  43-44
  4.2 保持团队成员的学术异质性  44-45
  4.3 遴选杰出的团队带头人  45-46
  4.4 选择合理的团队规模  46-48
第五章 结语  48-50
参考文献  50-54
附录  54-57
攻读硕士学位期间出版或发表的论著、论文  57-58
致谢  58

相似论文

  1. PBO/SWNT复合纤维的制备及结构与性能研究,TQ340.64
  2. 溶胶—凝胶AAO模板法制备ITO准一维纳米结构,TB383.1
  3. (ZrB2-ZrO2)/BN复合材料的反应热压烧结及其力学性能,TB332
  4. 水热法制备氧化物中空微球,TB383.4
  5. 混粉电火花成型机主机系统及工艺试验的研究,TG661
  6. 非晶合金的结构和玻璃形成能力研究,TG139.8
  7. 硬质合金与钢连接工艺及机理研究,TG454
  8. 永磁磁力耦合器结构与特性研究,TH139
  9. 常温低温组合密封结构的有限元分析与优化设计,TH136
  10. 复杂边界条件下多体结构的瞬态热分析,TK124
  11. 电动车用复合结构永磁同步电机系统的仿真研究,TM341
  12. 调整云南高等教育结构的策略研究,G649.2
  13. 多层卫星网络稳定性设计研究,TN927.23
  14. 面向SMDA的服务建模方法及工具实现,TP311.52
  15. 模糊控制、神经网络在平面二级倒立摆中的应用,TP273.4
  16. 分离镜系统的滑模变结构控制及抖振抑制,TP273
  17. 月球车建模分析及滑转量估计研究,TP242
  18. 湛江湾微生物群落在不同营养梯度水体中的变化,Q938.8
  19. 功能配位聚合物的脲热合成、结构与表征,O631.3
  20. 儒家教育思想中的主体间性思想研究,G40-09
  21. 高校绿色办公指标体系的设计与评价研究,G647

中图分类: > 文化、科学、教育、体育 > 教育 > 高等教育 > 科学研究工作
© 2012 www.xueweilunwen.com