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基于价值流的萨克斯公司生产系统优化研究

作　者: 周庆丰
导　师: 蒋景楠；陈磊
学　校: 华东理工大学
专　业: 项目管理
关键词: 生产系统价值流原理精益制造最优化萨克斯
分类号: F416.471
类　型: 硕士论文
年　份: 2012年
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内容摘要

二十世纪八十年代初,随着德国大众等世界著名汽车企业进入中国市场,一批国外汽车零部件企业也来到中国。凭着产品技术、质量等的优势,他们垄断了当时国内的汽车零部件市场。但是随着三十年来中国汽车工业的飞速发展,越来越多的本地企业加入这场竞争。企业面临着日趋激烈的市场竞争压力,迫使企业努力降低生产成本,不断改进产品质量以获得较强的竞争优势。其中企业内部生产系统的改善成为企业的焦点。通过重新评估企业内部的生产系统,合理调整生产布局,改善生产管理手段,优化内部物流运作模式,以获得最优的运作效能,并由此使企业获得最佳的经济效益和社会效益。萨克斯公司作为世界著名的汽车零部件企业于一九九八年来到中国。十三年来,伴随着企业发展的同时,生产系统中越来越多的问题也不可避免地相继显现,这些问题制约着企业的进一步发展。为此,本文以萨克斯公司商用车减振器生产过程为主要研究对象,同时兼顾铁路减振器的生产过程,运用价值流原理对公司现有生产系统进行分析、评估,找出过程中存在的问题。然后运用精益制造的原理和方法对这些问题进行改善。最终得到一个适合本企业的、最优化的生产系统。最后,本文对改进后生产系统的效益和效能进行分析和评价。这一研究对本企业达到更好地满足客户需求,降低生产运行成本的目的有着重要意义。同时也为行业内企业不断改进生产体系,降低生产运营成本提供了借鉴经验。

全文目录

摘要  5-6
Abstract  6-9
第1章绪论  9-11
  1.1 研究背景  9
  1.2 研究目的和意义  9-10
  1.3 论文框架  10-11
第2章理论基础  11-15
  2.1 生产系统  11-12
  2.2 价值流  12-13
  2.3 精益制造  13-14
  2.4 国内外研究概况  14-15
第3章萨克斯公司基本概况  15-23
  3.1 萨克斯公司基本情况  15-17
  3.2 萨克斯减振器部门生产管理的现状  17-20
  3.3 萨克斯重型减振器生产面临的问题及其分析  20-23
    3.3.1 不合理的生产流程和布局  20
    3.3.2 落后的生产管理模式  20-21
    3.3.3 低效的物流管理  21-23
第4章萨克斯公司减振器生产系统优化  23-42
  4.1 新的生产系统优化的目标和指标  23
  4.2 运用价值流原理对生产系统进行分析  23-27
    4.2.1 选定研究的产品  24
    4.2.2 绘制价值流现状图  24-27
  4.3 绘制未来价值流图  27-33
    4.3.1 工艺流程的优化  27-28
    4.3.2 工厂布局的优化  28-29
    4.3.3 工序节拍研究  29-32
    4.3.4 绘制未来价值流图  32-33
  4.4 先进生产管理技术的应用  33-42
    4.4.1 生产管理信息化  33-35
    4.4.2 生产管理标准化  35-37
    4.4.3 生产管理目视化  37-39
    4.4.4 改进方案实施计划  39
    4.4.5 生产系统优化结果  39-42
第5章结论与建议  42-43
参考文献  43-45
致谢  45-46
卷内备考表  46

基于价值流的萨克斯公司生产系统优化研究

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