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企业人力资源成本控制策略分析

作　者: 蔡伟栋
导　师: 万解秋
学　校: 苏州大学
专　业: 工商管理
关键词: 人力资源成本层次分析法
分类号: F275
类　型: 硕士论文
年　份: 2009年
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引　用: 2次
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内容摘要

08年美国的次贷危机引发了全球的经济危机,在全球经济低迷的情况下很多企业采取了各种各样的控制人力资源成本的方法,如降低福利、减资、甚至裁员,这些方法中有些对企业是有效的,有些其实是无效的甚至有害的。在这种情况下企业如何选择适合自身的方法?为了解决这个问题,本文把控制人力成本的方法分成五类:1.费用节俭、2.组织重组、3.降低员工福利、4.减薪、5.裁员。先分析公司一般情况下的人力成本控制方法的选择,得出裁员是首要选择。接着从公司的财务状况、公司的绩效、公司所处的企业生命周期、以及企业的社会责任等方面进行综合的分析,利用层次分析法,建立层次分析模型,得出裁员并不一定是企业当前情况下的最佳选择,并以泰山光电为例,论证了此方法的可行性。

企业人力资源成本控制策略分析

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