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项目管理在新产品导入中的应用研究
作 者: 高娜
导 师: 何桢;孔卫建
学 校: 天津大学
专 业: 项目管理
关键词: 半导体制造 项目管理 新产品导入
分类号: F273.2
类 型: 硕士论文
年 份: 2009年
下 载: 143次
引 用: 3次
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内容摘要
项目管理是随着近代的经济,特别是信息经济的发展而越来越普及。在制造型企业开展项目化管理,尤其对于竞争激烈的半导体制造行业,就显得更为重要。因为半导体行业设计大多在国外,相对而言中国的设计能力较差,而人力资源和物质资源相对便宜。在这种形势下,如何跨越地域和文化的限制,快速将新产品从设计阶段导入大批量生产,同时实现较好的质量和成本控制,将对企业的核心竞争力产生重大的影响。本文作者运用对项目管理的认识并结合工作的实践,以S半导体制造公司为例来研究如何提高新产品导入过程的管理,加快外企的新产品导入速度,同时实现降低成本和提高质量管理。全文共分五章,即绪论,项目管理在新产品导入中的应用文献综述,S半导体公司新产品导入现状和问题分析,项目化管理在S半导体公司新产品导入的应用研究,以及结论与展望。论文的第一章即绪论部分阐明了问题提出的背景和原因以及论文的研究方法。论文第二章综述了项目管理在新产品导入的应用文献,以及本课题在国内外的研究程度。论文第三章分析了S半导体公司新产品导入现状,在此基础上指出了S半导体公司新产品导入存在的问题和原因,并论述了S半导体公司在新产品导入阶段中应用项目管理的必要性。论文第四章研究了S半导体公司新产品导入流程和新产品导入的方案,以及项目管理方法在此方案中的运用。论文第五章总结了论文的主要研究成果,并指出了论文的不足和未来的研究方向。论文希望通过以上几个方面的研究与论述,能够从宏观到微观,从一般到具体,从理论到实践,较具体地阐明S半导体公司新产品导入项目管理的实施,以期对S半导体公司新产品导入项目管理工作提供有益的借鉴。
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全文目录
中文摘要 3-4 ABSTRACT 4-7 第一章 绪论 7-14 1.1 问题的提出 7-11 1.1.1 研究背景 7-10 1.1.2 问题的提出 10-11 1.2 研究内容与方法 11-14 1.2.1 研究内容 11-12 1.2.2 研究方法 12-14 第二章 项目管理在新产品导入中的应用文献综述 14-29 2.1 相关文献综述 14-17 2.1.1 项目管理理论 14-16 2.1.2 项目管理的应用 16-17 2.2 新产品导入项目管理相关理论 17-24 2.2.1 新产品导入项目时间管理 17-18 2.2.2 新产品导入项目质量管理 18-20 2.2.3 新产品导入项目沟通管理 20-22 2.2.4 新产品导入中其它项目管理 22-24 2.3 国内外项目管理发展现状及研究 24-29 2.3.1 本课题国外研究的概况 25-27 2.3.2 本课题国内研究的概况 27-29 第三章 S 半导体公司新产品导入现状和问题分析 29-41 3.1 半导体公司新产品导入现状 29-30 3.2 S 半导体公司新产品导入特征 30-31 3.2.1 一般新产品导入特征 30 3.2.2 S 半导体新产品导入特征 30-31 3.3 S 半导体公司新产品导入问题分析 31-38 3.3.1 项目组织结构和功能及存在的问题 31-33 3.3.2 新产品导入项目流程存在的问题 33-36 3.3.3 新产品导入项目存在其他问题 36 3.3.4 问题总结与原因分析 36-38 3.4 公司在新产品导入阶段中应用项目管理的必要性 38-41 第四章 项目化管理在S 半导体公司新产品导入的应用研究 41-57 4.1 S 半导体公司新产品导入流程 41-44 4.1.1 S 半导体公司新产品导入在新产品开发流程中的位置 41-42 4.1.2 新产品导入流程图 42-44 4.2 S 半导体公司新产品导入方案 44-57 4.2.1 新产品导入准备阶段 44-51 4.2.2 样品认证阶段 51-53 4.2.3 小批量试生产的方案 53-54 4.2.4 生产条件标准化方案 54-55 4.2.5 量产前的项目评审 55-56 4.2.6 新产品导入反馈阶段的方案 56-57 第五章 结论与展望 57-59 5.1 结论 57 5.2 研究不足与展望 57-59 参考文献 59-61 致谢 61
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中图分类: > 经济 > 经济计划与管理 > 企业经济 > 企业生产管理 > 产品管理
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