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项目进度控制研究

作　者: 杨洪
导　师: 尹继东；陈文彬
学　校: 南昌大学
专　业: 项目管理
关键词: 项目管理进度控制进度计划网络计划法
分类号: F284
类　型: 硕士论文
年　份: 2009年
下　载: 239次
引　用: 2次
阅　读: 论文下载

内容摘要

进度控制是项目管理中的重要内容之一,也是工程成本、进度、质量三大目标之一,对工程项目进度实施有效的控制,使其顺利达到预定目标,是工程项目管理的一项中心任务。进度控制工作的好坏不仅影响项目的成功与否,还直接影响到项目的经济效益和发展前景。因此,将项目进度控制的相关理论有效地应用于工程建设中,可以很好地指导工程进度的实施,保证工期的按时完成。论文研究的对象是“赣大高速公路A3合同段”项目,研究的内容是如何将项目进度控制的理论、方法与技术运用于该项目的进度控制计划与实施等各个环节,充分发挥项目进度控制在解决项目运作中各种具体问题的作用。通过文章的研究发现,在“赣大高速公路A3合同段”项目进度控制中还缺乏风险管理的思想,并且需要进一步加强进度、质量和成本控制的综合优化,并提高进度控制的信息化,这些都需要通过进一步的学习,以期在今后的项目进度控制中有所改善。论文结构安排为首先介绍了进度控制原理,方法及进度计划的编制与实施等相关理论。接着阐述了“赣大高速公路A3合同段”工程项目进度控制准备,主要分析了项目概况,工作结构分解,项目组织机构设置与职能安排,以及进度控制制度设置。然后分析了项目具体的进度控制过程,首先从进度控制程序和方法两方面介绍了整个项目的进度控制方案,其次阐述了项目进度安排和进度计划的具体编制,同时详细描述了项目进度控制的动态监控,包括进度报告、偏差分析与纠偏措施.最后,文章对项目进度控制的实施作了评价,总结了成功因素,也提出了建议和留待进一步解决的问题。

全文目录

摘要  3-4
ABSTRACT  4-8
第1章绪论  8-11
  1.1 研究目的和意义  8-9
  1.2 国内外研究现状  9-10
  1.3 本论文的主要研究内容  10-11
第2章工程进度计划编制原理  11-22
  2.1 施工过程的组织原则  11-13
  2.2 施工进度计划的制定  13-18
    2.2.1 公路工程项目进度计划的编制依据  13
    2.2.2 进度计划表达形式的选择  13-14
    2.2.3 公路工程项目进度计划的编制步骤  14-18
  2.3 “赣大高速A3合同段”工程项目进度计划  18-22
    2.3.1 工程项目进度安排  18-20
    2.3.2 工程进度计划的实施与检查  20-22
第3章工程项目进度控制原理  22-25
  3.1 工程项目进度控制原理和方法  22-25
    3.1.1 进度控制原理  22-25
第4章 “赣大高速A3合同段”进度控制准备  25-40
  4.1 工程项目概况  25-34
    4.1.1 工程概况  25-28
    4.1.2 工程项目工作分解结构  28-30
    4.1.3 工程项目组织机构设置  30-32
    4.1.4 工程项目组织机构职能安排  32-34
  4.2 工程项目进度控制制度设置  34-37
  4.3 项目进度控制方案  37-40
    4.3.1 工程项目进度控制程序设置  37-39
    4.3.2 工程项目进度控制方法选择  39-40
第5章 “赣大高速A3合同段”进度控制监控及研究分析  40-48
  5.1 项目进度控制动态监控  40-45
    5.1.1 项目进度报告  40-43
    5.1.2 项目进度控制偏差分析  43-44
    5.1.3 项目进度控制纠偏措施  44-45
  5.2 项目进度控制实施的成功与不足  45-46
    5.2.1 项目进度控制实施的成功因素  45-46
    5.2.2 项目进度控制实施的不足  46
  5.3 项目进度控制与项目管理  46-48
结论  48-50
致谢  50-51
参考文献  51-52

项目进度控制研究

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