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桑菲手机新产品开发的项目管理研究

作　者: 张燕
导　师: 高宏；庞金华
学　校: 天津大学
专　业: 工业工程
关键词: 新产品开发管理模板手机串行工程并行工程结构化产品开发模式
分类号: F426.6
类　型: 硕士论文
年　份: 2009年
下　载: 73次
引　用: 2次
阅　读: 论文下载

内容摘要

当今社会,企业只有依靠科学的程序和方法,正确决策,成功开发新产品后,再凭借新产品获得市场竞争优势,扩大市场占有份额,才能把企业做强做大。那么怎样把令人激动的技术最好地转化为成功的产品?如何获取知识和创造性从而创造出成功的最终产品呢?本文从2008年全球金融危机对中国手机行业的冲击开始,在研究国内外相关书籍、文献的基础上,结合当前新产品开发管理理论,以桑菲公司收购飞利浦手机品牌经营权后的E598产品为例,对新产品开发管理的系统管理、模板设计和关键环节进行了探讨和研究。通过分析指出,手机的技术创新是国产手机厂商主动应对的关键。首先,从桑菲公司的新产品开发管理现状出发,介绍了桑菲公司在收购飞利浦手机品牌经营权后的经营困境。对E598产品开发项目进行实证研究,从产品需求分析、计划、设计、试制、量产等五个方面对桑菲手机新产品开发管理的现状进行了比较全面地分析。指出了系统地改进桑菲手机新产品开发管理的必要性,改进飞利浦手机新产品开发管理中的问题迫在眉睫。其次,从理论的角度探讨了新产品开发的模式,对新产品开发管理基础理论进行了研究。从新产品开发的主要模式串行工程和并行工程出发,介绍了结构化产品开发模式,并概述了相关理论的形成和发展。通过对以上内容的介绍,说明了在新产品开发管理过程中模板化设计在产品开发管理中的重要作用。最后,本文给出了桑菲结构化手机新产品开发模型图,并按照概念阶段、计划阶段、设计阶段、试制阶段、量产阶段这五个阶段设计了桑菲手机新产品开发管理主要的管理模板。具有较强的创新性和实用性。

全文目录

中文摘要  3-4
ABSTRACT  4-7
第一章前言  7-12
  1.1 论文研究的背景  7-9
  1.2 系统地改进桑菲手机新产品开发管理的必要性  9-11
  1.3 开发管理模块化的意义  11-12
第二章桑菲新产品开发管理的现状和问题  12-21
  2.1 桑菲新产品开发组织架构及流程  12-14
  2.2 产品需求分析方法的问题  14-17
  2.3 产品计划方面的问题  17
  2.4 产品设计方面的问题  17-19
  2.5 产品试制方面的问题  19
  2.6 产品量产方面的问题  19-21
第三章新产品开发的主要模式  21-28
  3.1 新产品开发模式的类型  21-24
  3.2 结构化产品开发模式  24-26
  3.3 模板化在产品开发管理中的重要作用  26-28
第四章桑菲手机新产品开发管理的主要模板设计  28-61
  4.1 管理模板的格式  30
  4.2 概念阶段的主要管理模板  30-38
  4.3 计划阶段的主要管理模板  38-43
  4.4 设计阶段的主要管理模板  43-49
  4.5 试制阶段的主要管理模板  49-56
  4.6 量产阶段的主要管理模板  56-61
第五章结论与讨论  61-63
  5.1 概括本文的主要观点  61
  5.2 对于管理模块IT 化的进一步讨论  61-63
主要参考文献  63-65
致谢  65

桑菲手机新产品开发的项目管理研究

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