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基于公平理论的集团公司薪酬体系设计

作　者: 兰兰
导　师: 朱彬
学　校: 哈尔滨工业大学
专　业: 技术经济及管理
关键词: 集团公司 公平理论 薪酬体系设计
分类号: F272.92
类　型: 硕士论文
年　份: 2009年
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内容摘要


经济全球化的今天,集团公司已经成为目前世界上占主导地位的组织形式,在中国乃至世界范围内都是处在经济发展的领导地位,世界五百强中无一不是大型的企业集团。而集团公司之间的竞争,已经转变成为人才的竞争,人力资源及其管理是企业集团唯一重要的持续竞争优势源泉,与企业绩效成强正相关关系。目前,由于集团公司规模化发展,跨地区、多元化经营的特点,组织机构变得复杂化,但其薪酬管理还在沿用旧的模式,或新的薪酬管理模式不符合实际情况,薪酬体系体现不出各公司行业的特点和地区的差别,造成一些员工产生不公平感,产生内部矛盾。因此,员工人力资源管理中的薪酬模式的合理化、公平化设计已成为集团公司人力资源管理工作的重点。本文基于集团化企业多企业主体、多元化的跨行业、跨地区经营特点,通过对目前集团公司的现存薪酬体系状况、薪酬公平现状及集团内外环境等方面的分析,指出了现存薪酬体系存在的问题,并在公平理论及相关薪酬公平理论的指导下,通过调查问卷,个人访谈等方式,探索影响企业集团内部各公司薪酬水平的要素,并针对这些影响因素,设计了适合集团公司的公平的薪酬体系。本文选用了适合集团公司的网络模型,结合岗位薪点工资制的特点,用统一的薪点,差异化的薪点单价的方式,体现集团内各公司之间的差异,体现公平性,合理拉开集团公司内不同员工之间的薪酬差距,实现不同的激励作用,促使集团内部稳定。

全文目录


摘要  4-5
Abstract  5-9
第1章 绪论  9-16
  1.1 研究的背景及意义  9-11
    1.1.1 研究的背景  9-10
    1.1.2 研究的目的和意义  10-11
  1.2 国内外的研究综述  11-15
    1.2.1 公平理论  11
    1.2.2 薪酬公平理论的研究  11-13
    1.2.3 公平理论在薪酬体系设计中的应用  13-14
    1.2.4 研究综述总结  14-15
  1.3 本文的内容及框架  15-16
    1.3.1 本文的内容  15
    1.3.2 本文的研究框架  15-16
第2章 集团公司薪酬体系设计的理论基础  16-33
  2.1 薪酬及薪酬公平理论  16-20
    2.1.1 薪酬理论  16-17
    2.1.2 薪酬公平理论及效应  17-19
    2.1.3 公平理论在集团薪酬体系设计中的应用分析  19-20
  2.2 薪酬体系的模式  20-22
    2.2.1 基于职位的薪酬体系  21
    2.2.2 基于能力的薪酬体系  21-22
    2.2.3 基于绩效的薪酬体系  22
  2.3 集团公司薪酬体系的设计的基础理论  22-32
    2.3.1 集团公司的特征  22-23
    2.3.2 集团公司的薪酬管控模式  23-24
    2.3.3 集团薪酬体系设计的一般步骤  24-26
    2.3.4 集团公司现行的薪酬体系现状  26-28
    2.3.5 集团公司的薪酬体系的问题分析  28-29
    2.3.6 集团公司薪酬体系设计的因素分析  29-32
  2.4 本章小结  32-33
第3章 公平理论下的集团公司薪酬体系设计  33-47
  3.1 基于公平理论的集团薪酬体系的研究定位  33
  3.2 集团公司薪酬体系设计的原则  33-34
  3.3 集团公司的薪酬体系设计  34-36
    3.3.1 集团公司的薪酬体系的设计思路  34
    3.3.2 员工的薪酬体系设计  34-36
  3.4 集团公司网格薪酬模型设计  36-46
    3.4.1 集团网格薪酬模型  36-37
    3.4.2 岗位薪点的确定  37-38
    3.4.3 岗位薪点单价的确定  38-46
  3.5 计算员工的薪酬水平  46
  3.6 本章小结  46-47
第4章 省电力开发公司薪酬体系实证分析  47-67
  4.1 省电力开发公司薪酬体系的现状分析  47-57
    4.1.1 省电开的基本情况  47
    4.1.2 组织机构概况  47-48
    4.1.3 母子公司薪酬管理体系的现状  48-55
    4.1.4 省电力开发公司薪酬体系存在的问题及分析  55-57
  4.2 省电力开发公司薪酬体系的设计  57-63
    4.2.1 薪酬体系设计的原则  57
    4.2.2 省电力开发公司薪酬策略选择  57-58
    4.2.3 省电开公司薪酬体系的构建  58-63
  4.3 建立公平合理的薪酬体系的对策  63-66
    4.3.1 薪酬体系的制定和实施过程透明化  64-65
    4.3.2 加强文化建设  65
    4.3.3 薪酬调查力度加强  65
    4.3.4 薪酬体系注重差异  65
    4.3.5 岗位评价要公正  65-66
  4.4 本章小结  66-67
结论  67-69
参考文献  69-73
附录1  73-74
附录2  74-75
附录3  75-77
致谢  77

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中图分类: > 经济 > 经济计划与管理 > 企业经济 > 企业计划与经营决策 > 企业行政管理 > 人事管理
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