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并行工程在整车开发项目管理中的应用研究

作　者: 汪亮
导　师: 郑虹；曾瑜
学　校: 上海交通大学
专　业: 项目管理
关键词: 并行工程整车开发流程优化项目管理
分类号: U462
类　型: 硕士论文
年　份: 2009年
下　载: 75次
引　用: 2次
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内容摘要

随着当前科技的高速发展和经济的全球化,家轿市场竞争日趋激烈,企业要想在激烈的市场中占据一席之地,就必须能在较短的时间内,高效而又保质的开发出新产品尽早占据市场。并行工程是一种并行设计产品及其相关过程的系统化方法,其核心是并行产品开发。本文以上海通用汽车有限公司对于并行工程的应用为背景,对实施并行工程中一些相关技术进行深入讨论,包括并行工程下的产品开发团队的组建、产品开发流程的优化等问题。首先,文章论述了并行工程的相关理念以及汽车新产品开发实施并行过程的重要性。然后,对上海通用当前产品开发过程中存在问题进行分析,针对提出了产品开发实施并行工程的观点和开发管理模式,提出了实施环境要求和重点过程管理的方式。针对整车企业研发部门人员结构,文章提出了支持并行工程的以产品为中心的跨职能部和学科的集成产品开发团队,确立了面向汽车产品开发的并行工作模型。最后,通过并行工程在汽车开发阶段的流程优化,总结所取得的经济效益,时间效益和管理效益。

全文目录

摘要  5-6
ABSTRACT  6-11
1 绪论  11-15
  1.1 研究背景和意义  11-13
  1.2 研究内容和方法  13-15
2 并行工程理论及其在汽车行业的应用现状  15-26
  2.1 并行工程概述  15-17
  2.2 并行工程的主要方法和在汽车行业中的应用  17-23
    2.2.1 整车项目开发中运用并行工程的组织模式  18-23
    2.2.2 并行工程对汽车产品开发中的系统化和组织化的要求  23
  2.3 并行工程对于项目前期开发的重要性  23-25
  2.4 运用并行工程所取得的成果  25-26
3 整车开发项目管理的特点  26-28
  3.1 整车开发项目的特点  26
  3.2 整车开发项目管理的特点  26
  3.3 并行工程与项目管理在整车开发项目中结合的必要性  26-28
4 整车开发项目的组织结构优化-并行工程实施的基础架构  28-36
  4.1 整车开发项目的工作结构分解  28-29
  4.2 整车项目开发团队的优化  29-36
    4.2.1 传统整车项目开发团队组织模式  29-30
    4.2.2 整车项目开发团队组织优化模式  30-32
    4.2.3 上海通用整车项目开发团队组织优化  32-36
5 基于并行工程的整车产品开发的项目管理  36-42
  5.1 并行工程与整车开发项目管理的结合  36-39
    5.1.1 并行作业在整车项目网络计划中的实现  36-38
    5.1.2 整车开发项目中的团队协作关系  38
    5.1.3 整车开发项目中的对系统化、集成化的要求  38-39
  5.2 基于并行工程的整车开发项目的集成管理  39-40
  5.3 并行工程在整车项目开发中实施的信息支撑工具  40-42
6 JY 项目开发的案例分析  42-55
  6.1 并行工程在JY 项目上的应用分析  42-51
    6.1.1 项目背景及其流程创新特点  42
    6.1.2 跨部门的项目团队架构  42-43
    6.1.3 并行的整车项目开发流程  43-44
    6.1.4 设计质量验证方法的引入  44-48
    6.1.5 具有系统化的整车构架开发在JY 项目上的运用  48-51
  6.2 基于并行工程的JY 项目的效益分析  51-55
7 总结  55-57
参考文献  57-59
致谢  59-60
攻读学位期间发表的学术论文  60-62

并行工程在整车开发项目管理中的应用研究

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