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K公司运营成本控制和优化

作　者: 张赟辉
导　师: 楼高翔
学　校: 华东理工大学
专　业: 工商管理
关键词: 汽车制造业成本管理外包电子化模块
分类号: F426.471
类　型: 硕士论文
年　份: 2012年
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内容摘要

成本管理对一个企业来说是十分重要的部分,尤其对于制造型行业的企业。对于成本管理的优劣往往关系到企业目前的盈利状况,进一步关系到企业在未来能否健康可持续的发展下去。一个成功的企业必定有一套成功的成本管理的方法。在目前汽车行业蓬勃发展的形势下,成本控制和优化将成为抢占市场份额的关键。在K公司每半年均会组织全球各个制造基地进行生产运营成本对标。通过成本对标,管理层可以了解各个制造基地的运营情况和差异。从而合理分配一些业务到有成本优势的制造基地,而最终达到业务利润最大化。通过近几次的成本对标发现,上海制造中心的成本优势与其他欧美制造中心正在缩小。这样不仅影响本地制造中心的运营绩效,同时也阻碍了将其他制造中心的业务进行转移的可行性。本文收集目前世界先进制造企业的成本管理的方法结合K公司的产品特性和行业背景,对K公司的目前的成本劣势进行分析,找出主要差距。使用精益生产、6西格码等理论工具进行研究,提出降低生产运营成本的理论和实施方法分别采用人力资源和产品外包,工作电于化流程,设备自动化改造和模块化设计以及生产等方法对制造成本进行改善。同时对以上方法进行评价。

全文目录

摘要  5-6
ABSTRACT  6-9
第1章绪论  9-19
  1.1 研究背景  9-10
  1.2 选题目的和意义  10-11
  1.3 以往研究综述  11-18
    1.3.1 制造行业的发展历程  11-12
    1.3.2 生产方式和企业运营成本的关系  12-13
    1.3.3 制造企业战略外包决策  13-14
    1.3.4 工作流技术在ERP系统中的应用  14-16
    1.3.5 设备自动化提升制造业水平  16-17
    1.3.6 制造业模块化设计以及生产  17-18
  1.4 研究内容  18-19
第2章 K公司在运营成本控制中的现状和问题分析  19-28
  2.1 公司概述  19-20
  2.2 公司所在行业的情况分析  20-23
  2.3 公司所在市场细分领域情况分析  23
  2.4 K公司内部情况分析  23-25
    2.4.1 管理水平分析  23-24
    2.4.2 人力资源分析  24
    2.4.3 财务状况分析  24-25
    2.4.4 产品技术分析  25
    2.4.5 制造能力分析  25
  2.5 K公司运营情况SWOT分析  25-28
    2.5.1 优势  25
    2.5.2 劣势  25-27
    2.5.3 机会  27
    2.5.4 威胁  27-28
第3章对于K公司成本控制的解决方案  28-41
  3.1 公司战略外包  28-32
    3.1.1 人力资源外包  28-30
    3.1.2 非核心工序外包  30-31
    3.1.3 物料服务外包  31-32
  3.2 内部电子化流程  32-33
  3.3 设备自动化  33-39
    3.3.1 生产线工位合并  33-35
    3.3.2 生产线快速换模  35-36
    3.3.3 生产线制造系统  36-39
  3.4 模块化设计以及生产  39-41
第4章改进后效果分析  41-49
  4.1 战略外包对于成本的影响  41-43
    4.1.1 人力资源外包对于成本的影响  41
    4.1.2 非核心工序外包对于成本的影响  41-42
    4.1.3 物料服务外包对于成本的影响  42-43
  4.2 内部电子化流程对于成本的影响  43-44
  4.3 设备自动化对于成本的影响  44-46
    4.3.1 生产线改造对于成本的影响  44-45
    4.3.2 生产线系统对成本的影响  45-46
  4.4 块化设计以及生产对于成本的影响  46-47
  4.5 成本综合影响  47-49
结论  49-50
参考文献  50-51
致谢  51-52
卷内备考表  52

K公司运营成本控制和优化

内容摘要

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