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贵州中烟集团卷烟品牌战略管理研究

作 者: 谭钦腾
导 师: 刘起龙
学 校: 贵州大学
专 业: 工商管理
关键词: 品牌 战略管理 战略设计 战略保障
分类号: F426.8
类 型: 硕士论文
年 份: 2009年
下 载: 109次
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内容摘要


随着经济一体化的逐步形成和我国快速融入全球市场,国外烟草业巨头对我国烟草市场的威胁日益显现。同时,经过国家烟草体制改革和烟草行业几十年的发展,市场的竞争也日趋激烈,品牌已成为各个烟草企业竞争的重心所在。贵州中烟集团要想在全球竞争中保住一席之地,并求得进一步的发展,就必须打造和维护好自己的品牌,一切围绕品牌,创强势品牌。本文首先从分析贵州中烟目前所处的内外部环境入手,如全球卷烟环境、国内卷烟发展现状及趋势,同时也指出了贵州中烟的基本情况,对贵州中烟的现有品牌战略进行了深入剖析,指出了现有品牌战略的缺陷与不足。然后运用SWOT模型对贵州中烟集团的优势、劣势、机会、威胁进行诊断,并对同行业竞争对手进行了分析,继而确定了贵州中烟的战略目标,并指出了贵州中烟的核心战略目标就是“通过品牌整合和品牌系统管理,集中优势资源,创造贵州中烟具有较强市场知名度和影响力的核心产品品牌,以核心品牌提升企业品牌综合竞争力,增强企业整体竞争优势,实现“黄果树”、“贵烟”品牌的两翼齐飞”,根据此战略目标对贵州中烟的竞争战略进行了选择,主要有差异化战略、归核化战略,同时还指出了相关的职能战略,有质量战略、科技创新战略、品牌文化战略、人才战略、品牌国际化战略,对贵州中烟品牌发展进行战略规划,然后对贵州中烟品牌进行设计,如企业品牌形象设计、品牌市场定位、品牌价格设计。最后结合品牌战略的确定,制定了具体的战略实施保障措施,主要通过机构改革与战略评估体系的建立,保障战略的有效实施。

全文目录


摘要  5-6
SUMMARY  6-7
1 导论  7-9
  1.1 选题背景  7-8
  1.2 研究目标及意义  8
  1.3 研究的内容及方法  8-9
2 文献综述  9-20
  2.1 市场竞争理论  9-10
  2.2 战略理论  10-14
  2.3 战略管理工具  14-18
    2.3.1 宏观环境影响因素(PESTEL模型)  14-15
    2.3.2 波特的行业分析(五要素竞争力模型)  15-16
    2.3.3 SWOT分析模型  16-17
    2.3.4 产业结构分析与竞争  17-18
  2.4 品牌战略  18-19
  2.5 卷烟品牌发展的基本模式  19-20
3 卷烟品牌综合分析  20-37
  3.1 卷烟行业环境分析  20-28
    3.1.1 全球卷烟环境分析  20-21
    3.1.2 中国卷烟环境分析  21-25
    3.1.3 中国卷烟品牌发展趋势  25-28
  3.2 贵州中烟集团现状分析  28-34
    3.2.1 贵州中烟集团基本情况  28
    3.2.2 贵州中烟集团品牌简介  28-32
    3.2.3 当前贵州卷烟品牌发展中存在的突出问题  32-34
  3.3 贵州中烟集团品牌诊断及战略分析  34-37
    3.3.1 优势  34-35
    3.3.2 劣势  35
    3.3.3 机遇  35-36
    3.3.4 威胁  36-37
4 贵州中烟集团品牌发展战略设计  37-49
  4.1 品牌发展战略基本原则  37
  4.2 企业品牌整体战略设计思路  37-39
    4.2.1 企业品牌战略目标设计  37-38
    4.2.2 企业品牌核心战略目标  38-39
  4.3 企业品牌竞争战略设计  39-42
    4.3.1 品牌的差别化战略  39-41
    4.3.2 归核化战略  41-42
  4.4 职能战略设计  42-44
    4.4.1 质量战略  42-43
    4.4.2 科技创新战略  43-44
    4.4.3 人才战略  44
  4.5 贵州中烟品牌设计  44-49
    4.5.1 贵州中烟集团“贵烟”品牌形象设计  44-45
    4.5.2 贵州中烟集团“贵烟”品牌的消费群定位  45-47
    4.5.3 贵州中烟集团“贵烟”品牌的价格设计  47-49
5 卷烟品牌战略目标实施保障  49-52
  5.1 优化机构设置  49-50
    5.1.1 成立专职调研部门  49
    5.1.2 全面推行品牌经理负责制  49-50
  5.2 建立品牌战略评估体系  50-52
6 结论  52-53
致谢  53-54
参考文献  54-56
附录  56-57

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中图分类: > 经济 > 工业经济 > 中国工业经济 > 工业部门经济
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