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锦西石化发展战略研究

作　者: 刘继围
导　师: 和金生
学　校: 天津大学
专　业: 工商管理
关键词: 战略企业战略管理资源环境分析
分类号: F426.72
类　型: 硕士论文
年　份: 2010年
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内容摘要

19世纪末和20世纪初,弗雷德里克·泰勒出版的《科学管理》一书,开创了现代管理的新篇章。50年代到60年代在美国的大型公司中企业战略管理得到大规模地发展,1965年,安索夫的著作《公司战略》一书的问世,开了战略规划的先河。企业战略是对企业长远发展的全局性谋划,企业战略管理的基本过程划为四个阶段:即战略分析、战略选择、战略实施和战略控制阶段。随着计划经济体制向社会主义市场经济体制的转变,植根于计划经济体制的短缺经济特征基本消除,这是我国目前出现买方市场的基本前提,企业战略的研究与设计关系到企业的生死存亡或兴衰成败。企业战略是市场经济条件下,企业为谋求长期生存与发展,在外部环境和内部条件分析研究的基础上,以正确的指导思想,对企业的经营目标、经营方向、重大经营方针、经营策略和实施步骤做出的长远的、系统的和全局的统筹谋划。锦西石化分公司是隶属于中国石油的国有特大型企业,在过去的几年里进行了一些改革和重组,但企业的组织机构仍很庞大,需要进一步调整和规范。在重组整合、结构调整、强化管理、扭亏为盈为重点的关键时刻,公司的发展方向是什么,发展重点是什么,需要加以认真的考虑。因此制定一个企业的中长期发展战略,对企业的发展具有明显的指导意义,并对企业的发展具有较大的推动作用,有以下几个好处:1、有利于企业建立长远的发展方向和奋斗目标;2、有利于企业明确在市场竞争中的地位;3、有利于提高企业的获利能力和经济效益;4、有利于企业全面推行现代化管理。锦西石化分公司面队当前的国际国内形势,先是提出了厂外建设1000万吨/年的建设方案,后又提出在厂内建设1000万吨/年的建设方案,随后又提出在厂内建设700万吨/年的规划,企业在战略布局方面存在着比较突出的问题。本文采用SWOT分析方法,通过对企业内部资源条件的优势和劣势分析,通过对企业外部环境机会和威胁的分析,提出锦西石化异地建设1000万吨/年的炼油项目的战略规划,即符合国家振兴东北老工业基地的战略思想,符合企业发展的现状,又能改善企业现在面临的困境和难题,是企业发展首选的战略规划。

全文目录

中文摘要  3-4
ABSTRACT  4-8
第一章前言  8-12
  1.1 企业概况  8-9
  1.2 研究目的、背景  9
  1.3 研究方法及内容介绍  9-10
  1.4 制定合理企业发展战略的必要性  10-12
    1.4.1 市场经济发展的需要  10
    1.4.2 竞争国际化的需要  10-11
    1.4.3 技术革新的需要  11
    1.4.4 企业自身发展的需要  11-12
第二章企业战略管理理论综述  12-25
  2.1 战略概念、特征  12-16
    2.1.1 战略概念  12-13
    2.1.2 企业战略的内容  13
    2.1.3 企业战略的特征  13-16
  2.2 战略管理起源和发展  16-20
    2.2.1 企业战略管理理论的发展简史  16-17
    2.2.2 企业战略管理的发展趋势  17-18
    2.2.3 企业战略管理的步骤  18-20
  2.3 战略管理层次及过程  20-25
    2.3.1 企业战略的层次  20-22
    2.3.2 战略管理过程  22-25
第三章公司内部资源及外部环境分析  25-47
  3.1 内部资源分析  25-39
    3.1.1 企业面临的问题  25-29
    3.1.2 企业工艺条件分析  29-35
    3.1.3 企业设备条件分析  35-38
    3.1.4 企业人力资源分析  38-39
  3.2 外部环境分析  39-45
    3.2.1 外部环境分析理论  39-42
    3.2.2 宏观外部环境分析  42-43
    3.2.3 行业环境分析  43-45
  3.3 企业与国内外同行业间的差距  45-47
第四章锦西石化公司战略选择和评价  47-52
  4.1 通过SWOT 矩阵分析锦西石化战略  47-49
  4.2 确立企业宗旨，制定战略目标  49
  4.3 战略态势的选择  49-50
  4.4 战略的评估  50-52
第五章锦西石化战略的实施  52-55
  5.1 优化调整组织结构  52
  5.2 强化企业文化建设,提高企业核心竞争力  52
  5.3 加强人力资源建设,提高企业的管理能力  52-54
  5.4 加强企业战略管理必须正确处理好的几个关系  54-55
    5.4.1 正确处理好市场研究与企业战略管理的关系  54
    5.4.2 正确处理好制定企业战略规划与组织实施的关系  54
    5.4.3 正确处理好借鉴与创新的关系  54
    5.4.4 正确处理好企业决策者与全体员工的的关系  54-55
结论  55-56
参考文献  56-58
致谢  58

锦西石化发展战略研究

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