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中小服装企业发展战略研究

作　者: 顾冬英
导　师: 李宏林
学　校: 东北财经大学
专　业: 企业管理
关键词: 中小服装企业要素禀赋环境特征战略
分类号: F426.86
类　型: 硕士论文
年　份: 2011年
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内容摘要

我国服装产业主要是由中小服装企业构成,且大部分的中小服装企业都是从事OEM生产发展起来的,这些中小服装企业主要的利润来源就是加工费。当前国际国内环境都发生了巨大的变化,劳动力成本不断上升,人民币持续升值,各国贸易保护主义一再加强。在这样严峻的形势下,许多中小服装企业遭遇到了前所未有的生存危机,极有可能会被淘汰出局。面临如此恶劣的形势,中小服装企业必须要有一个明确的发展目标和一整套完整的符合企业生存和发展的战略方案来指导企业今后的发展。战略方案的制定要在对企业的要素禀赋情况和企业所处的环境进行深入的了解和分析后才能进行,只有对企业进行了充分的了解后,制定出来的战略方案才是可行的,才能真正起到为企业的发展指引方向的作用。本文主要采用了案例研究的方法,选取了广州H服装公司作为案例进行研究,在对该企业进行具体的了解的基础上,综合运用了管理学、战略管理学、国际贸易学等学科的相关理论对该企业所处的环境进行了具体的分析,试图通过本文的分析为广州H服装公司找到未来的发展战略方案,也为其他中小服装企业未来的发展战略提供可供借鉴的战略方案。本文在对广州H服装公司的基本情况及企业经营的“牛头牌”服饰进行介绍后,把该公司作为案例进行具体的分析。先是对该公司的要素禀赋情况和发展战略的变化过程进行了描述和分析,后面是对H服装公司所处的环境进行进一步的分析。对H服装公司的环境分析文中综合运用了多种理论和工具。运用PEST分析对企业的宏观环境进行分析,对企业的政治法律环境、经济环境、社会文化环境和技术环境分别进行了详细的分析。用产业生命周期理论、微笑曲线理论、五种竞争力量模型来对H服装公司所处的产业环境进行了综合的分析,产业生命周期理论的分析作出了我国服装产业处于成熟期的判断,微笑曲线理论是用来分析中小服装企业未来的发展趋势的,五种竞争力量模型对产业竞争状况进行了分析。分析了H服装公司内部存在的优势和劣势,最后采用SWOT分析法对企业内部存在的优势和劣势及外部可能机会与威胁进行了总结。最后以上分析的基础上,针对广州H服装公司未来的成长战略提出了一个战略构想和战略实施建议,最终得出了本文的结论。论文的主要的创新点包括两个方面：(1)研究角度的创新。要素禀赋理论一般是用来分析国家与国家之间的贸易关系,或者用来指导政府实施对外贸易政策的。本论文运用要素禀赋理论从微观的层面上来探讨中小服装企业的发展战略,结合企业的要素禀赋情况与企业所处环境的特点对企业的战略方案进行分析。(2)战略构想和战略实施建议的创新。在对要素禀赋情况、企业的外部环境、产业环境发展趋势与企业内部环境进行充分的分析的基础上,对广州H服装公司未来的发展战略大胆地提出了自己的构想和战略实施建议。论文的不足之处主要有三个方面：(1)本论文选取了广州H服装公司作为案例,在对企业各种资料的获取和处理上存在困难,因为资料的不全面和资料的处理不当,使得论文的分析不够深入和彻底。(2)本论文采用的是单一案例研究的方法,虽然单一案例研究能对企业进行更为深入的研究,但是本文的研究结论的可推广性难免要打上折扣。(3)论文在对广州H服装公司进行分析时,采取多种分析方法,要将这些分析方法很好的融合在一起并不容易。还会因为作者经验的不足和知识的局限,使得文中对H服装公司的分析不够全面。通过本文的分析,可以帮助广州H服装公司清晰的认识自身的要素禀赋情况与企业发展战略之间的联系,将企业的要素禀赋情况与企业所处的环境特征结合起来,制定出一套更符合企业发展的战略方案。希望本文的研究不仅是对广州H服装公司具有直接参考的意义,对其他许许多多与广州H服装公司有着相同或相似情况的中小服装企业也有着间接的借鉴作用或启发作用。

全文目录

摘要  2-4
ABSTRACT  4-9
1 绪论  9-15
  1.1 问题的提出  9-10
  1.2 研究意义  10-12
    1.2.1 理论意义  10-11
    1.2.2 实践意义  11-12
  1.3 研究目的和方法  12-13
    1.3.1 研究目的  12
    1.3.2 研究方法  12-13
  1.4 论文的基本框架  13-15
2 相关理论综述  15-25
  2.1 相关的定义  15-17
    2.1.1 中小企业及中小服装企业的界定  15-16
    2.1.2 战略的定义  16-17
  2.2 研究的理论基础  17-21
    2.2.1 产业生命周期理论  17-18
    2.2.2 微笑曲线理论  18-19
    2.2.3 要素禀赋理论  19-21
  2.3 相关研究综述  21-25
    2.3.1 要素禀赋与战略的研究综述  21-23
    2.3.2 中小企业发展战略的研究综述  23-25
3 案例介绍及研究设计  25-32
  3.1 广州H服装公司的基本情况  25-27
    3.1.1 企业简介  25-26
    3.1.2 企业的组织结构  26-27
  3.2 "牛头牌"服饰的经营情况  27-28
  3.3 H公司要素禀赋与发展战略的变化过程  28-30
  3.4 研究设计  30-32
4 环境分析  32-51
  4.1 宏观环境分析  32-37
    4.1.1 政治法律环境  32-33
    4.1.2 经济环境  33-34
    4.1.3 社会文化环境  34
    4.1.4 技术环境  34-37
  4.2 产业环境分析  37-47
    4.2.1 产业生命周期分析  37-38
    4.2.2 中小服装企业发展趋势分析  38-42
    4.2.3 产业竞争状况分析  42-47
  4.3 H公司内部条件分析  47-48
    4.3.1 H公司的优势  47
    4.3.2 H公司的劣势  47-48
  4.4 小结  48-51
5 战略构想及战略实施建议  51-60
  5.1 战略构想及启示  51-57
    5.1.1 战略构想  51-56
    5.1.2 启示  56-57
  5.2 战略实施建议  57-60
    5.2.1 市场营销战略  57
    5.2.2 财务战略  57-58
    5.2.3 研究与开发战略  58
    5.2.4 生产战略  58-59
    5.2.5 人力资源战略  59-60
6 结论  60-62
参考文献  62-65
后记  65-66

中小服装企业发展战略研究

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