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基于精益思想的宝钢大小维修项目管理的研究

作　者: 郭立兵
导　师: 李翔；刘弋可
学　校: 上海交通大学
专　业: 项目管理
关键词: 精益思想钢铁维修项目信息管理系统项目管理
分类号: F426.31
类　型: 硕士论文
年　份: 2011年
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内容摘要

钢铁企业维修工程特别是基于年定修为主体的大小修工程是一个系统工程,涉及到钢铁厂时间进度、技术质量、维修成本、维修安全、人力资源、项目风险等诸多因素的控制工作,同时存在需要将大量的资源信息进行有效的管理和分配控制,依靠传统的管理和协调方式进行钢铁厂大小修的维修管理存在诸多困难和问题。本文作者作为一名基层管理者,长期扎根宝钢维修项目,对大小修维修项目管理具有一定的现场经验和理论知识。文章通过对宝钢维修项目的精益化管理的阐述,描述了钢铁厂精益化管理及维修项目管理的研究现状,同时介绍了项目管理的概念、精益化管理的概念,分析了钢铁企业维修项目管理的特点和管理程序现状。特别是对宝钢维修项目管理流程进行了分析,找出钢铁企业维修项目管理中存在的共性问题。根据维修项目管理模式和钢铁企业精益化指导思想,将精益化管理理论的原则应用到维修项目管理中,提出了维修项目管理精益化管理优化思想,通过对整个检修过程中进度控制、质量控制、安全控制和信息化管理等方面的研究,同时给出了钢铁企业维修项目管理精益化效果评价体系构建方案。通过本论文的研究,作者力图提出钢铁企业的检修项目管理精益化的一些途径,来切实提高钢铁维修企业检修项目管理水平,从而实现检修项目工期、质量等的可控,以更好的满足钢铁企业快速发展的需要。

全文目录

摘要  3-4
ABSTRACT  4-8
第一章绪论  8-14
  1.1 钢铁企业维修项目管理精益化提出的背景  8
  1.2 国内外研究现状综述  8-12
    1.2.1 维修项目管理的现状  8-10
    1.2.2 设备信息化系统  10-11
    1.2.3 精益化思想的发展现状  11-12
  1.3 钢铁厂维修项目管理精益化研究的意义  12-13
  1.4 论文的工作内容及结构  13-14
第二章项目管理、精益思想的基本理论  14-20
  2.1 维修项目管理定义  14-15
  2.2 维修项目管理的特点  15-18
  2.3 项目管理的精益化理论  18-20
    2.3.1 精益思想及项目管理精益化  18
    2.3.2 项目精益管理的战略思想  18-19
    2.3.3 项目管理的精益原则  19-20
第三章基于精益化项目管理思想的钢铁厂设备维修工程  20-30
  3.1 钢铁维修项目管理的现状及存在问题  20
  3.2 基于精益化思想的设备维修项目管理控制的优化思想  20-29
    3.2.1 组织管理精益化  20-22
      3.2.1.1 维修工程项目管理组织形式  21-22
      3.2.1.2 基于项目管理方式的设备维修组织形式  22
    3.2.2 质量管理精益化  22-23
    3.2.3 安全管理精益化  23
    3.2.4 进度管理精益化  23-24
    3.2.5 维修管理信息系统的运用  24-29
      3.2.5.1 维修管理信息系统的形成和作用  24-26
      3.2.5.2 宝钢设备信息管理系统的概述  26-27
      3.2.5.3 设备信息管理系统的使用  27-29
  3.3 本章小结  29-30
第四章精益思想下宝钢维修项目进度、质量、安全优化  30-72
  4.1 进度、质量、安全的整体控制  30-31
    4.1.1 进度、质量、安全的相互关系  30-31
    4.1.2 进度、质量、安全指标体系的融合统一  31
  4.2 项目进度优化  31-42
    4.2.1 网络图的运用  31-32
    4.2.2 分级网络计划的应用  32-37
      4.2.2.1 分级网络计划原理  32-33
      4.2.2.2 大小修工程任务分解  33
      4.2.2.3 大小修工程责任分配矩阵  33-36
      4.2.2.4 分级网络计划的编制  36-37
    4.2.3 分级网络计划的动态调整  37-38
    4.2.4 分级网络计划的优化  38-39
      4.2.4.1 工期优化  38-39
      4.2.4.2 资源优化  39
    4.2.5 单分换模  39-42
  4.3 项目质量优化  42-59
    4.3.1 影响工程施工质量的主要因素控制  42-44
    4.3.2 检修施工工序的质量控制  44-47
      4.3.2.1 工序质量控制的定义  44-45
      4.3.2.2 工序质量控制的内容  45-46
      4.3.2.3 工序质量的检验  46-47
    4.3.3 检修项目质量的分类与分级  47-53
      4.3.3.1 质量层级项目的定义  47
      4.3.3.2 质量层级项目的分类  47-48
      4.3.3.3 质量层级项目的管控  48-53
    4.3.4 项目维修作业标准的管理  53-58
      4.3.4.1 维修作业标准的概念  53-54
      4.3.4.2 维修作业标准的编写  54-57
      4.3.4.3 Ms visio 在维修作业标准中的运用  57-58
    4.3.5 西格玛精益质量管理  58-59
  4.4 项目安全优化  59-72
    4.4.1 维修项目施工安全等级评定  59-63
    4.4.2 维修项目危险源的辨识和应对措施  63-66
    4.4.3 维修安全的过程控制  66-68
    4.4.4 建立多位一体化安全管理体系  68-70
    4.4.5 推广安全文化  70-72
第五章钢铁企业大小修维修项目管理精益化效果评价体系  72-76
  5.1 精益化维修管理效果评价指标设计原则  72
  5.2 精益化维修管理效果评价指标构建  72-73
  5.3 效果评价指标介绍  73-74
    5.3.1 维修项目安全管理指标  73
    5.3.2 维修项目组织管理指标  73-74
    5.3.3 维修项目进度管理指标  74
    5.3.4 维修项目质量管理指标  74
  5.4 效果评价方法  74-76
第六章结论与展望  76-78
  6.1 研究结论  76
  6.2 建议与展望  76-78
参考文献  78-80
致谢  80-81
攻读学位期间发表的学术论文  81-83

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