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集团公司财务集权管理策略研究

作　者: 李霞
导　师: 冯建
学　校: 西南财经大学
专　业: 会计学
关键词: 集团公司集权管理财务集权
分类号: F275
类　型: 硕士论文
年　份: 2008年
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内容摘要

市场经济的高度繁荣,促成了今天全世界范围内轰轰烈烈的企业并购浪潮。经历这样的大浪淘沙后,无论是强强联手还是“大鱼吃小鱼”,无论是在国内还是在国外,市场经济的舞台上赫然出现了集团组织这样的大型甚至巨型企业的身影,而且越来越明显地成为了国民经济甚至是国际经济的重要影响力量。集团组织也因此受到经济界甚至是政界人士的高度关注。集团组织的出现,为管理学界开辟了一块全新的研究领域。除了来自实务界的探讨外,针对集团组织的超单个企业特点,及其组织内部复杂的层级链式结构特征,学者们也开展了如火如荼的集团管理方面的讨论。其中,集团的管理模式讨论尤为热烈。很多文献提到,集团管理模式大致有三种:集权模式、分权模式和集分权结合模式,同时也给出了这三种模式各自的优缺点。遗憾的是,鲜有学者旗帜鲜明地主张集团到底应该采取哪种管理模式。我们看到的多是含糊其辞地认为应采取集分权结合模式,“因为集权有集权的好处,分权有分权的好处,要二者结合使用,用其所长,避其所短。”但事实上,集团组织的管理实践活动是具体的,这样的模棱两可对管理实践起不到任何作用。因此这激起了笔者探究集团组织具体管理模式的兴趣,并希望在进行理论探讨的同时也能有助于集团组织的具体管理实践。基于对国内外实务与文献资料的对比分析,以及笔者对集团组织发展的理性思考,笔者极力主张集团组织实施集权管理,而本文的探讨则是从集团公司财务这个角度来进行的。之所以选取这个角度,原因有二:第一,集团公司是整个集团组织的决策中心和管理中心,符合集团组织全局性把握的要求;第二,财务是企业管理的关键,财务兴则企业存,财务衰则企业亡。全文共五章:第一章是绪论,主要介绍本文的选题背景、研究意义、文献综述和整个文章的章节安排;第二章是本文的核心部分—集团公司财务集权管理的基本内容。首先,文章分析了财务集权的含义;其次,从集权与分权这对管理学概念入手,分析了集团公司实施财务集权的必要性;再者,集团组织所面临的外部生存压力是相当大的,诸多因素直接影响并促成了集团公司财务集权政策的实施,这就是文章的集团公司财务集权的直接动因分析;最后,文章给出了集团公司财务集权管理的实现手段,这也是本文后三章的财务集权管理策略的理论基础,起着重要的承上启下的作用。第三章探讨集团公司的集中资金管理策略。资金是企业财务管理的重要内容,当然是集团公司财务集权政策的核心内容。通过对五种传统资金管理方式的比较分析,笔者作出了了集团公司集中资金管理的策略建议。第四章探讨集团公司整体财务预算管理策略。预算管理在企业管理中大量采用,但就集团公司而言,如何采取切实有效的预算管理来推动实现集团的集权管理,文章就此展开了集团公司整体财务预算的内容和流程的探讨。同时,文章结合目前最新的管理思想—平衡记分卡(BSC)和作业成本法(ABC)进行了预算方法改进的讨论;第五章探讨集团公司统一财务评价管理策略。在分析了集团公司实施统一财务评价的意义后,文章结合我国财政部最新的关于企业效绩评价的指导意见,就集团公司的统一财务评价内容体系进行了深入探讨,并给出笔者的财务评价体系的构建建议。最后结合郭复初教授的最新研究成果对集团公司财务评价的未来进行了展望。本文的主要贡献在于:1.旗帜鲜明地提出了集团公司实施财务集权的观点。一方面,实务界大型集团多采用集权模式进行管理,另一方面“经济人”假设和集团下属企业实权过大易造成“地方诸侯割据”,这样的不争事实也促使集团公司采取集权政策。据此,笔者极力主张集团公司实施集权管理。2.如火如荼的实务界集权管理存在多种多样的手段方法,到底哪些方法确实有效,方法与方法之间可否结合运用,除了实践检验之外,还更需要有理论上的深层次总结指导,因此本文的第二个贡献之处就在于,试图寻找集团公司财务集权管理的一般模式。3.结合目前最新的研究成果进行集团公司财务集权的管理策略探讨,这是本文的一个亮点。在文章最后两部分分别结合最新的平衡记分卡(BSC)、作业成本法(ABC)和郭复初教授的可持续财务评价体系(2006)进行了相关集权策略的探讨,分析这些管理策略的未来发展趋势。本文的缺点与不足之处在于:1.研究方法比较单一。全文采用规范研究的方法进行研究,没有采用实务数据作为支持。笔者认为,如果能搜集到一个现实案例进行财务集权管理方法手段的具体分析,将是一个非常有说服力的证据,用实践来检验理论分析的科学性和适用性。但鉴于时间、精力,以及资料搜集方面的困难,笔者未能做到这一点,实属遗憾。2.关于文章第二部分集团公司财务集权管理手段的内在逻辑问题。这样的一些管理手段是在实务界当中广泛使用的方式方法,但就其理论层次的逻辑顺序或是划分依据,笔者没能给出一种妥当的解释。并且,由于能力有限,笔者未能剖析出集团公司财务集权管理的一般框架,仅是以列举的方式呈现了目前实务界多采用的一些财务集权管理手段。这方面的欠缺多少削弱了文章后三部分的说服力。3.就集团公司与集团、集团下属企业的关系问题,本文没有过多谈及,只强调了集团公司在集团管理当中的核心作用。同时,就集团的层级链式组织结构特征,本文也没有给出财务集权管理的最终端应该到达哪一个具体级别,这也是需加强的地方。

全文目录

内容摘要  3-6
ABSTRACT  6-11
1. 绪论  11-17
  1.1 研究背景  11-12
  1.2 研究意义  12-13
  1.3 文献综述  13-16
  1.4 研究思路  16-17
2. 集团公司财务集权管理的基本内容  17-27
  2.1 财务集权含义  17-18
  2.2 集团公司财务集权的必要性  18-20
    2.2.1 集权与分权  18-19
    2.2.2 集团公司财务集权的必要性  19-20
  2.3 集团公司财务集权的直接动因  20-23
    2.3.1 跨行业经营  20
    2.3.2 跨地区经营  20-21
    2.3.3 跨国界经营  21
    2.3.4 规模筹资成本效益  21-22
    2.3.5 股利分配政策  22
    2.3.6 职工安置问题  22-23
  2.4 集团公司财务集权的便利实现条件：现代信息技术  23-24
  2.5 集团公司财务集权管理的实现手段  24-27
    2.5.1 集团公司集中资金管理  24
    2.5.2 集团公司整体财务预算  24-25
    2.5.3 集团公司统一财务评价  25
    2.5.4 集团公司统一财务政策  25
    2.5.5 集团公司整体税收筹划  25-27
3. 集团公司集中资金管理策略  27-37
  3.1 集团公司集中资金管理的必要性  27-28
  3.2 集团公司集中资金管理的原则  28-30
    3.2.1 战略服务性原则  28-29
    3.2.2 效益性原则  29
    3.2.3 时效性原则  29
    3.2.4 重要性原则  29-30
    3.2.5 整体协调性原则  30
  3.3 集团公司集中资金管理的条件  30-32
    3.3.1 快捷的资金网络平台  30-31
    3.3.2 高效的资金组织结构  31
    3.3.3 高素质的资金管理团队  31
    3.3.4 严格的集团执行力文化  31-32
    3.3.5 配套的国家法律规章  32
  3.4 集团公司集中资金管理实现形式的比较分析  32-37
    3.4.1 五种实现形式介绍  33-35
    3.4.2 五种实现形式的比较分析  35-37
4. 集团公司整体财务预算策略  37-48
  4.1 集团公司整体财务预算的含义  37-39
  4.2 集团公司整体财务预算的内容  39-42
    4.2.1 集团公司整体筹资预算  39-40
    4.2.2 集团公司整体投资预算  40
    4.2.3 集团公司整体收益预算  40-41
    4.2.4 集团公司整体分配预算  41
    4.2.5 集团公司整体现金预算  41-42
  4.3 集团公司整体财务预算的流程  42-45
    4.3.1 集团公司整体财务预算的编制  42
    4.3.2 集团公司整体财务预算的执行  42-43
    4.3.3 集团公司整体财务预算的调整  43-44
    4.3.4 集团公司整体财务预算的监控  44
    4.3.5 集团公司整体财务预算的考核  44-45
  4.4 集团公司整体财务预算的批评与改进  45-48
5. 集团公司统一财务评价策略  48-57
  5.1 集团公司统一财务评价的意义  48-49
  5.2 集团公司统一财务评价的内容体系  49-53
    5.2.1 集团公司统一盈利能力评价  50-51
    5.2.2 集团公司统一偿债能力评价  51-52
    5.2.3 集团公司统一营运能力评价  52-53
    5.2.4 集团公司统一发展能力评价  53
  5.3 集团公司统一财务评价的观念拓展与未来展望  53-57
    5.3.1 集团公司统一财务评价的观念拓展  54-55
    5.3.2 集团公司统一财务评价的未来展望  55-57
主要参考文献  57-59
后记  59-60
致谢  60-62
在读期间科研成果目录  62

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