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基于管理会计视角的HR集团内部价值链成本管理及考核模式研究
作 者: 翟光伟
导 师: 张爱民
学 校: 华东理工大学
专 业: 工商管理
关键词: 价值链成本 实时成本 超额利润 多账簿 管理会计融合
分类号: F275.3
类 型: 硕士论文
年 份: 2012年
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内容摘要
目前产业链型企业基于管理会计角度对内部价值链成本利润管理考核的研究方兴未艾,但在理论和实务上还未形成一个成熟的操作模式。笔者在前人研究的基础上,结合自身实际的价值链管理工作,提出了基于SOA架构ERP系统的多账簿价值链成本管理模式。通过系统同源的一套实物物流,引发多套管理信息流,从多个口径来满足管理的不同需求。通过对价值链流程和组织进行再造,虚拟化法人组织,分解重建价值链会计主体,引入价值链管理协调职能部门。构建吸收式实时成本核算方式,搭建起以实时反映和控制为核心,以时间和空间纬度为框架,关注全过程和全方位的价值链成本管理系统,测量价值链各节点贡献的超额利润。在实务操作上通过设计价值链车间级节点对法人公司负债经营、规避价值链各环节库存和各节点内部资金往来,简化了价值链成本核算处理。在期末多套成本管理账簿经过合并调整,并达成合并报表口径的统一,最终实现管理会计系统与财务会计系统的融合。
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全文目录
摘要 5-6 Abstract 6-9 第1章 绪论 9-11 1.1 研究的背景、目的和意义 9 1.2 研究的内容和方法 9-11 第2章 相关理论和经验 11-16 2.1 价值链成本管理的理论基础 11-14 2.1.1 价值链理论 11-12 2.1.2 价值链会计 12-13 2.1.3 企业理论 13 2.1.4 价值星系理论 13-14 2.1.5 价值管理理论 14 2.2 相关公司经验 14-15 2.2.1 海尔集团人单合一自主经营体 14 2.2.2 上汽集团人人成为经营者 14-15 2.2.3 日本京瓷公司阿米巴经营 15 2.3 理论经验的借鉴意义和不足之处 15-16 第3章 HR集团背景 16-25 3.1 公司概况和组织架构 16-17 3.2 公司的经营模式与产品序列 17-19 3.3 公司的生产组织管理模式 19-25 3.3.1 集团产品体系的物料清单(BOM) 19-20 3.3.2 主要产品的工艺流程图 20-23 3.3.3 生产组织管理特点 23-25 第4章 基于管理会计的HR公司多重成本管理制度 25-29 4.1 公司财务会计和管理会计多重成本系统并存的意义 25-26 4.2 现有管理会计系统介绍 26-27 4.3 公司现有管理会计系统存在的问题分析 27-29 第5章 HR集团管理会计制度改进思路 29-45 5.1 价值链分析和组织流程再造 29-35 5.1.1 价值链成本管理难点 29 5.1.2 价值链再造总体思路 29-30 5.1.3 价值链再造具体设计 30-35 5.2 引入基于SOA架构支持多组织多账簿的ERP系统 35-36 5.3 构建吸收式实时成本核算框架 36-37 5.4 建立ERP系统内三重成本管理账簿 37-38 5.5 价值链考核口径成本管理账簿的实施方案 38-45 5.5.1 实施总体思路 38-39 5.5.2 价值链成本管理的考核指标体系 39-43 5.5.3 考核数据来源和操作程序 43 5.5.4 价值链成本管理在各级管理中的作用 43-44 5.5.5 价值链成本管理对产业链空间纬度的作用 44-45 第6章 多重成本账簿的系统实施和相互转化统一 45-52 6.1 集团财务会计账簿和实际成本账簿的实施 45 6.2 集团价值链考核成本账簿的实施 45-49 6.2.1 年度利润预算及标准成本测算模块 45-46 6.2.2 月度计划成本及利润测算模块 46-47 6.2.3 实际考核成本及超额利润分析模块 47 6.2.4 价值链内部环节库存的回避处理 47-49 6.2.5 车间经营体内部往来的回避处理 49 6.3 价值链会计业务处理及各账簿的转化统一 49-52 6.3.1 集团实际成本账簿与财务会计账簿的统一 49 6.3.2 集团价值链考核账簿与财务会计账簿的统一 49-52 第7章 结论 52-54 7.1 结论 52 7.2 价值链管理模式在未来管理中的灵活变形 52-53 7.2.1 考核组织的灵活变形 52-53 7.2.2 集团管理架构的灵活变形 53 7.3 进一步研究方向 53-54 参考文献 54-56 致谢 56-57 卷内备考表 57
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中图分类: > 经济 > 经济计划与管理 > 企业经济 > 企业财务管理 > 企业成本管理
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