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湖南城乡保险中介公司发展与对策研究

作　者: 潘满虹
导　师: 朱玉林
学　校: 中南林业科技大学
专　业: 农村与区域发展
关键词: 保险中介 保险中介公司 发展问题 发展对策
分类号: F842.3
类　型: 硕士论文
年　份: 2013年
下　载: 17次
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内容摘要


中国的保险中介行业现在已经走到了需要加强自身的综合实力,提高企业的合规经营能力,市场竞争能力,进而提高整个保险中介行业的可持续发展能力。截至2012年8月,在湖南8052家保险中介渠道机构,目前仍处于多、小、散、乱状态,虽然在湖南保险市场上展现了不少的成绩,但也存在着不少发展初级阶段的问题。在竞争日益激烈的保险市场,许多公司面临倒闭厄运,机构大进大出成为这一保险领域的显著特点,急需解决的问题是找到稳定的可持续发展的对策,供湖南各中介公司借鉴。在当今国内保险业蓬勃发展的大环境下,国内暂没有标准可学习的时段,湖南保险中介市场的发展,应走出自己的发展路,在借鉴发达国家的保险中介市场发展和开放的经验,结合湖南市场的实际,走出一条有湖南特色的保险中介行业发展之路。本文用比较分析法、文献分析法和实证分析方法有效地相结合进行阐述。借用了2007年7月安丰君的《保险中介渠道价值链分析及盈利模式研究》,2009年版张承惠的《保险市场开放进程与战略》,2011年一2012年《湖南保险年鉴》,2011年6月8日中国保险报作者王稳,关于《国外保险中介市场发展和开放的经验》等文献提供的资料,主要分析了湖南城乡保险中介市场和各国中介市场的发展。针对湖南城乡保险中介的市场环境现状,探讨了湖南城乡保险中介市场的发展建议,为您在把握湖南城乡保险中介的市场走向和发展趋势中提供参考建议,从而在竞争中领先一步赢得先机!总结了现存的阻碍湖南城乡保险中介公司进一步发展的三个问题点,即：没有确定的发展方向、没有确定的投资方向、经营的盈利模式不完善。提出湖南城乡保险中介公司三个发展对策：一是规范化、专业化、职业化、集团化、经营国际化的发展方向；二是增大技术型投资、提高市场适应能力、增加市场创新投入、把握理性投资的投资方向；三是完善内部价值、跨界、合作渠道、产品价值产业链的资源整合的盈利模式。以此为湖南城乡保险中介公司提供持续发展的理论依据。

全文目录


摘要  4-5
ABSTRACT  5-9
1 绪论  9-13
  1.1 研究的目的和意义  9-10
  1.2 研究综述  10
    1.2.1 国内研究现状及水平  10
    1.2.2 国外研究现状及水平  10
  1.3 研究的主要内容和方法  10-13
    1.3.1 研究的主要内容  10
    1.3.2 研究的主要方法  10-13
2 湖南城乡保险中介公司发展与问题  13-19
  2.1 湖南城乡保险中介公司的发展  13-14
  2.2 湖南城乡保险中介公司经营情况调研  14-16
  2.3 湖南城乡保险中介公司经营问题点  16-19
    2.3.1 没有确定的发展方向  16-18
    2.3.2 没有确定的投资方向  18
    2.3.3 经营的盈利模式不完善  18-19
3 国外保险中介市场经验借鉴  19-31
  3.1 国外保险中介市场的发展历程和现状  19-29
    3.1.1 英国保险中介市场  19-21
    3.1.2 美国保险中介市场  21-22
    3.1.3 日本保险中介市场  22-25
    3.1.4 德国保险中介市场  25
    3.1.5 印度保险中介市场  25
    3.1.6 台湾地区保险中介市场  25-28
    3.1.7 香港地区保险中介市场  28-29
  3.2 国外保险中介市场发展经验借鉴  29-31
    3.2.1 各国保险中介市场特征的影响因素  29-30
    3.2.2 各国保险中介机构的组织形式  30
    3.2.3 不同类型的保险中介机构各有自身优势  30
    3.2.4 大力发展专业保险中介机构  30-31
4 湖南城乡保险中介公司的发展对策  31-45
  4.1 湖南城乡保险中介公司的发展方向  31-34
    4.1.1 湖南城乡保险中介公司的规范化  31
    4.1.2 湖南城乡保险中介公司的专业化  31-32
    4.1.3 湖南城乡保险中介公司的职业化  32
    4.1.4 湖南城乡保险中介公司的集团化  32-33
    4.1.5 湖南城乡保险中介公司的经营国际化  33-34
  4.2 湖南城乡保险中介公司的投资方向  34-37
    4.2.1 增大技术型投资  34-35
    4.2.2 提高市场适应能力  35-36
    4.2.3 增加市场创新投入  36
    4.2.4 把握理性投资  36-37
  4.3 完善湖南城乡保险中介公司的盈利模式  37-45
    4.3.1 内部价值盈利模式  37-38
    4.3.2 跨界的盈利模式  38-39
    4.3.3 合作渠道盈利模式  39-40
    4.3.4 产品价值产业链的资源整合盈利模式  40-45
5 结论  45-46
参考文献  46-51
致谢  51

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