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石家庄石油公司人力资源管理体系优化研究

作　者: 刘凡
导　师: 罗宜美；马益福
学　校: 天津大学
专　业: 工业工程
关键词: 人力资源管理体系因素分析优化研究
分类号: F426.22
类　型: 硕士论文
年　份: 2009年
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内容摘要

石家庄石油公司自创立以来,在石家庄的经济发展中,扮演了重要能源供应角色。目前,随着我国加入世界贸易组织,能源开发程度的加深,市场竞争更加激烈,如何适应加入WTO后来自外资企业的人力资源竞争已是公司人力资源管理工作刻不容缓的战略任务。本文按照“提出问题—分析问题—解决问题”的基本思路对石家庄石油公司人力资源开发与管理进行分析并提出对策,应用人力资源管理与开发理论,使用系统分析方法,采取科学严谨的态度,结合国内外石油企业的特点从规划、招聘、薪酬、培训、激励、考核等角度全方位进行分析对比,对存在的问题归纳出五个方面:人力资源管理自身定位不准;人力资源缺乏总体规划;缺乏有效的人才考核激励机制;人才培训有待改进;薪酬分配体系不合理。然后在分析基础上运用人力资源理论,提出了对策:1、建立统筹人力资源规划更新观念;2、人力资源体系的优化设计,包括规划体系优化设计、考核体系优化设计、激励机制优化设计、薪酬体系优化设计、培训体系优化设计。本文从理论方法选择入手,综合对比了目前广泛应用的各种绩效考核方法,针对不同层次,设计出从公司机关到基层加油站、部门以及不同类别员工个人的绩效考核体系,以达到提升石家庄石油公司绩效管理水平的目的。

全文目录

中文摘要  3-4
Abstract  4-7
第一章绪论  7-13
  1.1 研究目的  7-8
  1.2 研究意义  8
  1.3 研究现状  8-11
  1.4 研究内容  11
  1.5 研究方法  11-13
第二章石家庄石油公司人力资源管理的现状  13-25
  2.1 石油公司经营情况  13-14
  2.2 石油公司组织机构设置情况  14-19
  2.3 人力资源管理现状  19-23
  2.4 存在的问题  23-25
第三章石家庄石油公司人力资源管理影响因素分析  25-45
  3.1 人力资源管理的内涵  25-26
  3.2 人力资源管理环境与条件分析  26-34
  3.3 人力资源开发需求与目标分析  34-38
  3.4 企业内部环境影响因素分析  38-39
  3.5 人力资源体系构建分析  39-45
第四章石家庄石油公司人力资源管理体系优化研究  45-85
  4.1 转变管理思路与管理方式  45-47
  4.2 确定工作方法  47-48
  4.3 人力资源管理体系优化设计  48-85
结束语  85-87
参考文献  87-89
附录  89-106
  附件1：安全基建科部门绩效考核表  89-91
  附件2：人事劳资科部门绩效考核表  91-93
  附件3：办公室绩效考核表  93-94
  附件4：政工办绩效考核表  94-95
  附件5：存续综合办公室绩效考核表  95-97
  附件6：零售管理部部门绩效考核表  97-100
  附件7：财务核算部绩效考核表  100-102
  附件8：商业客户部绩效考核表  102-104
  附件9：物流配送部绩效考核表  104-106
致谢  106

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