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贵州农业银行个人VIP客户服务营销流程研究与设计
作 者: 王云
导 师: 陈述云
学 校: 贵州大学
专 业: 工商管理
关键词: 贵州农业银行 关系营销 客户关系管理 流程再造 VIP客户
分类号: F832.2
类 型: 硕士论文
年 份: 2009年
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内容摘要
中国农业银行已于2009年元月完成股份制改造,接下来就是择机上市的等待。针对个人VIP客户群体,贵州农业银行如何提高金融服务质量、如何提升顾客忠诚度及创造顾客价值最大化,进而提升其核心竞争力已迫在眉睫。本文运用关系营销及客户关系管理等理论,对贵州农业银行的经营模式、个人理财产品以及贵州农业银行现行的客户关系管理模式进行分析。设计贵州农业银行个人VIP客户服务营销流程,包括如何从系统、营业网点等多种渠道来开发贵宾客户、如何建立个人VIP客户关系及如何有效管理和分析客户信息,制定客户维护计划,通过顾问式营销方法来更好地维护VIP客户关系。个人VIP客户服务营销流程的顺利开展依赖于良好的组织管理模式,因此本文对与之相配对的贵州农业银行服务营销的组织管理模式,包括建立客户经理团队、完善客户经理制度以及优化客户经理绩效管理机制,提出了相应的改革建议。构建了一个完整的贵州农业银行个人VIP客户开发、维护、服务模式。
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全文目录
摘要 6-7 Summary 7-8 1. 绪论 8-11 1.1 论文研究的背景 8-9 1.2 文献综述 9-10 1.3 论文研究的意义 10-11 2. 关系营销、客户关系管理及流程再造的相关理论 11-16 2.1 关系营销的概念 11-13 2.1.1 关系营销的原理 12 2.1.2 关系营销的目标 12-13 2.1.3 关系营销的层次 13 2.2 客户关系管理简述 13-14 2.2.1 客户关系管理的概念 13-14 2.2.2 客户经理制度 14 2.3 流程再造理论 14-16 3. 贵州农业银行个人客户服务营销现状分析 16-22 3.1 贵州农业银行个人业务经营现状分析 16-17 3.1.1 个人业务经营模式 16 3.1.2 农业银行个人理财业务产品分析 16-17 3.2 贵州农业银行实现客户关系管理的现实基础 17-20 3.2.1 已全面实施客户经理制度 17-18 3.2.2 已经建立客户呼叫中心95599 18-19 3.2.3 已开通电子渠道银行 19 3.2.4 已建立个人优质客户管理系统 19-20 3.3 贵州农业银行建立VIP客户服务流程的迫切性 20-22 4. 农业银行VIP客户开发流程设计 22-35 4.1 通过系统筛选获得 22-23 4.1.1 筛选标准 22-23 4.1.2 系统筛选流程 23 4.2 通过网点营业大厅现场识别和引荐 23-27 4.2.1 不同岗位的分工协作关系 23-24 4.2.2 潜在VIP客户的参考特征 24-25 4.2.3 大堂经理对VIP客户的识别引导流程 25-26 4.2.4 柜员对贵宾客户的识别引导流程 26-27 4.3 通过呼叫中心发现和引荐 27-28 4.4 通过已有贵宾客户引荐 28-29 4.4.1 通过已有客户引荐的工作要点 28-29 4.4.2 推荐流程 29 4.5 通过行内专业零售业务渠道接触和开发 29 4.6 通过对公客户经理引荐 29-30 4.7 通过各种对外营销活动和公关活动获得 30-35 4.7.1 开办营销活动的工作要点 30-31 4.7.2 客户联谊会 31-33 4.7.3 社区宣传活动 33-35 5. 农业银行VIP客户关系建立与维护 35-54 5.1 VIP客户关系建立 35-39 5.1.1 潜在VIP客户跟进流程 35-37 5.1.2 跟进管理 37-38 5.1.3 建立VIP客户关系 38 5.1.4 VIP客户的质量控制和管理 38-39 5.2 VIP客户关系维护 39-54 5.2.1 客户信息管理 39-40 5.2.2 客户关系维护计划 40-44 5.2.3 顾问式销售 44-51 5.2.4 理财规划服务 51-54 6. 对贵州农业银行个人VIP客户服务营销的建议 54-58 6.1 对农业银行现行个人客户关系管理组织的建议 54-56 6.2 加强开发与改进金融产品,提升农行竞争力 56-58 7. 结论 58-59 致谢 59-60 参考文献 60-62 附录 62-63
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中图分类: > 经济 > 财政、金融 > 金融、银行 > 中国金融、银行 > 银行制度与业务
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