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SH集团财务管控问题及对策研究

作　者: 常悦
导　师: 王爱群
学　校: 吉林大学
专　业: 工商管理
关键词: 企业集团财务管控集权管理分权管理
分类号: F275
类　型: 硕士论文
年　份: 2011年
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内容摘要

随着世界经济全球化、区域经济一体化进程的不断深化,中国社会主义市场经济体制也得到逐步巩固和不断完善。其中,中国集团化企业在国民经济中正日益扮演着重要的角色,尤其在利用社会资本、扩大就业、促进生产力发展、创造社会财富等方面更是发挥着显著的作用。同时,伴随着企业集团经营规模扩大化、组织结构复杂多元化,中国集团化企业在内部管理上遇到了诸多挑战,尤以企业财务管理和控制问题最为突出,它不仅成为困扰各类企业集团内部管理的一大难题,而且成为了企业集团进一步深化发展的瓶颈。所以寻求企业集团财务管理和控制的有效运作途径,从而促进企业集团健康发展,已成为我国各企业集团在发展历程中亟待解决的重大课题。本文以经济性质转型过程中的SH集团为研究对象,从调查集团财务管控的现状入手,列出财务管控中存在的问题,采用规范分析、比较分析、归纳分析法对问题加以分析,遵循从抽象到具体、从理论到实践的研究思路,在总结大量相关文献的基础上,运用制度经济学的有限理性、信息不对称、委托代理理论为基础研究方法,提出合理建议,力图完善SH集团财务管控体系。

全文目录

摘要  4-5
Abstract  5-10
第1章绪论  10-15
  1.1 论文的研究目的和意义  10-12
    1.1.1 目的  10-11
    1.1.2 意义  11-12
  1.2 国内外研究现状  12-14
    1.2.1 国外研究现状  12-13
    1.2.2 国内研究现状  13-14
  1.3 论文特点  14-15
第2章相关概念和理论  15-24
  2.1 企业集团财务控制相关概念及其辩析  15-19
    2.1.1 企业集团的概念及特征  15-17
    2.1.2 企业集团财务管控的概念及特征  17-19
  2.2 集团管控模式与集团财务管控模式  19-21
    2.2.1 集团管控模式  19
    2.2.2 集团财务管控模式  19-21
  2.3 企业集团财务管控的原则与程序  21-24
    2.3.1 企业集团财务管控的原则  21-22
    2.3.2 企业集团财务管控程序  22-24
第3章ＳＨ集团财务控制现状问题及其原因分析  24-34
  3.1 ＳＨ集团背景介绍  24
  3.2 ＳＨ集团财务控制现状概况  24-25
    3.2.1 ＳＨ集团财务控制相关机构  24-25
    3.2.2 ＳＨ集团偏分权的财务管控模式  25
  3.3 ＳＨ集团市场地位分析  25-26
  3.4 ＳＨ集团财务管控存在问题及原因分析  26-34
    3.4.1 法人治理机构存在问题及原因分析  26-27
    3.4.2 产权关系存在问题及原因分析  27
    3.4.3 管理职能存在问题及原因分析  27-28
    3.4.4 筹资决策控制存在问题及原因分析  28
    3.4.5 预算控制中存在的问题及原因分析  28-30
    3.4.6 资金控制中存在问题及原因分析  30-31
    3.4.7 成本控制中存在问题及原因分析  31
    3.4.8 收益分配控制中存在问题及原因分析  31
    3.4.9 投资决策控制存在问题及原因分析  31-32
    3.4.10 固定资产控制中存在的问题及原因分析  32-33
    3.4.11 用友U9 财务软件系统上线问题及原因分析  33-34
第4章优秀企业财务控制成功经验借鉴  34-37
  4.1 各公司概况  34
  4.2 各公司财务控制现状  34
  4.3 对ＳＨ集团的可借鉴之处  34-37
    4.3.1 一汽集团公司全面预算管理模式值得借鉴  34-35
    4.3.2 轿车公司编制财务管理手册管理方式值得借鉴  35
    4.3.3 ＳＨ集团管控体系与解放公司比较结论  35-37
第5章ＳＨ集团财务控制对策  37-47
  5.1 集团财务管控框架及实现路径  37-38
  5.2 加强ＳＨ集团筹资决策控制  38-39
    5.2.1 统一筹资、统一担保  38-39
    5.2.2 编制集团筹资预算  39
    5.2.3 重视资本市场的直接筹资作用  39
    5.2.4 强化资本结构意识  39
  5.3 完善ＳＨ集团预算控制  39-40
    5.3.1 提高预算编制准确性与可操作性  39-40
    5.3.2 预算控制由静态走向动态  40
  5.4 逐步实现资金集中管理  40-42
    5.4.1 初步实现资金可视化管理  40
    5.4.2 收支两条线资金管理办法研讨  40-42
    5.4.3 分、子公司统一开立资金账户  42
  5.5 加大ＳＨ集团成本控制力度.  42
    5.5.1 母公司对子公司明确提出成本核算制度  42
    5.5.2 改善子公司成本核算的基础工作  42
  5.6 加强集团公司投资决策控制  42-43
    5.6.1 制定投资战略和基本原则  42-43
    5.6.2 投资决策权控制  43
    5.6.3 建立投资项目财务评价系统  43
  5.7 实现资产可视化管理  43-44
  5.8 建立集团财务绩效考核  44
    5.8.1 将绩效考核扩展成一个动态循环系统  44
    5.8.2 对现有指标内容补充修改  44
  5.9 利用“用友U9”软件系统解决财务集中管控问题  44-47
结论  47-48
参考文献  48-50
致谢  50

SH集团财务管控问题及对策研究

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